标化工地总结资料.doc

温州龙湾区文化中心工程创市标化总结狠抓现场管理、创建文明标化工地 温州龙湾文化中心工程是温州市龙湾区建投资公司投资建设娱乐、文化为一体的大型工程项目，该项目位于龙湾区的政府大楼的正前方，设计新颖，气势雄伟，建筑面积11285.73平方米，框架叁层，高度28.5米,由衢州建工集团有限责任公司承建。 开工前，在组建项目部时公司与项目经理已充分考虑到施工的特点和难点，本着承建一项工程，创一方信誉，树一块牌子的宗旨，公司领导及项目部管理人员清楚地认识到，只有抓好施工安全和工地文明建设，才是创出优质工程的重要途径，才能塑造出一个良好的企业形象，体现出企业的员工素质和企业的综合实力，才能取得良好的社会信誉。 开工之初，项目部各级管理人员充分总结了以前施工中的经验教训,找出差距、克服困难、突出重点，根据本项目的特点制定各种创标化的具体措施、加强管理，特别强调了施工用电、外架搭设和模板施工违章作业的控制。施工用电体现在请一位高素质的电工；所进电器必须合格产品，不管总包或分包单位的施工用电必须有统一布置。外脚手架的搭设必须按规范要求，并在搭好后全部油漆一新营造一个创标化的良好气氛。模板施工做到按专项方案严格控制，确保安全。现场对职工的违章采用事先教育和事后的经济处罚相结合的手段来杜绝违章现象的发生。做到发现事故苗头，立即及时及时处理，将事故消灭在萌芽状态之中。工程自2002年9月7日开工至今半年余的努力，工程已结顶并进入装饰阶段，在行产安全方面达到“零事故”的目标，文明施工未有“扰民现象发生，在各级检查之中多次得到建设单位领导和工程监理的赞许，总结项目部创标化工地的实践经验，我们具体做法和体会有以下几点：1、 有一个过硬的项目部管理班子 龙湾文化中心工程项目部在创标化工地方面取得了预定成绩，首先是有一个团结一致的项目部和着眼于提高项目管理的领导班子。本工程一开始就认真地把上级有关创标化工地的文件进行了多次的学习和讨论，规定具体落实和认真执行，并有效的利用项目召开的各种会议进行多种形式的宣传教育，使人人知晓，人人关心，将使创标化工作真正的深入到每一个项目部成员。 2、狠抓安全生产、文明施工，促进项目部创标化工地广泛深入、持续地开展。 文化中心工程项目的全体成员都有一个统一的认识“安全出效益”。项目部管理班子从施工队伍一进场就做好三抓工作：抓队伍建设、抓组织建设和抓制度建设入手，强化安全管理，确保措施落实，责任到人，做到项目部创标化工作的顺利开展；首先项目部成立了以项目经理为组长的创标领导小组，成员由安全员和各专业班组长组成，各成员有明确的分工，做到了组织上予以保证，经济上予以保证，行动上予以支持。为了创标化工地顺利进行，项目部经常开会总结前期工作，找出差距，及时落实整改，并多次邀请公司安全科把其他项目部创标化工地的经验介绍给项目部，便于项目部及时地找出差距进行整改，从而确保了创优活动的顺利进行。 综合项目部自身实际，建立健全各项文明施工安全生产管理制度，相继制定以项目经理为本项目安全第一负责人，以安全生产责任制为中心内容的各项安全管理制度。制定各项安全、文明施工措施，做到层层签订安全生产责任书，把安全生产责任进行分解保证落实到人。项目部在开工之初就按市标化要求投入了一定的资金建好了一个标准化的办公区和民工生活区并按要求配置了整套的生活设施和活动场所，从而确保了民工在我项目部工作稳定性和温暖情。同时项目部还按标化要求在办公区、生活区、施工现场适当的进行了绿化布置对施工现场道路进行了硬化，即美化了工地环境，又提高了安全防范能力。 施工现场历来都有“脏、乱、差”现象比较严重的情况，我项目部自工程开工起就十分重视要改变这一不良现象，组成了以项目经理为组长的文明施工检查小组，做到每周都有检查、讲评，做到发现问题及时整改。现在工地的建筑材料、施工机具和生活设施基本上做到了按平面布置图设置，现场材料摆放整齐、稳固，现场整洁，道路平坦，各防护措施落实到位，各专业班组将安全防护落实分解到人，施工机具操作规范，特种作业人员全部持证上岗。门卫配备保安人员，建立门卫制度，进出规范登记。办公区和生活区配备二位保洁人员，卫生每天打扫二次，厕所、浴室、男女分开做到每天冲洗二次。同时成立由管理人员组成的文明施工巡查小组，每天轮流对工地进行巡视，有效地杜绝了野蛮作业的现象，确保了各作业班组每日班后的落手清。同时项目部经常开会学习和开展工地安全评比活动，利用黑板报宣传有关法律法规和项目部好人好事，布置宣传挂图使广大职工增强了文明意识，提高了职工的职业道德水准和素质。 自开工以来，我项目部在文明标化工地的创建过程中，取得了一定的成绩，虽然基本上达到了预定的目的。但是我们同时也看到，与上级的要求还存在着差距和不足，今后要持之以恒的把创标化工地进行下去，要克服和改进存在的不足之处，加强施工现场的安全文明施工管理的学习，要适应新标准、新规范，使我公司的创标化工地工作再攀高峰。 浙江衢州建工集团温州龙湾文化中心工程 狠抓现场管理、创建文明标化工地衢州市实验实验学校教学楼是衢州市实验学校跨年度投资的较大型工程项目，该项目位于原衢州市师范学院操场内，设计新颖，气势雄伟，建筑面积11285.73平方米，框架5层，高度28.5米,由衢州建工集团有限责任公司承建。 