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岗位学习分享心得 学习分享心得我的打算昨天，公司就前段时间组织员工去河南、杭州、合肥等地学习组织了学习分享交流会，我有幸参与到其中，并就我的合肥学习之旅作了分享，结合其他同事以及李总的分享我感触颇深。 有以下几点专心致志地做好一件事实现海纳星地的新跨越。 那么结合我自身的工作岗位，我对自己有做了一个要求结合前段时间数据统计工作中存在的不足，进一步强化对数据的把控工作，并结合公司的状况，及时统计相关数据，提交决策层，为决策层提供决策的数据依据。 例如与会中李总提到的李兴海经理在调任到家生活后有无变化问题，我发现自己的数据统计工作并没有及时，会后我作了统计，情况如下表（2月份不足天数故往前推了2天）单位元02大类销售额02大类销售环比增幅环比增幅率2.9-3.103.11-4.10241016.4324971.2483954.8434.83%其中蔬菜、水果的增幅情况如下0201蔬菜0202水果2.9-3.103.11-4.10销售环比增幅额环比增幅率2.9-3.103.11-4.10销售环比增幅额环比增幅率101760.27137612.5135852.2435.23%20246.5820918.81672.233.32%针对固定资产管理工作。 之前门店之间的固定资产转移多是杂乱无章、没有手续意识，那么我在今后的工作中加强对此项工作的规范制度，加强门店长、员工的相关意识，在必要的时候落实考核手段。 自2.15开始我们开始对生鲜门店实行十天一小盘，每月26号一大盘，对此我也总结了此项规定实行以来取得的一些成效生鲜报损总额生鲜报损总额环比增幅环比增幅率2.15-3.163.17-4.1614544.9910394.66-4150.33-28.53%表中生鲜报损总额指的是我司所有经营生鲜的门店的报损总额，包括只经营水果的门店自实现以来，生鲜报损总额环比下降4150.33元，环比下降了28.53%，对此我认为，勤于盘点更有利于进一步的防损、控制生鲜库存，更好的把控生鲜管理，为此我们应坚持下去。 作为一名年轻的财务工作人员，我将在今天的工作中深入研究软件系统，进一步简化财务工作，提高我们的工作效率。 例如在这次的学习过程中我也着重了解了乐城、联家的相关流程，也看到了我们的不足，对我而言现在可以做的就是研究我们既有的软件，研究其未被我们利用的功能来帮助我们的工作，使其效益最大化。 以上三点就是我今后的工作打算，当然我也会努力做好领导
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