中国外运物流运输公司怎样创建世界级一流物流公司.doc

精品文档 你我共享【中国外运物流运输公司怎样创建世界级一流物流公司】 如何创建创新中国外运公司世界级新概念。中国外运工作才能适应于与国际贸易经济发展的国际化对接，是当代国际经济一体化的迫切思考的新理念。中国外运工作常期以来朿搏在以外贸代理运输始终单一经营模式下困扰着中国外运公司自身发展的滞后。今天世界级物流公司浪潮冲击着中国外贸易运输业务发展和国内货代公司发展业务。就国际级各国的物流公司湧向中国，小的自国际快递业务，大的作到国际贸易进出口货物运输物流业务。案例；顺丰国际快运公司就是一个典型范例它将拓展到整个中国业务。它们以崇高的客户责任，一个网信，一个电话，即时上门取货追踪作业，准确，快捷，上门服务，全世界各国网络查询，接单扫描分揀一网通的管理新概念。各国，各地一个电话通知公司总部网络就会显示到网络总台。总经理隨时了解到各层次业务运作情况，以各国，各地区号标名客户地址，统揽全球业务指挥。为企业打造了一个世界级企业品牌。我们为什么大业务越做越小了呢？，我们的业务一口口市场被同行业吞掉呢。关键是我们没有挖掘干部，员工人才智库。人才资源被浪费损耗掉了。我们没有创新机制和缺乏理念创新。没有利用好，发挥好以人为本人才智力资源的创新理念。企业创新机制滞后。企业经营资本运作模式新思维，新观念。这就是我们企业发展困扰所在。 【如何将中国外运公司深化转换为新的资本运营世界级现代化物流公司】世界级现代化物流公司企业必须走新的资本运营经营新模式创新理念。首先，是企业在国际贸易市场经济发展中的定位：这就需要我们在世界物流行业及社会物流的调查研究，分析自己企业实际相处地位确定本企业新的资本运营创新理念新机制。构建现代物流新格局。1，我们探索；国际超市物流公司企业的经营资本运营新格局。国际物流公司拓宽经营新路子。国际各企业市场销售总代理和外贸进出口货物代理商的中介贸易供货商经营鉴戒武装自己。全球各国生产企业是现代物流企业综合配置发展的目标。各民生商业市场经营也应纳入物流企业之内。国际各国有人生存的环境都离不开物流这个庞大的领域。因此，根据市场变化隨时修正调整企业经营新思维，新路子新理念，新机制的企业资本运营经营新格局。2，依据我们外运公司与国际同行业特殊经营核心发展企业品牌创新运营新格局。求实见效分块进行，稳健扎实短，平，快快捷方法进行深化改制。目标；改制一个，收益一块获得利润为基础。把人圴利润与以人才为本相掛勾。把企业文化政治思想德，才兼并相掛勾的伟大的精神创造相并举。鼓励；事在人为，人定胜天的人才战略谋划新概念。企业领导管理核心就是挖掘人才自身智慧资源，充分调动每个员工主动性高度创建企业效率总能量。关心职工生活，鼓励职工为企业的奉献精神。是企业利润的根本保障。把企业的高效利润与员工工资收入相掛勾。把员工创建高效率与员工福利相掛勾。打造一个即有企业严格制度管理，又有员工民主暢所欲言的生动局面。是保障企业经济高效发展的基本条件。3，建筑现代化物流企业世界级信息网络化先进管理系统工程总平台。公司按分佈地域编码系统扫描分揀信息化网络系统管理新机制。公司实现一切业务操作网络平台报告制。各部主营自主权，放开经营管理高效总方针。4，中国外运公司从旧的单一经营模式转变为新型综合资本运营新机制。由传型的经济发展迈向创新现代物流企业品牌化的资本运营体系新方位，新路子，创建新观念世界型的物流公司物流运输国际化，商业化；商品生产，运输，商品销售，金融运作股份市场一体化。这就是我们企业价值概念新发展。5，以金融资本运营手段将企业做大做大做強。如何充分利用借总公司上市壳体；包装自身企业金融资本运营操作。如何，认识金融资本运营在企业成长中的暴利润的作用；企业高速成长的奥秘在于资本运营。如果单靠企业生产经营，企业只能按常规速度发展。如果，企业以金融资本运营经营，产业资本和金融资本很好的结合起来，企业的资产就可以呈几何级敉字的增长率。为此；企业要高速发展就必须做好金融资本运营新模式。6，怎样成长为现代世界级物流企业的品牌企业；现代物流企业总体发展战略必须具备两个重要支点；即物流生产经营战略和资本经营战略，两者缺一不可。在市场经济体系中，没有资本运营战略的企业不是现代企业；资本运营的意义及推动力；资本运营使资源配置跨进更高境界。资本运营应具有财富的放大效应；资本运营推动企业经营思想的创新；资本运营催生国际化企业；资本运营最大化的发挥人力资源的作用。资本运营的主要内容；金融资本运营；产权资本运营；无形资本运营。7，现代世界级物流品牌企业的资本运营经营战略性的策划及机构配置的设置；现代化企业框架的构建应以国际化体系建设。