开工前，在组建项目部时公司与项目经理已充分考虑到施工的特点和难点，本着承建一项工程，创一方信誉，树一块牌子的宗旨，公司领导及项目部管理人员清楚地认识到，只有抓好施工安全和工地文明建设，才是创出优质工程的重要途径，才能塑造出一个良好的企业形象，体现出企业的员工素质和企业的综合实力，才能取得良好的社会信誉。 开工之初，项目部各级管理人员充分总结了以前施工中的经验教训,找出差距、克服困难、突出重点，根据本项目的特点制定各种创标化的具体措施、加强管理，特别强调夜间的施工噪音控制和违章作业，控制噪音体现在夜间10点以后非特殊情况绝不施工。职工的违章采用事先教育和事后的经济处罚相结合的手段来杜绝违章现象的发生。工程自2002年9月7日开工至今半年余的努力，工程已结顶并进入装饰阶段，在行产安全方面达到“零事故”的目标，文明施工未有“扰民现象发生，并多次得到建设单位领导和工程监理的赞许，总结项目部创标化工地的实践经验，我们具体做法和体会有以下几点：2、 有一个过硬的项目部管理班子 衢州实验学校教学楼项目部在创标化工地方面取得了预定成绩，首先是有一个团结一致的项目部和着眼于提高项目管理的领导班子。本工程一开始就认真地把上级有关创标化工地的文件进行了多次的学习和讨论，规定具体落实和认真执行，并有效的利用项目召开的各会议进行多种形式的宣传教育，使人人知晓，人人关心，使创标化工作真正的深入到每一个项目部成员。 2、狠抓安全生产、文明施工，促进项目部创标化工地广泛深入、持续地开展。 教学楼项目的全体成员都有一个统一的认识“安全出效益”。项目部管理班子从施工队伍一进场就从：抓队伍建设、组织建设和制度建设入手，强化安全管理，确保措施落实，责任到人，做到项目部创标化工作的顺利开展；首先项目部成立了以项目经理为组长的创标领导小组，成员由安全员和各专业班组长组成，各成员有明确的分工，做到了组织上予以保证，为了创标化工地顺利进行，项目部经常开会总结前期工作，找出差距，及时落实整改，并多次邀请公司安全科把其他项目部创标化工地的经验介绍给项目部，便于项目部及时地找出差距进行整改，从而确保了创优活动的顺利进行。 综合项目部自身实际，建立健全各项文明施工安全生产管理制度，相继制定以项目经理为本项目安全第一负责人，以安全生产责任制为中心内容的各项安全管理制度。制定各项安全、文明施工措施，做到层层签订安全生产责任书，把安全生产责任进行分解，并落实到人。项目部在开工之初就按市标化要求投入了一定的资金对施工现场道路进行了硬化，即美化了工地环境，又提高了安全防范能力。 施工现场历来都有“脏、乱、差”现象比较严重的情况，项目部自工程开工起就十分重视改善这一不良现象，现在该工地的建筑材料、施工机具和生活设施基本上做到了按平面布置图设置，现场材料摆放整齐、稳固，现场整洁，道路平坦，各防护措施落实到位，各专业班组将安全防护落实分解到人，施工机具操作规范，特种作业人员全部持证上岗。民工生活区域卫做到有专人打扫，厕所、浴室、男女分开，并由保洁员每天打扫。同时设立分管文明施工的施工员，进行工地巡视，有效地杜绝了野蛮作业，确保每日班后的落手清。经过工地经常开会学习和开展工地安全评比活动，使广大职工增强了文明意识，提高了职工的职业道德水准，文明意识增强。 自开工以来，我项目部在文明标化工地的创建过程中，取得了一定的成绩，虽然基本上达到了预定的目的。但是我们同时也看到，与上级的要求还存在着差距、不足今后要持之以恒的把创标化工地进行下去，要克服和改进存在的不足之处，加强施工现场的安全文明施工管理，要适应新标准、新规范，使我公司的创标化工地工作再攀高峰。 衢州市实验学校教学楼工程项目部2003年3月24日衢州市海关业务技术大楼工程创衢州市标化工地总结一、工程概况衢州市海关业务技术大楼建设工程，位于衢州市西区花园路e51地块。工程为框架结构，地下一层，地上六层，地块总用地面积为19100m2，总建筑面积为10110.1m2工程严格按现代城市规划要求设计，整幢大楼配有中央空调系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、消防报警系统，是一幢高标准智能化现代建筑，它设计典雅，造型美观大方，建成后，将成为衢州市的一大标志性的建筑。二、确定管理目标，塑造企业形象本工程中标后，广厦建设集团各级领导及项目经理高度重视，充分研究了该工程的特点，并结合本工程的质量管理目标，（确保衢江杯、争创钱江杯），一致认为，只有抓好施工现场安全生产和工地文明建设，才能创出优质工程， 树立起良好的企业形象，体现出企业的宗旨，才能取得良好的社会信誉与经济效益。为此确定创市级安全生产、文明标化工地为该工程安全、文明的管理目标。三、建立管理机构、制定管理措施施工单位在确定了安全、质量管理目标后，立即着手组建项目经理部，成立由项目经理为首的安全管理领导小组，严格按建筑施工安全检查标准JGJ5999和现行的法律法规进行施工,并制定一系列管理制度和管理措施,做到目标一致、责任明确、层层管理、积极落实，使生产和文明施工结合成一个有机整体。相互促进，也相互牵制，避免了生产与安全、文明施工相脱离、两头难相兼顾的弊病。现场安全生产和文明施工管理制度和措施主要有：施工现场安全管理制度，安全生产责任制、安全检查制度、施工安全技术措施、场容场貌管理措施、安全消防措施、安全生产应急预案、施工现场卫生措施、环境保护措施方案及不扰民措施等。