政务服务中心行政审批科第一季度工作汇报[范本]

政务服务中心行政审批科第一季度工作汇报一、一季度工作情况行政审批科自XX年9月成立以来，在领导的指导和重视下，通过大家的共同努力下，按照服务优质、工作高效、办事公正、廉洁自律、规范有序的工作原则，较好地完成了各项工作。1、日常交易情况：截止3月底四大类交易额33.47亿，比去年下降49亿，主要是土地交易减少53亿，政府采购增加1.4亿、建设工程增加2.6亿；从交易情况分析产权交易明显增加，从原来的户外广告经营权拍卖扩大到房屋拍租等相继进场交易，政府采购项目明显增加，包括政府购买服务等相关项目进入市场。2、主要开展的工作。制订各类操作性文本。不断完善操作办法、杜绝操作漏洞， 提高效率规范各方行为：共出台三大类文本：一是与国土、交易中心对土地出让文件进行修改完善；二是政府采购文本自XX年12月25日起招管办要求全面启用新版招标文件，在XX年版本基础上作了较大程度的修订。尤其是原则上统一了评分细则，虽然开始实施的时候争议较多，采购人意见较大，但是慢慢的也就习惯和适应了。三是工程建设施工与服务类文本，由于国标清单及计价实施细则的调整，对原招标文件重新修订；组织培训。一是组织投标单位及代理机构进行国标清单的培训；二是组织全区采购人进行网上审批系统操作培训，目前运行情况良好，大大提高办事效率，下一阶段在操作系统上进行适当调整。重点项目招标工作完成。一是XX年XX年度定点饭店会议培训招标工作圆满结束，共有32家饭店报名，共29家单位入围XX-XX年度xx区机关事业单位会议定点；二是xx剧院修缮工程配套设备采购工作于3月底全部完成。三是完成办公家具招标；制订操作性文件。一是出台xx区XX年政府集中采购目录及标准的通知的文件，该文件增加了区政府217号文件进一步改进和完善政府采购工作的意见及涉及操作性的部分规定，部分调整主要考虑小额采购的成本与效益等因素和实际，因此调整了部分采购项目及限额标准，增加了车辆维修等内容；二是拟定xx区资源要素交易管理暂行办法和关于进一步规范建设工程邀请招标监督管理工作的意见。组织代理机构备案及管理。一是完成招标代理机构的备案工作：工程招标代理机构备案一年二次。目前在我区备案的招标代理机构共29家其中：甲级23家，乙级3家，暂定级3家，。政府采购代理机构17家；二是加强招标代理机构管理：实行一标一考评、一月一汇总、一季一排名、一年一评比，同时将每季度考评结果报中价办，根据中介办运行情况报告文件，公布C级2家、半年排名后20%的中介机构5家。对科室职责进行分工对接。主动对接、便捷高效。今年和区交易中心主动对接，卫计局、教育局及经信局进行对接，如何开展XX年工作进行交流沟通落实，部分教育卫生设备由各系统统一牵头集中采购。二、推进下阶段工作计划行政审批科主要围绕区办事中心XX年工作目标责任分解表的通知精神和领导要求事项及工作需要的要求展开，主要做好以下几方面工作：1、制定完善操作文件。一是制订xx区投资项目单位内控管理办法；二是充分发挥网络平台优势，积极推行政府采购全流程网上审批，切实提高政府采购的便捷度和采购效率；三是探索远程评标模式；四是做到有依有规；五是完善代理机构考核办法；主要设想借鉴其他地区的做法，结合xx实际制定完善。2、群策群力不断规范完善招投标工作。一是计划4月组织交易中心及招管办相关科室，对XX年3月1日起施行的中华人民共和国政府采购实施条例内涵进行落实、完善和调整，对招标过程中易产生的岐异进行补充约定承诺；二是组织相关行业管理部门座谈，探讨车辆维修保养的招标方案计划，打算6月底前完成；三是对到期的年度采购项目进行延期或重新招标；3、加强学习。在掌握政