仓库绩效考核制度.doc

1. 目的为调动仓库及采购工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价，指导仓库及采购工作人员有计划的改进工作,以保证仓库及采购工作持续、健康、稳定、有序进行。2. 适用范围适用于仓库工作人员与采购工作人员工作考核。3. 考核方法3.1公司正式采购员参与考核，试用期员工不在考核范围内3.2每月例会公布上月考核结果，根据考核结果人事每月统计3.3考核采用百分制、扣分相结合方法，根据考核标准扣分，考核以部门考核为主，结合其他相关部定期对采购工作检查进行考核3.4考核得分：（每月得分+每月得分）/考核总分数（所有部门总分）*百分比=年度平均分数例如： 月份 得分 姓名一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计张一808284818179818290798585989张二798083819083817884737988979张三8587878484797987788487841005张四7991838581838783858784911019张五8180877390848581789183871000合计4992张一：（9894992）100%=所占百分比，50000元所占百分比=所得奖励金额张二：（9794992）100%=所占百分比，50000元所占百分比=所得奖励金额4. 仓库工作人员职责4.1 部门4.1.1 厂长：依据考核标准对仓库人员进行考核其成绩如实进行记录，并依实际考核结果针对工作不足 部分依公司要求进行改善，对仓库部门考核实效进行指导与监督。4.1.2 仓库工作人员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。4.1.3 其它部门：根据仓库人员日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。4.2 仓库的日常工作职责4.2.1 收货入库（原材料）4.2.1.1入库物品须核对送货单数目与实物数量是否相符，与其他部门协调安排人手指导卸货、按指 定地点放置，签送货单，记材料卡，做帐登记。3.2.1.2入库物品须放置整齐，间距合理，便于清点取放。放置要求：原料16卷/板3.2.1.3入库物品须检验。仓库人员验合格方可入库，不合格品不得入库，请示厂长处理。 3.2.2发货出库（半成品/成品）3.2.2.1成品发货。根据发货指令按量发货，数目准确，与其他部门协调、安排人手指导搬货，开出库单，做帐登记。3.3仓储保管 3.3.1熟悉仓库的管理原则，防止货物损坏，提高仓储品质。 3.3.2每日盘点物品。对物品的数量及码放地点要了解。 3.3.3根据需要，制定表格，要求帐目清晰明了3.4做帐登记 3.4.1对当日发生的入库、出库登记入帐，要求帐面、物品、材料卡数量保持一致，发现数量异常须马上进行仔细检查核对，查明原因，对错误进行纠正。 3.4.2每个月底的最后一个工作日与其他部门协调，安排人手共同进行月度盘点。所有物品数目核实后一律入库登记。 3.4.3每月5日前须完成上个月的各项仓库报表。厂长一份，财务部门一份。 3.4.4每年年底要做年终各项仓库总报表。厂长一份，财务部门一份，。 3.4.5各项帐目数据都要分类合理保管，永久保留3.5其他 3.5.1认真做好本职工作，积极主动增强与其他部门协调沟通能力。 3.5.2加强业务知识水平，不断提高业务能力。 3.5.3服从领导安排，能及时准确地完成领导安排的工作。5. 采购工作人员职责6. 内容和要求6.1 考核时间6.1.1 分为月度定期考核和年度定期考核。6.1.2 月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将考核结果纸文档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。6.2 考核指标体系6.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。6.2.2 考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。6.2.3 考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性、工作协调性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。6.2.4 扣分基数指单项工作失误扣除分数，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。6.3 考核办法6.3.1 外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反馈仓库工作人员工作实绩，仓库主管如实记录于人员工作记录表，并作为下属各项工作考核依据。6.3.2 重大事件法：为每一员工建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，表单见人员工作记录表；人员工作记录表记录内容包括自查及他查两种情况来源，当天发生情况由仓库组长当天记录，每周一前将上周汇总表反馈至仓库主管处。6.3.3 考核表：根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。参见仓库管理员绩效考核表, 仓库统计员绩效考核表, 仓库组长绩效考核表。6.3.4 直接上级考核：由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考核和评价，直接上级评分占最终总分的40%。6.3.5 部门主管考核：由部门主管依据不同工种考核标准对所有下属进行全面考核和评价，部门主管评分占最终总分的60%。6.3.6 考核表交付日期为每月最后一个工作日，考核依据为人员工作记录表，仓库组长负责对本组仓库工作人员进行考核，仓库统计员和仓库组长由仓库主管负责考核，仓库组长对组员考核完成后交由仓库主管进行复评。6.3.7 主管加减分是对考核表内无法体现项目进行评分，可评分项目如下：加分项目A：主动协助他人完成工作，加2分。B：积极协助他人查找和改善错误，加2分。C：对工作能够提出可行性建议，且建议对仓库管理工作有实质性指导意义，加3-5分。D：通过相关工作努力避免公司损失，加5-10分。E：在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分。减分项目A：工作不利给公司带来损失，扣10-20分。B：工作态度消极，扣3-5分。C：不能听从主管工作安排，扣5-10分。D：一月内被工作关连人员/部门投诉投诉第一次扣10分，投诉二次扣20分，投诉第三次或以上则扣50-100分。6.4 考核结果的反馈与奖罚6.4.1 总分为“每项得分”相加，总分为100分，考核得分95，奖5%-10%绩效；考核得分81-95，不奖不扣，考核得分60-80，扣5%-10%绩效；考核得分60以下，扣20%绩效；一年内累计考核三次60分以下者或连续2个月考核60分以下者作辞退处理。6.4.2 绩效考核作为定级、晋升、加薪、调动依据。6.4.3 每月3号前仓库主管如实将考核结果告诉被评人，并用实例说明考核的正确性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。6.4.4 仓库主管应