四、狠抓安全管理、监督检查并行在施工过程中，层层落实各项管理制度，严格执行各项管理措施，与公司、与项目部、现场管理人员、各班组签订了安全生产协议、安全文明施工责任书，加强施工班组、人员进行上岗前培训和上岗后的再教育，坚持施工安全生产技术交底制度，力求做到人人心中有安全生产和文明施工，人人明确安全生产和文明施工的责任。允分发挥安全管理机构的作用，生产到哪里，安全生产和文明施工监督、检查跟到哪里，监督与检查双向并行，严格执行安全和产和文明施工检查制度，发现问题及时整改、解决、并分析原因，总结经验，商讨最佳方案，避免类似问题再次发生。对有原则性错误的班组和人员辞退处理，决不姑息。五、文明施工方面在文明施工方面，施工现场采取封闭式施工，沿工地四周设置连续围墙，采用砖块砌筑，其高度为2.5m，上部设置压顶，压顶上部设置灯具，墙面刷白，并配以图画、文字，以求美观、整洁，给人一种舒适感，施工现场设置进出口大门，并在大门侧设置门卫值班室，有治安保卫人员24小时轮流值班，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，材料出门必须有项目部人员签字的出门单，方可放行。在大门头设置灯箱，布置的内容为企业形象标志和项目部名称，大门采用3mm厚铁板和方钢制作，并用油漆刷新，上写企业名称，美观、大方并上锁，所有工作人员进入施工现场全部佩带工作卡，工作卡按管理层，操作层进行分类编号，并制定相应的奖罚措施。施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物，作业区生活区主干道地面采用20cm厚的C20砼进行硬化，其余部位采用8cm厚C20砼进行硬化处理，并在合理的位置配以花坛、草坪、常绿树、绿化带等，对施工现场进行美化。施工现场设置排水系统，在合理位置集水井，排水沟按流水方向进行找坡，确保施工现场不积水，经沉甸后排放，严禁直接排出。施工现场设置茶水亭，并作为职工的休息场所和吸烟处，严禁职工在作业区内随意吸烟。建筑材料、构件、料具严格按施工现场总平面布置图合理堆放，并且按要求堆放整齐，堆放高度安全，各种材料分门别类，悬挂统一制作的物资标识牌。建立材料收发管理制度，设立专门的仓库管理员，易燃易爆物品如氧气、乙炔等分类堆放，由专人负责，确保安全，仓库、工具间的材料堆放整齐。施工现场建立卫生责任制，制定施工现场落手清制度和具体的奖罚细则。做到工完料尽场地清，建筑垃圾及时清运处理，生活垃圾集中堆放，有保洁员进行处理。施工现场根据作业需要设置职工宿舍，搭设两幢活动房作为职工宿舍，每间宿舍按排10名职工，被子、草席、脸盆等由项目部统一发放。每间宿舍装有吊扇，每位职工有一个储物柜和统一床铺，并进行编号。每间宿舍设立一名寝室长，宿舍管理制度和人员名单及卫生轮流表用镜框张挂，保证宿舍通风、整洁，走廊内的卫生有专人进行清扫。宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭堡、热得快、电炒锅、电炉等器具。施工现场建立健全防火责任制，以项目经理为第一责任人，成立领导小组和义务消防队，配备足够的、合适消防器材，施工现场明显部位设置消防平面布置图。楼层每层除灭火器外，还用2寸立管，加压泵设置消防水源。根据当地消防部门规定，现场动用明火有审批手续和动火监护人。对于木工间、仓库、油漆间等重点防火部位，落实到人，制定消防安全措施。六、治安综合治理施工现场成立社会综合治理，计划领导小组，上与行政主管部门签订责任书，下与各班组签订责任书，做到落实到人，坚决制止盗窃、斗殴、赌博等不良习气，制造安定团结和谐的氛围。另外，本项目部为了丰富职工的业余生活，注重精神文明建设，开办了职工夜校，给职工提供了再学习的机会，并在生活区设置了乒乓球台、羽毛球场、阅览室等娱乐场所。七、施工现场标牌在大门内侧的主要进出口处设置了宣传图窗和五牌一图。在施工现场的主要通道及各楼层的危险区、作业点均悬挂醒目的安全警示牌。在生活区和施工道路东侧和围墙内侧布置安全标语牌和风景画，既浓厚了安全气氛以美化了现场环境，在生活区还配置宣传栏、黑板报等，此项工作由专人负责。八、生活设施施工现场设置食堂和茶水亭，炊事人员持健康证上岗。食堂内灶前、灶后、仓储间、生熟食间进行明显分隔。使用燃油灶烧菜，电蒸饭车蒸饭，严禁使用柴灶。食堂内四周墙用磁砖铺贴，地面用地砖铺贴，四周设排水沟，保证食堂内的清洁卫生。施工现场设固定的男女淋浴室、更衣室和厕所。顶棚采用吊顶，四周墙面用白色磁砖、地面用地砖铺贴，采用水冲式冲洗，安排专门的保洁人员，每天及时清扫，保持清洁，楼层每隔二层设移动厕所。九、保健急救施工现场设置了医务室，内有一些常用药品，有专人负责，经卫生部门培训，应定期开展卫生防病宣传教育。十、社区服务制定落实爱民制度和不扰民措施，现场禁止焚烧有毒有害物质，同时根据当地的有关规定，在中考、高考期间停止一切有声响的工作。十一、加强思想教育和培训、开展例会活动公司、项目部对进场的所有施工人员上岗前进行安全生产和文明施工教育、技术交底和培训，经考试合格后再上岗，做到没有受教育、没有被交底和不懂一般性技术的操作人员一律不得上岗。并在施工过程中针对各专业工种的特性分别进行多次再教育与培训，切实做到安全生产和文明施工深入每一个人的心中，让每一个人都懂得安全生产和文明施工的重要性，明确责任重大，使他们人人自觉地做到时时注意安全生产，处处讲文明施工。