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文档简介

发 文：生产部 版本号：A0 文件编号：*公司安全检查管理制度一、目的： 为了规范车间安全管理工作，及时消除不安全因素，确保人员和设备在生产过程中的安全，特制定本制度。二、范围： 本制度适用于公司不安全因素的检查管理。三、职责：1、成立安全检查小组：由生产部3人、品管部3人、设备部1人、综合办1人组成（详见安全检查小组名单）。2、安全检查小组负责进行各种形式的安全检查工作，并对检查过程中发现的问题组织整改落实；3、各区域负责人负责本区域的日常安全检查工作；4、存在安全隐患的相关责任单位和个人负责对安全隐患的整改。四、安全检查的任务和要求： 1、安全检查的主要任务是对公司安全管理过程中可能存在的隐患和缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消除或控制隐患和缺陷，确保生产的安全。 2、安全检查应贯彻联合检查和内部自查相结合的原则，实现全员查隐患。3、安全检查活动必须有明确的目的、要求和具体计划。4、安全检查须做到检查全面无遗漏，治理及时无拖延。五、安全检查的频率和内容：1、日常的安全检查工作要贯穿到日常的管理中去，由区域负责人、班组长利用巡查的方式，每时每刻针对生产过程中存在的员工违规操作、设备运转异常、食品安全隐患和安全整改情况进行检查。2、联合检查分为：车间安全检查和后勤安全检查，车间安全检查由生产、品管、设备三部门联合进行，每周检查一次；后勤安全检查由综合办、设备、生产三部门联合进行，每月检查一次；检查内容要全面，包括安全装置、消防设施、设备线路、用电安全、工艺等方面。六、安全隐患的整改：1、各级检查组织和人员，对查到的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。2、联合检查发现的安全隐患由检查人员给责任部门或个人下达整改通知书，明确整改内容、整改标准、整改措施、整改完成时间、整改责任人。3、区域、班组、个人检查出的安全隐患，要定项目、定时间、定人员进行整改，并且要做到“个人能整改的不推给班组、班组能整改的不推给区域、区域能整改的不推给车间”。4、对物资条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并入计划，限期解决。七、安全检查的处罚： 对检查过程中，整改安全隐
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