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结果背后的方法 盯着结果找方法读后感在市场经济迅速洗牌的今天，用结果说话，企业才能生存发展！拿结果交换，员工才有立足之地！因此，从某种意义上说：结果导向成就企业，成就个人。通常，对一个运作高效严明的企业来说，把追求结果看做员工的基本素质并加以深化，是绩效管理模式下的一个必不可少的环节。尽管如此，不少企业都有这样的“心病”员工并不是不尽力，大家似乎都在工作，但企业却看不到效益，导致销售下降，质量波动，业绩不佳等经营难题。关键问题还是在于实现“结果”的方法上，因此企业和员工在结果面前应要注重寻找最佳的方法，真正做到“盯着结果找方法”！那什么才是最佳的方法？从客观上说，一个最好的解决问题的方法就是一个最简化的方法。正如同世界上没有两片同样的叶子一样，世界上也不会存在可以解决不同问题一模一样的方法。但按照目标结果的指导，企业和员工要懂得进行方法上的创新，化繁为简，解决问题快刀斩乱麻，这样的方法就是最佳的方法。当然，大部分人都不喜欢太复杂的东西，用简单的方法解决问题固然好，前提是要做到正确。何谓“正确”，其实也简单，就是出现了问题的情况下，只要能根本的解决问题，那就是正确的解决问题的方法。解决问题，标本兼治，就是正确的方法。头痛医头，脚痛医脚，治标而不治本，显然就不是正确的方法。从主观上说，员工要使自己更主动些、更积极些、更有责任些。不管是怎样的方法，归根到底都需要落实到个人去执行，因此凡事多问“为什么”，不怕问题、不怕麻烦，竭尽全力，追根溯源，为企业负责，更为自己负责。那些高绩效的人，那些一步步走向成功的“幸运儿”，他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于透过现象看本质，从而找出有效解决问题的办法，所以，他们就能够克服别人克服不了的困难，解决别人解决不了的问题。从事研发岗位的工作，我发现想要结果更要做到以上的要求，从不因有人说某一目标不能实现而放弃，从不因某件事情难以办到而不去寻找方法，将责任根植于心，让责任贯穿于自己日常工作中，成为大脑中一股强烈的意识浪潮。有这样一个真实的事例，乔治赫伯特最伟大的推销员，就是一位在面对问题和困难时始终态度积极、勇于面对的人。他不会因为面对的是总统就放弃，也不会因为这个任务26年来从未完成过而退却，他找到了问题的根源，用最简单轻松的方法实现了“不可能任务”推销一把斧子给总统。眼前，健帆正在蓬勃发展，要做的更大更强，而这个结果只能从员工中获得。身为健帆的一员，让我们不断武装自己吧开阔自己的眼界
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