根据项目部的管理制度，严格实行例查，并每周开展班组长以上人员例会，通报检查结果，总结安全生产和文明施工情况，奖优罚劣，总结经验，寻找不足，分析原因，提出措施，布置下一间段的工作任务和重点。例会行为有效地发挥了其交流经验、扬长避短、纠正偏差和巩固思想意识的作用。在施工过程中，我们“以人为本”，在安全、文明施工管理上坚持高标准、严要求，认真按照建筑施工安全检查标准JGJ5999及省、市有关安全生产和文明施工管理要求，全面系统地抓好现场安全生产和文明施工管理，做到“安全教育制度化、大门围墙标准化、现场布置规范化、物资堆放定型化、工作岗位标志化、施工管理程序化、基础工作档案化、宣传教育经常化”，通过严格制度、严格管理，确保了工程总体的安全生产和文明施工管理水平的全面提高，本工程是浙江省标化工地参选工程。在本工程的整个施工过程中，我们始终保持着高度的思想意识和现场管理硬度，在有关部门、单位和各级领导的大力支持下，以及我公司、项目部全休员工的共同努力下，使现场人员基本做到了、讲礼貌、讲卫生、遵守纪律、相互帮助等等；现场环境基本做到了，清洁、卫生、整齐、美观；安全设施齐全、规范、布置合理，并确实做到了不打扰周围居民的工作和生活。现场施工没有发生一起安全生产事故和不文明现象，也没有发生一起周围居民的投诉事件。项目部在贯彻执行各级政府、部门做好农民工生活的文件、指示的同时，每天检查职工宿舍、食堂、办公室和现场工作环境的卫生情况，对职工宿舍、食堂、办公室等场所进行定期消毒，并对进出现场人员包括现场人员和外来人员实行登记管理。对农民工工资发放方面，我们项目部采用银行工资卡直接发放到个人手中，避免了纠纷，也保证了农民工的权利，从开工到竣工我项目部未拖欠农民工一分工资。在衢州市建设行政主管部门及广厦建设集团各次检查中，本工程均名列前茅，并被衢州市建设行政主管部门作为文明施工样板工程。综合上述理由和我们实际的工作成绩，自认为已达到了省级安全生产和文明施工标化工地的要求，为此申报评比省级安全生产、文明施工标化工地。1、安全管理：安全责任制度健全并落实、目标管理明确、施工组织经过各级审批，安全技术交底全面签字落实、检查及时、管理措施到位、安全标志鲜明，三级教育到每个职工，班活动和讲评开展有序，特殊工种持证上岗。2、文明施工：现场围档标准，实行封闭管理、现场整洁、材料堆放规范、生活设施齐全、宣传到位、管理严格，现场防火措施到位，建立施工不扰民措施，责任明确。3、脚手架：有专项施工方案，交底全面，安全牢固、美观大方，验收手续规范。4、基坑支护模板工程：方案科学、基础临边防护可靠、措施保障有力、支模架搭设先设计、后验证、再施工，安全可靠，拆模手续齐全，施工规范。5、“三宝”、“四口”、“五临边”：三宝合格证齐全，质量可靠，四口防护措施到位，五临边围护严密，危险处悬挂明显标志，防护设施牢固安全。6、施工用电：有专项施工方案，采用TNS系统，三级配电，三级保护，标准配电箱，电缆完好，用电档案齐全。7、物料提升机：有专项方案，安全装置灵敏可靠，联络信号先进科学，安全防护符合要求，由厂家专业施工队伍搭设，卷扬机工持证上岗。8、塔吊：9、施工机具：机操工持证上岗，漏电保护器灵敏可靠，保护接零七八碎及防护装置齐全可靠，责任落实到人。广厦建设集团有限责任公司衢州市海关业务技术大楼项目部2006年9月 温州龙湾文化中心工程标化工地总结一、工程概况温州市龙湾文化中心工程，位于永宁西路、府东路相交的西侧。该工程由龙湾行政中心区建设指挥部开发建设，温州市建筑设计研究院设计，温州华欧监理公司监理，衢州市建工集团承建，本工程严格按现代城市规划要求设计。由2F的大会堂、3F的文化馆组成，其中含有一层地下车库。总建设用地面积为17610m2，地上总建筑面积为8887m2，地下总建筑面积为2411m2，本工程为三层框架结构。整幢大楼配有中央空调系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、消防报警系统，大会堂配有自动升降舞台，是一幢高标准智能化现代建筑，它设计典雅，造型美观大方，建成后，将成为温州市龙湾区一大标志性的建筑。二、确定管理目标，塑造企业形象本工程中标后，衢州建工集团各级领导及项目经理高度重视，充分研究了该工程的特点，清楚的认识到；该工程任务重、工期紧、进场工种多、人员复杂、单层施工面积大、结构复杂。只有以饱满期的精神、求实的作风，克服各种不利条件、创一流的管理水平，才能建一流的工程。因此本公司及项目部领导结合本工程的质量安全管理目标，（确保欧江杯、争创钱江杯），一致认为，只有抓好施工现场安全生产和工地文明建设，才能创出优质工程， 树立起良好的企业形象，体现出企业的宗旨，才能取得良好的社会信誉与经济效益。为此确定创市级安全生产、文明标化工地为该工程安全、文明的管理目标。三、建立管理机构、制定管理措施项目部在确定了安全、质量管理目标后，立即着手组建项目经理部，成立由项目经理为首的安全生产管理领导小组，严格按建筑施工安全检查标准JGJ5999和现行的法律法规进行施工,并制定一系列管理制度和管理措施,做到目标一致、责任明确、层层管理、积极落实，使生产和文明施工结合成一个有机整体。相互促进，也相互牵制，避免了生产与安全、文明施工相脱离、两头难相兼顾的弊病。