业务奖惩制度.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除昆山无纺布有限公司BAOLI NONWOVEN CO.,LTD文件编号宝字2011033版 本 号1.0类别制度业务奖惩制度本 页 改0页码1/3生效日期年 月 日为了规范产品行销售行为，保障商品双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司的具体情况，制定本制度。 一、制度1.1销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况及时报表。1.2所有货款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至或汇入指定银行帐户，严禁公款私存。1.3营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从提货发货，结算收款、签订合同等等营销过程中的全部工作。1.4业务部实行定期(每周一次)会议制度，由业务部主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明：1.4.1无故缺席者，罚款20元;1.4.2会议其间，要求所有人手机关机或振动或静音，违者罚款20元。1.5业务员每人每周必须有3个以上半天时间留在公司，进行业务知识的学习或者约见客户上门，并整理学习报告或客户约见记录并上交。在公司期间必须刷卡考勤，外出时需到办公室登记，违者按旷工处理。1.6客户上门拜访时礼貌周到，釆购商、价格等资料收好，以免泄露公司机密；客户离开后，样本放归原位。1.7业务员差旅费报销，按公司财务制度执行。1.8行政和业务人员外出和周未可视情况着便装，星期日可自由活动。批准审核编制发送: 总经理室 办公室 财务室 行政处 车间 仓库车间昆山无纺布有限公司BAOLI NONWOVEN CO.,LTD文件编号宝字2011033版 本 号1.0类别制度业务奖惩制度本 页 改0页码2/3生效日期年 月 日二、奖励1.在现有客户的基础上，开发新客户订单成功的，额外奖励2.按计划完成销量，奖励3.超额完成销量，奖励4.同等销量，消耗成本最低的（成本包括：用车费、差旅费等），奖励5.解决公司库存产量的，奖励6.季度超额完成销量，奖励7.年销售额达到_，奖励8.销售资金到账周期最短，资金回笼快，奖励9.和客户合作，多次受到客户口头赞誉，代表公司赢得声誉的，奖励10对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳，奖励11月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或者个人业务发展快，奖励批准审核编制发送: 总经理室 办公室 财务室 行政处 车间 仓库车间昆山无纺布有限公司BAOLI NONWOVEN CO.,LTD文件编号宝字2011032版 本 号1.0类别制度业务奖惩制度本 页 改0页码3/3生效日期年 月 日三、惩罚1. 业务员在三个月內沒有销售业务进展的根据情况劝辞2. 业务员下单确认失误造成损失，按产品成本5%罚款3. 完不成指标的4. 价格、采购商、客户资料等均属公司机密，不得向客户或竞争对手透露；违者处以500元2000元罚款，情节严重者予以辞退。5. 因业务人员自行少收或不收订金而造成客户毁单或改单，所订货品一律由业务人员个人承担货款，货品自行处理。6. 由业务员造成的退货作如下规定：6.1退货为国内期货时，以销售金额的2倍从个人业绩中扣除；6.2退货为进口期货时，以销售金额的3倍从个人业绩中扣除；6.3退货为本公司库存产品，在售后一个月内可以退货，并以原销售金额从个人业绩中扣除。7. 应收款项收不回来造成损失的按产品价5%罚款；8. 除合同上盖有客户方公章款项外禁止业务员自行收款，公司由专人负责收款。严禁业务员截留现金货款，违者处以200元500元罚款，情节严重者，辞退处理并追究法律责任。9. 原则上公司不允许欠款。签定合同发货后