以董事会或董事局。董事秘书部；集团化股份建制。金融资本上市运营投资部；（财务总监理亊部或会）；上市证券部；策划信息网络部（网络平台总部）；物流商品配送部（含空，陆，海联运网站）；联合商品交易总公司（含股份制商品生产调配商品国际贸易业务）；国际超市，国内超市，大型商场物流总公司（含进出口商品采购部）快递业务联络部；客户服务信息攻关部（含客户档案管理，合同履约督办室）总经理网络总平台指挥部（含总经办，各股份公司业绩敉据网络统计室，人才培训部；商品物流市场信息调研情报室）后勤部（含物业，水电维修，歺饮业）房地产建筑公司。质量监督部（含质量纠纷调解）。8，评审委员会；主要配合董事会，总经理对各方面工作，各股份公司财务状况，干部，员工评审。【物流公司借壳上市的意义，模式，操作】 上市公司“壳” 资源的利用价值；上市公司“壳” 资源的利用模式；企业重组与买“壳上市；现代企业治理结构；（一）；1，公司治理基本结构的基本概念；所有者；董事会，高级经理人三者组成的组织结构。；2，公司所有权配置的制度按排。3，剩余索取权与控制权的合理分配构成了治理结构的现实内容。（二），公司治理结构内涵的主要模式；1 ，资本雇佣劳动（股东主权）的企业治理。2，劳动雇佣资本（劳动者主权）的企业治理模式。3，股东与其他利益相关者共享企业所有权的模式。4，企业家雇佣资本的模式（三）公司治理结构与企业绩效；1，经理层，内部人的利益机制及其与企业的外部投资者和社会利益兼容（经理层的激励控制及企业的社会责任。2，企业高级管理层管理能力。（管理能力，思维方式，环境要求）（四）公司治理结构与利益机制；1，外部人与内部人的矛盾统一。2，投资利益最大化与企业与企业规模最大化。（五）公司治理结构与企业管理能力；1，企业内部领导体系的构架。2，企业决策体制的设置。（六）美国的经验与中国的实践；1，董事的职业化和专业素质。：董事会做什么？：谁应当董事。：应如何评估董事会和董事。：2，中国公司的所有制结构与公司治理；公司所有制与公司治理概况。；所有制结构与公业绩。Mbo 管理者收购；1，管理者收购的概念，历史和意义。2，管理者收购的参与者及其责任。3，收购方式和收购程序。4企业员工持股计划。5，管理层收购融资。6，管理者收购的法律环境。7管理者收购案例分析。8不同财务公司的操作要点。【企业收购融资，企业直接融资，企业向接融资】管理者收购融资的法律环境；1，我国企业管理层收购中的相关法律问题。2，境外国家和地区管理者收购的法律监管。管理层收购融资；1，融资的具体方式及分析。2，融资成本分析。3，融资方法选择。4杠杆收购。企业融资；（一）企业直接融资（股权融资）1，引入新股东，*战略投资者。*财务投资者。2，原股东增资扩股。3，股票市场融资；*发行新股上市。*增发新股融资（定向增发，市场增发）。*配股融资（定向配股、市场配股）。（二）企业间接融资；1，银行信贷融资。2，企业信托融资。3，产业投资基金与企业投融资。4，企业债券融资。5企业典当融资。6，中小企业信用担保与中小企业融资。7，银行中间业务融资。8，流动资金贷款。9，固定资产贷款。10，信托融资的基本类型（股权，债权）。11，企业信托融资创新。【国际资本运营的主要特点和态势与发展趋势】（国际资本运营产生历史的背景与基本条件）1，国际资本运营产生的资本集中是市场经济发展的必然产物。资本运营的目标在于资本增值最大化。因此，资本单一经营方式必然被历所逃太。2，国际资本运营与国内资本运营是吻合的。主要具备完备产权流动体系，产权交易为前提；清晰地界定产权。产权流动体系。1，实物权利；2持股权利的交易。3，债券的流动和重组。3，国际资本运营的手段发达；（1），扩张性资本运营；如，股票上市交易，兼并收购融资，企业合并重组治理，发盘收购和联营。（2）收缩型资本运营；如，资产剥离，企业分立，。（3）公司控制型资本运营；如，议价购回，放弃管理协定，反接管条例和代表权争夺。（4）公司内部产权结构变动。股票回购，下市我扛杆收购。（5）公司破产，如消亡式的资本运营。法律支持；民法，公司法，证券法，破产法，反垄断法，行业法等。完善资本市场；*聚资融资功能。激励约束功能。预示披露功能。调节配置功能，中国期货市场开放足以证明了为企业开避融资渠道。资本运营的核心是聚集人才团队资源财富的掘起！。关键是如何选人才挖掘人才自身财富之源用于企业忠诚经济扩张性的大发展。充分发挥以人才为本，挖掘人的潜能是高层管理者神奇的领导艺术手段。资本是不动产的固型财富而人是资本财富以小搏大的扛杆财富。资本运营中心是人将固值财富发挥最大化扩张增值。这是一个企业资本运营核