现场安全生产文明施工管理制度和措施主要有：施工现场安全管理制度，安全生产责任制、安全检查制度、施工安全技术措施、场容场貌管理措施、安全消防措施、安全生产应急预案、施工现场卫生措施、环境保护措施方案及不扰民措施等。在施工过程中，做到层层落实各项管理制度，严格执行各项管理措施，公司、与项目经理、项目经理与现场管理人员、各班组签订了安全生产协议、安全文明施工责任。加强施工班组、人员进行上岗前培训和上岗后的再教育，坚持施工安全生产技术交底制度，力求做到人人心中有安全生产和文明施工，人人明确安全生产和文明施工的责任。允分发挥安全管理机构的作用，生产到哪里，安全生产和文明施工监督、检查跟到哪里，监督与检查双向并行，严格执行安全生产、文明施工检查制度，发现问题及时整改、解决、并分析原因，总结经验，商讨最佳方案，避免类似问题再次发生。对有原则性错误的班组和人员采取辞退处理，决不姑息。五、文明施工方面在文明施工方面，施工现场采取封闭式施工，沿工地四周设置连续围墙，采用砖块砌筑和部分彩岗板围档，其高度为2.5m，上部设置压顶，墙面刷白，并配以、宣传标语，以求美观、整洁，给人一种舒适感，施工现场设置进出口大门，并在大门侧设置门卫值班室，并聘请治安保卫人员24小时轮流值班，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，材料出门必须有项目部管理人员签字的出门单，方可放行。在大门头设置灯箱，布置的内容为企业形象标志和项目部名称，大门采用3mm厚铁板和方钢制作，并用油漆刷新，上写企业名称，美观、大方并上锁，所有工作人员进入施工现场全部佩带工作卡，工作卡按管理层，操作层进行分类编号，并制定相应的奖罚措施。施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物，作业区生活区主干道地面采用20cm厚的C20砼进行硬化，其余部位采用8cm厚C20砼进行硬化处理，并在合理的位置配以花坛、草坪、常绿树、绿化带等，对施工现场进行美化。施工现场设置排水系统，在合理位置设置集水井。排水沟按流水方向进行找坡，确保施工现场不积水。施工现场设置茶水亭，并作为职工的休息场所和吸烟处，严禁职工在作业区内随意吸烟。建筑材料、构件、料具严格按施工现场总平面布置图合理堆放，并且按要求堆放整齐，堆放高度安全，各种材料分门别类，悬挂统一制作的物资标识牌。建立材料收发管理制度，设立专门的仓库管理员，易燃易爆物品如氧气、乙炔、油漆等分类堆放，由专人负责，确保安全，仓库、工具间的材料堆放整齐。施工现场建立卫生责任制，制定施工现场落手清制度和具体的奖罚细则。做到工完料尽场地清，建筑垃圾及时清运处理，生活垃圾集中堆放，由保洁人员每天进行处理。施工现场根据作业需要设置职工宿舍，搭设标准固定房两幢作为职工宿舍，每间宿舍按排5-7名职工，被子、草席、脸盆等由项目部统一发放。做到统一整齐，并进行编号。每间宿舍设立一名寝室长，宿舍管理制度和人员名单及卫生轮流表用框张挂，保证宿舍通风、整洁，走廊内的卫生有专人每天进行清扫二次。宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭堡、热得快、电炒锅、电炉等器具。施工现场建立健全防火责任制，以项目经理为第一责任人，成立领导小组和义务消防队，现场重点消防部位配备足够的、合适消防器材，施工现场明显部位设置消防平面布置图。楼层每层灭火器，根据检查标准要求，现场动用明火有审批手续和动火监护人。对于木工间、仓库、油漆间等重点防火部位，制度落实到人，并制定消防安全措施。六、治安综合治理施工现场成立社会综合治理领导小组，项目部主动与当地派出所取得联系，为进场员工办理暂住证，和各班组签订责任书，坚决制止盗窃、斗殴、赌博等不良习气，制造安定团结和谐的氛围。另外，本项目部为了丰富职工的业余生活，注重精神文明建设，开办了职工夜校，给职工提供了再学习的机会，并在生活区设置了乒乓球台、羽毛球场、阅览室等娱乐场所丰富了职工的业余生活。七、施工现场标牌在大门内侧的主要进出口处设置了宣传图窗和五牌一图。在施工现场的主要通道及各楼层的危险区、作业点均悬挂醒目的安全警示牌。在生活区和施工道路一侧布置安全标语牌和安全宣传挂图，既浓厚了安全气氛又美化了现场环境，在生活区还配置宣传栏、黑板报等，由专人负责定期和不定期宣传法律、法规上级有关文件和项目部的好人好事。八、生活设施施工现场设置食堂，炊事人员持健康证上岗。食堂内灶前、灶后、仓储间、生熟食间进行明显分隔。使用燃油灶烧菜，严禁使用柴灶。食堂内四周墙用磁砖铺贴，地面用地砖铺贴，四周设排水沟，保证食堂内的清洁卫生。施工现场设固定的男女淋浴室、更衣室和男女厕所。顶棚采用吊顶，四周墙面用白色磁砖、地面用地砖铺贴，采用水冲式冲洗，安排专门的保洁人员，每天清扫二次，每周消毒，保持清洁。九、保健急救施工现场设置了医务室，内有一些常用药品，并配备经卫生部门培训合格的人员负责，同时经常利用黑板报定期开展卫生防病宣传教育。十、社区服务制定落实爱民制度和不扰民措施，现场禁止焚烧有毒有害物质，防尘措施到位，生活污水和施工排水符合要求。同时根据当地的有关规定，在中考、高考期间停止一切有声响的工作。十一、加强思想教育和培训、开展例会活动公司、项目部对进场的所有施工人员，上岗前进行安全生产和文明施工教育和安全技术交底和培训，经考试合格后再上岗，做到没有受教育、没有被交底和不懂一般性技术的操作人员一律不得上岗。