员工待岗培训管理办法.doc

员工待岗培训管理办法第一条 为切实加强公司劳动用工管理，合理使用和开发公司人力资源，提高员工工作绩效，逐步建立和完善公司内部劳动力合理流动机制，规范待岗培训管理流程，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司劳动合同期内的人员。第三条 员工待岗培训是指员工退出原岗位后，为掌握新岗位业务知识和业务技能，取得新岗位上岗资格或技能所进行的培训。第四条 待岗培训对象（一）二级单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化需要调整的人员。（二）二级单位超公司定岗定员而富余的人员。（三）二级单位绩效考核排列尾数的人员。（四）因工负伤或病残，经公司劳动能力鉴定会鉴定不能适应现岗位的人员。（五）经本人申请，二级单位同意，人力资源部批准的人员。第五条 待岗培训范围（一）岗位人员流失后需补充人员的培训。（二）顶替劳务外委岗位的转岗培训。（三）岗位资格取证或技能型岗位提高技能进行的专业培训。（四）人员精减后的转岗培训。第六条 待岗培训主要内容，包括但不限于以下内容：（一）通用性培训 1、待岗人员管理办法 2、公司绩效考核与薪酬分配办法中有关劳动人事考核办法 3、待岗人员培训班管理办法 4、安全教育培训 5、质量教育培训 6、企业文化培训等（二）专业性培训。根据各二级单位所列岗位，选择专业技能性培训。（三）现场观摩或实践。（四）集体劳动。第七条 员工待岗培训时间由培训组织单位根据员工所掌握的岗位技能难易程度确定，第一轮培训时间原则上不超过3个月。第八条 员工待岗培训前，由培训组织单位提供本单位（公司）现有岗位缺编情况和上岗条件，由待岗人员根据本人实际情况选择上岗工作意向，培训组织单位有针对性地安排培训内容。第九条 员工待岗培训管理（一）管理人员培训、岗位取证培训、技能型岗位提高技能的专业培训由人力资源部组织，其他各类待岗培训由二级单位组织。（二）培训组织单位负责待岗培训人员考勤管理。考勤严格按照公司绩效考核与薪酬分配办法中相关规定执行。 （三）人力资源部负责检查、通报各二级单位待岗培训组织及待岗培训员工出勤情况，协调二级单位培训师资。（四）待岗人员每期培训结束后，须进行理论考试或实践考核。第十条 待岗员工经培训考试、考核不合格或因本人原因不能重新上岗，可进入第二轮培训，第二轮培训时间原则上不得超过两个月。第十一条 员工待岗培训期间薪酬（一）二级单位工序撤并或改变作业班制裁减的待岗人员在第一轮培训时间内，其工资按公司绩效考核与薪酬分配办法中有关培训工资发放办法执行。（二）除上述第一款外的待岗员工在第一轮培训时间内，其工资由“基薪培训补贴奖励”组成。其中：1、基薪按800元/月执行。2、培训补贴按培训天数*30元/天标准计发，全月不超过23天。3、奖励按优秀800元/人月，合格400元/人月，不合格0元/人月计发。其中优秀比例不超过20%。（三）待岗员工进入第二轮培训后，其工资由“基薪+培训补贴”组成。基薪及培训补贴标准与（二）中等同。（四）待岗员工被推荐上岗后一个年度内因个人原因第二次进入待岗培训的，其工资按（二）中基薪标准发放。（五）待岗员工在培训期间享受的社会保险及福利待遇当年度保持不变。（六）待岗员工在培训期间，正常参加培训的年度效益工资与在岗时保持不变。第十二条 待岗人员培训合格后的上岗安置（一）各二级单位负责定期公布岗位人员需求信息，从待岗培训合格人员中采取组织安排上岗和自荐上岗相结合的方式进行人员补充。待岗人员多于岗位人员需求时，由二级单位采取竞聘方式择优选聘上岗，剩余人员由人力资源部在公司内调整安置。（二）人力资源部负责管理的待岗培训人员，由人力资源部根据各二级单位的人员需求进行平衡配置。第十三条 其它规定（一）待岗员工培训结束后应服从人力资源部和各二级单位的岗位调整安排，对