恒瑞电气内刊方案 (初稿).doc

盐城恒瑞电气办公室恒瑞之窗 内刊策划案一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。 2、目的： （1）企业上下及各部门之间的交流互动 （2）亮丽风采的对外展示 （3）企业成长历程的忠实记录 （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 （5）学习氛围、团队精神的有效渲染 （6）传播健康理念、引导健康生活 二、内刊的目标定位： 1、内部员工 2、如果做得好的话可以考虑发放：潜在客户群、合作伙伴单位（友好往来单位）三、办刊策略及实施方案： 1、刊名恒瑞之窗刊名、刊词请总经理、本单位名人书写。 2、本期具体栏目的构想：A、综合新闻版块：1) 公司动态,即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。每期多则新闻稿或图片新闻，每期限3-4 篇稿 2)报刊导读由本报刊负责人编辑B、交流版块：1）员工或者是一个团队在恒瑞家园成长的历程，个人价值的实现过程。每期限1-2 篇稿2）精英故事。董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。其他优秀员工人物专访（人物访谈）、员工之星。 每期限1-2 篇稿 3）求实前智。员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业 的不足、改革的方案介绍。管理、技术、制度建议，公司时事评论，学习心得 每期3-5 篇稿，员工供稿 4）技术交流，与公司产品相关的技术性的文章 每期限1-2篇稿，编辑部供稿 C、员工天地版：1) 员工风采.以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。每期展示1-2个员工的多张图片2) 针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点或记录一次活动、会议或拓展。每期限1-2 篇稿，编辑部供稿 3) 本月过生日的员工送祝福；对员工结婚生子的祝福；4)围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，以图片为主反映员工的亲戚朋友、家人家事。表达方式以人生目标、理想、生活中遇到的有趣事件等为主。每期限1-2 篇稿，编辑部供稿 5）员工随笔。员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。每期限1-2 篇稿，编辑部供稿 D、文学杂谈版：每期限5-6 篇稿，编辑部供稿 1）能够激励员工积极向上的各类文章（内容必须是合法的无反动的）2）比较优秀的感人的杂文、生活，书、画、文学作品。（内容必须是合法的无反动的）E、中间版块：1）幽默笑话2）预报下月的活动的通知3）公司内部员工物品的遗失认领通知等3、方案实施细则1）内刊名称：恒瑞之窗；2）内刊周期：每月发壹刊；3）恒瑞园地编辑小组成员：主 编：王瑞光（指引员工报宣传方向，政策；员工报发行最终审批）副主编：陈 成（审核员工报内容，确认每期内容符合公司宣传需要）负责人：谢为荣（全面协调恒瑞园地报刊编辑先关事宜）记 者：谢为荣、陈丽娟（综合新闻版块信息采集、录入、校对） 张亚梅、陈丽娟（交流版块信息采集、录入、校对） 陈凯旋、张亚梅（员工天地版块信息采集、录入、校对） 徐芝玲、夏玉彬（文艺杂坛板块信息采集、录入、校对） 徐芝玲、夏玉彬（幽默笑话版块信息采集、录入、校对） 谢为荣（整个报刊的排版、美工）4、稿源渠道 充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从主编、副主编的管理、记者采编、员工征稿等方面入手解决问题。 1）记者提供稿件；（为主）2）员工投稿；（不含幽默笑话以及祝福语模块）3）专人约稿；（不含幽默笑话以及祝福语模块模块）稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性；5、报纸尺寸以及发放：普通A3纸（正反面），彩色打印张贴在销售公司和厂部的宣传栏上；6、稿费：凡经记者审核通过的文稿奖励5-15元/篇；（编辑小组成员不享受此稿费，但其工作表现可作为今后加薪/晋升的参照依据。）7、员工征稿方式每月定期用向员工发出征稿通知，至少三次，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。1)可以考虑在公司厂正门口设立一个投稿箱2)可以考虑设立一个公共邮箱（357886033）方便职员工电子投稿。3)可以考虑直接到负责人出投稿：（销售公司负责人谢为荣、生产基地负责人陈丽娟）。四、运作 1、征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。 2、选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑组人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。） 3、发行。1）公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于 塑造公司形象；2）放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；3）张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、 通知文件等。 五、反馈 每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈（包含对刊物对工作以及对公司的意见。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的奖励。） 七、成本预算 1、稿费成本 假设每期共需要30 篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C 三个等级，A 级（少量）稿费12-15 元，B 级稿费9-11元，C 级稿费5-8元，稿费预算在260-340元左右。