工程管理奖罚制度.doc

工程管理奖罚制度一、 安全文明施工检查；1、 现场建筑材料、构件、料具堆放不整齐、为挂名称、品种、规格料牌的；对施工单位处1000元罚款，对监理单位出500元罚款。2、 施工现场不设大门标牌，大门口、施工现场及生活区路面脏、乱、差有扬尘现象的对施工单位处1000元罚款，对监理单位处500元罚款。施工单位在施工中活完场地不清，每发现一处罚款500元，累计处罚。3、 落地式脚手架架管有锈蚀的，外挂密布网有破损的或不严密，及时整改，如不及时整改；一处对施工单位处以500元罚款，对监理单位处以50元，累计处罚。4、 检查时如发现不带安全帽、安全带佩戴不正确的对施工单位罚款100元，每人次，楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口及各临边防护有一处无防护或防护不符合要求的对施工单位处以罚款100元每处，对监理单位处以50-100元，累计处罚。防护棚搭设不符合要求罚款500元。5、 无灭火器材或灭火器材配置不合理;无消防水源或不能满足消防要求的；对施工单位处以500元罚款，对监理单位处以500元。6、 生活区宿舍床铺、生活用品放置不整齐的；未制定垃圾存放点、或垃圾点不规范、清理不及的；厕所及周围环境脏、乱、差有异味影响工地环境的；对施工单位处以5000元罚款，对监理单位处以500元。7、 施工现场及生活区用电不符合检查要求的，对施工单位处以1000元罚款，对监理单位处以罚款500元。8、 施工作业队伍在施工中不注意成品保护的，对施工队伍处500元每次罚款。9、 施工队伍出现因自身原因造成的重大安全事故，视情况给予10万到20万元罚款，直至终止施工合同清除出场。二、 进度检查 实际进度比公司批准的施工进度计划落后的，既按照进度检查评分表扣除8分以上每增一分，对施工单位处以罚款1000元，对监理单位处以100元。三、 质量检查1、 砼出现严重质量缺陷的，每处对施工单位处以1000元罚款。对甲方项目部处以100元，对监理处以100元。2、 按照质量检查评分表评分低于16分，在16分的基础上，每第一分对施工单位处以3000元罚款。对甲方项目部处以300元，对监理单位处以300元。3、 施工单位自身原因造成的重大质量事故，视情况给予10万到20万元罚款，直至终止施工合同清除出场。4、 使用应报未报验材料或使用建设单位认定单以外的材料，对施工单位罚款20000元。5、 严格施工报验程序，强调执行施工工艺标准，违反以上之一者。对施工单位处500元罚款每次。四、 工程管理：1、 对建设单位甲方代表给予的书面施工指令，监理公司和施工单位应遵照执行，口头施工指令应在发出后48小时内给予书面认可，对甲方施工指令拒不执行或者故意拖沓推诿者，给予3000元每次的罚款。2、 各施工单位、各监理公司进场前，应组成各级质量保证体系，监理公司应将监理工程师人名单报建设单位工程设计部备案，未经建设单位工程部批准，擅自更换总监，对监理公司处1000元每人次的罚款；擅自更换监理人员，对监理公司处500元每人次的罚款。施工单位应将和上报质监站的质量保证体系人名单报建设单位项目部备案，并且保证人员和名单相符，未经项目部批准，擅自更换项目经理、施工员、质检员、安全员等，对施工单位处50000元每人次的罚款，并责令改正。五、 奖励提倡制定1、 特殊工种持证上岗，并且人证相符。2、 进入施工现场的作业人员，必须佩带上岗证，载明单位名称、姓名、工种、班组。3、 施工现场安全帽分色。其中管理人员为红色，监理公司为蓝色、施工人员黄色、建设单位为白色。4、 活完场地清5、 外脚手架架杆刷色，黄黑或黄白相间。外脚手架密目网干净整齐，无水泥渍、无水泥袋、编织袋