创新型企业申报材料

创新型企业申报材料煤电股份有限公司是河南神火集团的核心企业，于1998年改制成立。公司股票“神火股份”于1999年8月31日在深圳证券交易所挂牌上市。公司现有职工7757人，其中：科技人员902人，总资产亿元，现有三对生产矿井和三对在建矿井，年产煤炭450万吨。神火煤电公司主要从事煤炭采选、加工、发电等业务，煤炭生产具有开采条件好、机械化程度高、煤质优良、易于洗选等优势。产品在苏、鲁、豫、皖、浙、闽、沪有广阔市场，并远销日本、韩国、西班牙等国家。公司先后被评为河南省最佳效益企业、河南省综合评价先进企业、河南省思想政治工作先进单位、银行系统“AAA”信誉企业、河南省文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国先进基层党组织、全国煤炭工业优秀企业、全国最具成长性企业、全国信息化500强，获得了“全国五一劳动奖状”，今年五月份又顺利通过了“全国文明单位”验收。为适应现代企业的发展，在煤炭企业经营日益国际化、市场竞争环境日益复杂化、可持续发展理念普及化的今天，公司从转变干部职工的思想观念、强化创新意识入手，针对公司生产、经营和管理工作中的薄弱环节积极开展多种形式的创新创效活动，取得了较好的人才效益、经济效益和社会效益。公司主要从以下几个方面进行创新：一、健全人才机制，创新从业观念，干部职工齐心协力谋发展神火煤电公司从最初只有一个生产矿井年产21万吨的地方小矿，逐渐发展成为煤炭行业34户国家重点企业之一，位列全国500强的国家大型企业，成功之处就在于不断地自我创新和发展。尤其是员工队伍、人才结构、知识层次等方面的创新，为企业提供了不竭动力。公司领导牢固树立人才是第一资源的观念，努力加强人才队伍建设，不断建立和完善人才引进、培养和使用的激励机制，营造适合人才培养和高效使用的良好氛围，为企业发展奠定基础。公司创立了培训率、合格率、提高率三个百分之百的员工培训管理体系，在单位考核、选拔任用等方面，员工的培训提高力、知识创新力方面作为一项种要标尺，制定了高标准的考核制度，从而在公司上下营造了浓厚的学习氛围，带动了员工能力的提高。神火煤电公司在人才培训上，为员工的继续深造、再教育和终身学习积极创造条件，为企业发展进行人才和智力储备，致力于学习型、创新型企业建设。同时，采取产、学、研相结合，一直与国内、外重点煤炭科研院校和科研机构保持着良好的合作关系。通过对技术含量较高、完成难度较大创新项目的合作攻关，培养了一大批专业技术人才，在降低生产成本、提高安全系数、高产高效、增产提效等多方面解决了诸多关键性问题和难题，使企业具备了较强自主创新人才优势。为提高干部职工的发展创新意识，公司曾多次分批派出干部和职工到我国中部、东部发达地区和先进企业参观考察，并以点带面推动职工思想观念的转变，使公司上下形成了干部职工兢兢业业干好本职工作，齐心协力谋发展的良好氛围。二、创新企业管理，提高公司核心竞争力几年来，公司始终把创新管理作为首要任务来抓，坚持了物质文明和精神文明“两手抓两手都要硬”的方针，打造井下文明生产、井上文明生活的和谐氛围，企业的核心竞争力得到提高。在企业文化建设中坚持从转变职工思想观念入手，从20XX年推行全面企业文化建设伊始，严格按照“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的工作要求，积极构建企业战略识别系统、理念识别系统、行为识别系统和听视觉识别系统，制定了科学合理的战略目标、战略方针和战略分项，形成了共同愿景。通过“走出去、请进来”的办法，引进精细化管理这一先进的企业管理模式，在每个工种、每个岗位推广了“4E”、“6S”作业规范，全公司推行了统一着装上岗和准军事化管理，全公司营造起了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，干部职工的工作标准得到了提高，服务态度明显改变，现场面貌进一步改善。在各下属单位众还普遍开展了“争创五好党组织”、“争创优秀党员示范岗”、“文明班组、文明职工、文明家庭、青年文明号”等一系列竞赛活动。企业文明程度、企业核心竞争力不断增强，新庄矿荣获了全国文明矿、企业文化示范矿称号，葛店矿也荣获了河南省文明煤矿称号。在加强制度建设、强化内部管理和核心控制方面，一是实行了严格的系统计划管理，把市场需求、产品销售和产品生产有机地结合起来集中决策、统一部署。二是调整组织结构，优化人员配置，挖掘和用好人力资源。在全公司范围内对原有繁锁的机构进行了撤并，变“金字塔型”为“扁平型”；对人员进行了合理调配，做到一人多岗、一专多能；选人用人变原来的“相马型”为“赛马型”。三是公司领导亲自挂职负责，责任到人，极大地增强了领导的责任感，使领导和指导作用得到了充分发挥，有效地提高了领导效率。四是严格执行工作制度和工作纪律，对生产、经营和扩建发展工作进行全程的、全方位的控制，公司一盘棋，保证了各项工作健康有序地进行。三、顺应市场规律，加大技术创新力度，企业效益稳步攀升。大力推行自主创新、着力开展群众性创新创效活动是神火煤电公司的优良传统，特别是十六召开以来，公司把增强自主创新能力提高到企业发展战略的高度，把技术创新活动列为公司的一项重要工作，而且常抓不懈，取得了显著的成绩。为把职工经济技术创新活动不断引向深入，公司20XX年建立了博士后工作站，公司还成立了由党政工团及相关职能部门领导和有关专业技术人员组成的公司职工经济技术创新领导小组，在主要生产单位也相应建立了职工经济技术创新领导小组。日常工作中，我们还十分注重科技成果向现实生产力的转化，通过与河南理工大学、中国矿业大学等高校进行强强联合，引进高校的科技成果在公司生产实际中推广应用。在此基础上，我们还大力开展自主创新研发，鼓励干部职工在工作中优化设计、开展销改革、小发明、小创造、小革新和修旧利废等活动，每年都为企业节省1000万元的成本投入，目前也拥有了50余项有自主知识产权的发明专利。去年，梁北矿投产之初，有余原先使用的总裁支架采用放顶煤方法回采，回采效率低下，有三分之一煤炭资源白白流失，也给安全工作带来威胁，年底公司经过研究投资上亿元资金，引进综采大采高支架一次采全高，此举每年就为公司创造效益八千多万元。针对梁北矿为双突矿井，井下地温高的实际，我们还投资两千多万元在井下每个采掘头面配齐了降温制冰设备，有效的控制了井下工作厂所温度，为职工营造了良好的工作环境。过去，我们的产品比较单一，产品品种较少，造成次煤好煤一样卖，干多干少没差别的现象，为此我们一方面组织大批专业技术人员，开展技术创新改造优化煤炭洗选