并在施工过程中针对各专业工种的特性分别进行多次再教育与培训，切实做到安全生产和文明施工深入每一个人的心中，让每一个人都懂得安全生产和文明施工的重要性，明确责任重大，使他们人人自觉地做到为要我安全、为我要安全，处处讲文明施工。根据项目部的管理制度，日常做到严格实行例查，并每周开展班组长以上人员例会，通报检查结果，总结安全生产和文明施工情况，奖优罚劣，总结经验，寻找不足，分析原因，提出措施，布置下一间段的工作任务和重点。例会行为有效地发挥了其交流经验、扬长避短、纠正偏差和巩固长处的思想意识的作用。在施工过程中，我们“以人为本”，在安全、文明施工管理上坚持高标准、严要求，认真按照建筑施工安全检查标准JGJ5999及省、市有关安全生产和文明施工管理要求，全面系统地抓好现场安全生产和文明施工管理，做到了“安全教育制度化、大门围墙标准化、现场布置规范化、物资堆放定型化、工作岗位标志化、施工管理程序化、基础工作档案化、宣传教育经常化”，通过严格制度、严格管理，确保了本工程总体的安全生产和文明施工管理水平的全面提高。在本工程的整个施工过程中，我们始终保持着高度的思想意识和现场管理硬度，在有关部门、单位和各级领导的大力支持下，以及我公司、项目部全体员工的共同努力下，使现场人员基本做到了、讲礼貌、讲卫生、遵守纪律、相互帮助；现场环境基本做到了，清洁、卫生、整齐、美观；安全设施齐全、规范、布置合理，并确实做到了不打扰周围居民的工作和生活。现场施工没有发生一起安全生产事故和不文明现象，也没有发生一起周围居民的投诉事件。项目部在贯彻执行各级政府、部门做好农民工生活的文件、指示的同时，每天检查职工宿舍、食堂、办公室和现场工作环境的卫生情况，对职工宿舍、食堂、办公室等场所进行定期消毒，并对进出现场人员和外来人员实行登记管理。对农民工工资发放方面，我们项目部采用办法是由班组长月底造表，项目部审查，下月初由项目部直接发放到员工手中，避免了纠纷，也保证了农民工的权利，从开工到竣工我项目部未有拖欠农民工工资现象。在龙湾建设行政主管部门及衢州建工集团各次检查中，本工程均受到良好的评价。综合上述理由和我们实际的工作成绩，自认为已达到了市级安全生产和文明施工标化工地的要求，为此特申请报评市级安全生产、文明施工标化工地。1、安全管理：安全责任制度健全并落实、目标管理明确、施工组织经过各级审批，安全技术交底全面签字落实、检查及时、管理措施到位、安全标志鲜明，三级教育到每个职工，班活动和讲评开展有序，特殊工种持证上岗。2、文明施工：现场围档标准，实行封闭管理、现场整洁、材料堆放规范、生活设施齐全、宣传到位、管理严格，现场防火措施到位，建立施工不扰民措施，责任明确。3、脚手架：有专项施工方案，交底全面，安全牢固、美观大方，验收手续规范。4、基坑支护模板工程：方案科学、基础临边防护可靠、措施保障有力、支模架搭设先设计、后验证、再施工，安全可靠，拆模手续齐全，施工规范。5、“三宝”、“四口”、“五临边”：三宝合格证齐全，质量可靠，四口防护措施到位，五临边围护严密，危险处悬挂明显标志，防护设施牢固安全。6、施工用电：有专项施工方案，采用TNS系统，三级配电，三级保护，标准配电箱，电缆完好，用电档案齐全。7、物料提升机：有专项方案，安全装置灵敏可靠，联络信号先进科学，安全防护符合要求，由厂家专业施工队伍搭设，卷扬机工持证上岗。8、塔吊：有专项方案，安全装置灵敏可靠，联络信号先进科学，安全防护符合要求，由厂家专业施工队伍搭设，塔吊司机、指挥持证上岗。9、施工机具：机操工持证上岗，机具验收手续齐全，漏电保护器灵敏可靠，保护接零线及防护装置齐全可靠，责任落实到人。衢州建工集团有限责任公司温州市龙湾文化中心工程项目部2006年 月 日 雪山路小区安置房B、C幢工程创建“安全生产、文明施工标化工地”工作汇报温州建设集团公司雪山路小区安置房B、C幢工程创标化活动情况汇报尊敬的各位专家、领导：大家好！温州市雪山路小区安置房工程（B、C幢）位于温州市区雪山路与路城路之间的三角地带，东侧道路交叉处为已建的16层办公商住楼，南临雪山路、雪花巷、西临花坦巷、北首为已建多层住宅。本工程分B幢（二十九层）、C幢（十层），裙房、地下室连接一体。地下室层高4.2米，做为车库兼人防、以及各种设备用房；一、二层裙房为商场，一层5.1米，二层4.8米，三层以上为住宅，层高3米。建筑总面积：48730平方米，其中地下室面积为9260平方米。建筑最高处：B幢102.80米；C幢41.20米。本工程由温州市市政房地产开发有限公司开发建设，由温州市建筑设计研究院设计，南阳监理公司监理，温州建设集团工程总承包第十一工程公司总承包施工。现场项目经理叶锐清，现场施工员胡磊杰，现场安全员韦先宁。本工程开工伊始，项目部明确提出：“创建安全生产、文明施工标化工地“的目标。第十一工程公司经理叶锐清同集团公司于2003年2月签订了创标化工地责任状，并缴纳安全文明保证金，明确表示要创建市级文明标化工地，由于本工程生产规模庞大，地处市区，施工工期较紧，所以给创标化工作带来诸多困难。项目部对上述情况曾多次召开专题会议，明确提出文明标化工地是体现企业精神文明建设、技术水平和综合实力的“窗口”，也是企业上档次树立新形象的重要环节，所以第十一工程公司确立了雪山路小区安置房B、C幢工程创标化工地的目标，编制了安全生产、文明施工规划，并全面开展创建工作。