装饰公司总经理目标责任书.doc

*装饰集团*分公司2013年度总经理目标责任书目标责任考核单位：*装饰集团目标责任岗位：*分公司总经理 2013年01月天元一品装饰平顶山分公司2013年度总经理目标责任书为督促分公司总经理更好的发挥管理与带动的主观能动作用，特签订本目标责任书，以明确权、责、利，细化目标、方法、考核，确保较好的完成公司年度总目标。一、总经理岗位职责1、主持分公司全面经营管理工作，组织实施总公司决议；2、负责制定分公司年度计划，并按计划开展市场调研、营销策划、签单施工系列工作，确保完成业绩指标；3、负责分公司人力资源管理；4、负责分公司基本制度的制定与实施；5、负责分公司日常财务管理的审核监督，并定期向总公司提交经营和财务报告，接受咨询和监督；6、对突发事件或问题做出决策、处理，并承担责任；7、负责分公司安全工作；8、负责分公司的工程质量和服务质量；9、完成总公司交付的其他临时任务。二、总经理的权利和义务1、拥有分公司一般员工的人事决定权，重点岗位/骨干人员的人事建议权；2、拥有分公司的行政决议权、财务审核权；3、拥有分公司日常营销策划、制度实施的决定权，重大营销策略、制度变革的建议权；4、有严格自律、带头树立和维护公司规章制度权威的义务；5、有身先士卒、关键时刻冲锋在一线的义务；6、有体察民意、代表公司对员工表示关怀的义务；7、有凝练团队、不断提高公司向心力的义务；8、有钻研业务、营造团队学习与创新氛围的义务；9、有查漏补缺、全面维护公司利益的义务。三、对总经理的惩戒措施：1、制度大于总经理。总经理违反公司任何日常管理制度，均无条件接受公司制度处罚/惩戒；2、根据总经理在岗位上的具体表现，可由董事会给予相应的奖励、劝勉、训诫、警告、记过、处罚、停职反省、调岗、辞退等行政处分（奖励）；3、因客观原因或方法不当在探索新模式中出现失误的，总经理应及时反省，主动向董事会检讨，并根据实际情况承担相应责任；4、因总经理一意孤行导致决策失误给分公司带来经济损失的，除接受董事会行政处分外，另全额承担经济损失（一意孤行：因盲目自信而既不理会董事会决策/劝戒，又不考虑中层建议，脱离实际，自作主张）；5、因个人主观原因（如玩忽职守、有意泄露商业机密等）给分公司带来经济损失的，除全额承担经济损失外，另承担法律责任。四、主要指标及考核1、业绩/利润指标考核总经理是业绩提升的第一助推力。其业绩考核分为季度考核和年度考核两部分：1）季度考核：按年度最低业绩目标800万为业绩考核的基准，各季度目标分配如下：季度1季度2季度3季度4季度业绩目标180万220万200万200万根据完成情况，对应的季度奖金情况如下：（）：完成比例100%以下100%及以上季度资金比例0千分之三注：上表中“完成比例”栏基数为各季度计划目标，季度奖金比例栏基数为各季度实际完成数额。2）年度考核：年度业绩/利润指标及对应奖励如下：年度总业绩年度净利润总经理奖励中层奖励800万72万1万元1万元900万85万2万元2万元1000万100万4万元3万元1100万115万5万元4万元1200万135万6万元5万元上述考核指标中，综合折扣需达到8.6（含）折以上；对中层的奖励，总经理有权支配，但必须合理，公平予以分配，且必须分配出去，分配方案须在董事会备案。2、营销与管理目标营销/业绩比纯利润率进店客流 成交率平均单量客户满意率延期率减项率4%9%1200批次16%5万98%10%10%其中，进店客流为新生客户量，不含老客户和二次进店客户。3、团队建设目标培训形成制度，各主要岗位都能在工作中不断学习与提高；团队执行力强，沟通顺畅，协作无隙。五、竞业限制条款：1、总经理若辞职，必须提前半年向董事会提出申请，否则公司有权停发其任何未发工资/奖金/分红等费用；2、总