由于各方面人员思想重视，舍得投入，施工安全措施落实到位，现场安全文明施工已收到较好成效并初具规模，为创标工作奠定了基础，下面是有关工地的组织网络、岗位责任、硬件设施投入及具体实施计划。一、工地组织网络以及各岗位工作人员依据创标化的要求，认真贯彻执行政策、法规和各项规章制度，为创标化工地努力做好本职工作。施工现场安全生产组织网络：项目经理：叶锐清 项目副经理：胡磊杰 安全员：韦先宁各分包单位机械设备组电工组电焊组卫生保洁组文明施工组消防组治安保卫组保健急救组生活后勤组二、项目部硬件设施的投入本工程自开展“创标”工作以来，工地的硬件设施投入就相当庞大。因为工地硬件设施是整个工地“创标”工作的前提和基础，没有物质基础做保障，“创标”工作就难以开展，所以本工地自开工以来，项目经理就对此事相当重视，先后投入大量资金进行工地硬件设施建设。本工地硬件设施投入可归纳成以下四个方面： 1、文明施工、后勤保障方面：本工地先后自建宿舍30间，租用宿舍20间，每间宿舍内均放置四张双层上下隔床铺。床上设统一的床单和草席，每人均配备脸盆、毛巾等生活用品。为解决民工饮食问题，项目部共花费3万余元对民工食堂进行硬件设计布置，共买来柴油炉、蒸饭车、消毒柜和熟食架、餐具等硬件设施。并在食堂边设置开水供水处，采用电热水器整天用来烧开水以解决民工的饮水问题。为改善工人同志的生活环境和生产环境，现场内设淋浴室、休息棚（吸烟处）、厕所、活动室、食堂、餐厅。工人宿舍专门有人清扫。厕所为水冲式，清洁每天定时打扫，定时喷药消毒，我们还在现场设置宣传栏，张贴安全法规、施工技术、劳动保护等方面的图片资料，加强安全生产教育，增加民工安全意识。为搞好工地治安综合治理，项目部特意从保安公司聘请专职保安人员每天轮流值班，夜间进行治安巡逻，保证工地的治安稳定。2、“三保、四口”和外脚手架方面也投入了相当大的物质财力。工地买来合格安全帽500余顶；密目式安全网10000余张；用于外架支撑的槽钢40吨，竹篱板6万排；共租赁钢管1200吨，卡头15万只，制作的各类电梯井、管道井、井架受料平台安全门200余件，以上硬件设备均投入现场安装使用，确保安全生产。3、施工用电方面：为确保工地施工用电的安全标准化，本工地实行三相五线制配电。项目部在这方面共花费20余万元买来电柜，各类型漏电保护器、电缆线及大小配电箱等用来施工用电设施建设，采用照明系统和动力系统分开设置，地下室及其它潮湿环境实行低压照明，工地电工坚持定期检查维修，确保用电安全万无一失。4、现场消防器械方面：为加强工地的消防设施建设，杜绝火灾事故的发生。项目部共买来消防灭火器300余只，消防管、消防带各1000余米。并在高层建筑物内随层设置消防水管道，在建筑物底层设置大型抽水泵，保证消防管道的水源充足，减少火灾隐患。三、实施计划和措施：工地以开展“百日安全生产”循环竞赛活动为动力，搞好安全生产、文明施工，为创标工地打下良好的基础，为使施工现场各个班组按“标化”要求文明施工。我们首先突出一个“严”字，施工现场制定各项规章制度和具体实施细则，“严管重罚”并与各班组长签定安全责任书；对工人严格进行三级教育，增强安全文明生产意识，将安全工作做到警钟长鸣；并从管理人员自身做起，一言一行规范要求，以榜样的精神来带动他们。工地健立健全了安全生产责任制，强化职工的自我保护意识和坚持防范为主的思想，制定了各管理人员的工作要点，对各班组按分部分项进行安全、技术交底，加强新工人进场安全教育，坚持建筑工人“三保”使用和“四口”防护设施的监督检查，特殊工种作到持证上岗。为保护安全生产，对建筑物外脚手架进行全封闭施工。施工现场地坪硬化处理，所有机械设备定机进行保养，工地用地严格遵守建筑施工安全检查标准（JGJ5999）标准，电器实行三级保护，并由专业人员管理，各级电气、机械设备均有接地保护和漏电保护装置，并按规定做好维修、保养。现场增加消防设施的配套，工地设兼职消防保安员负责检查消防器材进行消防巡视，特别是加强夜间巡视和台风多发时期，达到预防为主，减少伤害的目的。为创造一个良好的文明施工环境，我们做到按总平面布置严格分类堆放材料、建筑垃圾和生活垃圾及时清理出场，施工道路宽畅、干净、平坦、美观。实施标化工地过程中，我们得到上级主管部门领导和集团领导多次到现场检查、监督、指导工作，提出许多宝贵的整改意见。项目部全体人员也增强了责任感，积极投入创标化活动，努力做好项目整改，使工地现场有了更新的面貌，有较显著的进步。安全生产、文明施工创标准化工地是一个工程项目从开始至竣工全过程的系统控制过程，必须持之以恒、不能松动，今后我们将坚持严格执行政策、法规和各项规章制度，落实责任、严抓实干，多创安全生产、文明施工标准化工地，为集团公司树立全新的企业形象。温州建设集团工程总承包公司第十一工程公司2004年10月11日温州龙湾区行政中心区食堂、档案馆工程创龙湾区“安全文明标化”工地汇报资料1、工程概况1)、工程地点：温州市龙湾区府后路南侧，经一路与二路之间2)、工程说明；温州市龙湾区行政中心区后勤食堂、档案馆工程；两栋楼房设计使用年限为50年，均为四层现浇整体式框架结构。 后勤食堂建筑面积为3522m2、档案馆建筑面积为3232m2。由温州市龙湾区行政中心区建设指挥部开发建设，由温州市求新勘察设计有限公司设计，上海华申工程建设监理咨询有限公司监理，铜陵营造（集团）股份有限公司总承包施工。现场项目经理焦桂杰，现场副经理江南,现场施工员蒋克武，现场安全员丁福增。3)、本工程质量、安全的高要求。工程的质量目标为“一次性验收合格率100%”，安全目标为确保龙湾区“安全文明标化工地”。工 程 概 况建设单位温州龙湾区行政中心区后勤食堂、档案馆工程设计单位温州市求新勘察设计有限公司监理单位上海华申工程建设监理咨询有限公司安监单位龙湾区安监站施工单位铜陵营造（集团）股份有限公司2、安全文明施工组织在施工中做到认真地贯彻落实“五规范一标准”和省市安全文明工地管理的有关规定。工程开工前，项目部依据建筑法、浙江省建筑施工安全文明卫生工地管理规定等文件的精神要求，及时的办理安全报监及施工许可证等各项手续。同时由公司领导牵头组织了项目部全体管理工作人员，召下了落实创标工作的安全生产工作会议。找出了影响安全生产的危险因素，按照“安全第一、预防为主”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，和制定了合理的创优规划，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备、安全技术措施资金足额投入及时到位，使现场和周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。3、项目安全生产保证体系 全面落实安全监管体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制.建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现问题和排除事故隐患，确保本工程安全无事故。4、狠抓安全目标责任管理 在工程安全管理过程中，项目部根据和公司签订的安全生产目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任。项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时将安全生产责任目标落实到每一个部门，每一个班组、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并订立奖罚制度同每个员工的经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落实到实处。5、强化安全教育培训 职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“五规范一标准”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及项目部管理人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育做到不留死角，通过积极参加项目部举办的各项培训教育学习，和办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式的开展，使本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，从而做到自觉遵守各项规章制度，做好自己的本职工作。6、强化安全技术工作，为安全生产提供保证 根据工程特点提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危险源得到控制。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、物料提升机安拆、临时用电等安全技术专项方案，并经过上级主管和专业部门批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实施施工方案，严格实行各分部、分项工程安全技术交底制度，经交底人、接底人员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，安全交底没贯彻到人不施工，有效的保证了专项方案安全技术措施的落实，确保了整个工程的安全生产。七、加强安全资料管理项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照浙江省建筑施工现场安全技术管理规定要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。8、强化施工现场的文明施工管理 现场围挡：沿工程周圈连续设置砖墙和部份彩钢瓦进行围档，围墙立面采用与周围环境相协调的 色刷白，牢固可靠、符合要求。封闭管理：施工现场大门使用钢板大门，门口悬挂企业标志，大门内侧明显位置按要求按统一标准设置“五牌二图”，制定门卫管理制度，外来人员出入工地现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。 施工场地：施工现场主要通道砼硬化，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，施工现场和生活区每天有专人洒水清扫。场区设置绿化带栽种常青树木，美化现场，为现场创建了一个良