烟台大学项目管理成果论文.doc

精心策划 理顺施工流程夯实管理 强化环保施工精心策划 理顺施工流程夯实管理 强化环保施工【摘要】烟台大学实训楼是集教学、科研于一体的综合性教学楼，项目部按照“精心策划、夯实管理”的指导方针，结合公司多年的施工经验，从组织、管理、技术等方面制定相应措施，敢于研发和创新，最终圆满地将工程交付给建设单位，达到了铸造精品工程的目标。【关键词】精心策划 周密部署 严格把关 样板引路 绿色环保一、成果背景1. 行业背景。自从我国施行改革开放以来，国民经济高速发展，城市建设步伐日益加快。目前，我国的建筑市场竞争异常激烈，为了企业的可持续发展，必须降低成本，提高工程质量，树立企业良好的社会形象和信誉，切实有效的项目管理方法是铸造精品的基础，因此必须提高项目管理水平，通过项目管理来满足业主对建筑产品的品质和施工单位对企业发展的需求，实现双赢的结果。2. 工程简介烟台大学实训中心教学实验楼工程，位于烟台大学校园内，建筑面积21610平方米。主体五层，局部六层，建筑主体高度为21.3米，最高点为27.86米，其耐火等级为二级。主体为框架结构，乙类建筑，屋面防水等级为二级。设计使用年限为50年，施工天数为248天，2009年11月10日开工至2010年7月15日竣工，质量目标：山东省“泰山杯”。安全目标：“山东省安全文明示范工地”二、选题理由1.本工程为室内外精装修工程，且仅有短短的六个月的施工时间，2010年8月份，新生入学前交付使用，周密严谨的质量策划十分重要。2.本工程的施工现场紧邻海洋学院、法学院、机械学院、图书馆、学生餐厅等建筑物，教学区距离施工现场只有十几米，白天施工期间不能干扰学校正常的教学活动，夜间不能影响师生的正常休息，如何降低施工噪音成了项目管理的重点。3.建筑施工将产生的大量的建筑垃圾，若处理不当，将影响校园的整体形象，如何搞好安全文明施工，环保减排，对项目管理提出了更高的要求，夯实管理是重中之重。三、实施时间小组制订了相应实施计划表，如下：实施时间2009年11月-2010年7月分阶段实施时间表管理策划2009年11月管理措施实施2009年11月2010年6月过程检查2009年12月2010年7月取得成效2010年7月四、管理重点及难点1. 管理重点工期紧，影响大，分包多，协调难，因此，施工中的进度计划管理、安全质量管理是重点。2. 管理难点工期紧，施工场区狭小，距离原有建筑物近，环保减排，施工噪音影响师生作息，管理难度大。3. 技术难点 后期装饰装修阶段施工工种多，立体交叉施工面广，要求整个工程的技术措施选择和施工流程安排提出更高的要求。五、管理策划及创新特点1. “事先预控”的管理策划项目部在认真解读招标文件、施工合同和工程设计文件等有关内容基础上，结合工程实际的施工条件，在工程开工前多此反复进行了策划研究。明确了项目管理的资源配置、方针目标、控制重点、责任分配和创新要求等管理要点，形成项目管理大纲，在项目管理大纲的指导下，制定具体的难题解决方案和实现目标的措施。 2. 创新特点施工队伍进场前，在劳务用工合同中明确规定，样板活开路，工程施工质量的管理采用现场实测实量方法，现场随机测量，通过合格率决定施工队伍的工程款数额。在施工前，施工人员就已经有了强烈的质量意识，严格按照技术交底和验收标准进行施工。保证了施工质量。六、管理措施和风险控制项目部针对工期、质量、安全文明施工三大风险采取了以下措施进行了有效控制。1. 工期方面在烟台大学校方高度关注下，公司生产处提出了“高起点规划、高水平建设、高效率管理”的三高管理目标，在施工过程中逐层逐级落实到人，与施工队伍和有关的管理人员签订工期责任状，增强计划和工期的严肃性，狠抓落实，严格奖惩。根据施工总的工期进度，编制详细的总进度计划，然后具体到月、周，并确定出重点分项工程完成时间，施工过程中动态监控、动态管理、及时调整，确保整个工程按时完工。科学安排施工，合理组织人员，结合施工队伍劳动力的地域特点，合理划分施工任务，积极组织外省务工人员，降低农忙、探亲等因素对工程进度的影响，合理安排作息时间，天气状况允许的情况下，昼夜按序不间断施工，因教职工宿舍离施工现场较远，离教学楼较近，故将施工噪音较大的施工工序如土方开挖、混凝土浇筑等安排在夜间施工，避免影响学校的正常的教学活动。2. 质量方面 在工程开工建设之初，公司及生产处领导及时召开项目部动员大会，并结合项目部实际情况，提出了“精心策划，夯实管理的要求。生产处及时组织工程的质量策划会议，明确质量目标，针对工程的内部装饰等关键工序，通过编制施工方案，提前解决施工过程中的难点、疑点。每个分项工程开始施工前，首先对操作人员进行业务培训并下发详细的技术交底和作业指导书，让工人熟悉施工工艺，明确质量标准。坚持样板活开路，以点代面。施工过程中，通过班组自检，工序交接检，项目部质量验收，生产处巡查，加强过程控制，高标准，严要求，达不到验收标准，拒不放行。项目完成后报生产处，做实测实量交接验收，并作详细的记录，计算合格率，作为工程款计算的依据，合格率超过90%为全额工程款，如合格率低于90%，根据合同规定施工队伍只能拿到相应合格率的工程款。低于80%，必须返工并由此承担相应的费用，项目部连带20%费用自掏腰包。3. 安全方面及安全文明施工积极响应国家政策，工程的全部砂浆使用预拌砂浆，既保证施工质量，又减少了施工设备，节约了大量的场地空间，减少城市污染，改善大气环境，节能减排，实现了资源的综合利用。合理布置可利用空间，生活区、办公区、施工区整齐美观，定期对施工现场整理清扫，维持校园的环境；为保证师生的安全，防止意外事故的发生，项目部下大力做好安全防护工作，建立安全管理制度，编写安全事故处理预案，在师生经常出入的地方设置醒目的警示牌，项目部组织人员每天排查安全隐患，将事故消灭在萌芽中。工程建设中的噪音污染是不可避免的，直接影响到人们正常的工作、学习和生活，如果按照常规的施工部署，将打破校园原有的平静，综合工程进度等因素，针对学校特点（师生生活区较远，教学区较近），项目部向区建设局申报，并通报学校等相关方，争取得到学校及相关方的认可和谅解，合理安排工人的作息时间，将施工噪音较大的混凝土浇注等分部分项工程安排在夜间10：00以后，噪音较小的钢筋绑扎、室内外抹灰等分部分项工程安排在白天施工，这样既不耽误工程进度又能够保证学校的正常科研教学活动。七、过程检查和监督1. 工期目标值的实现 根据建设单位对工程进度的要求，项目部制定了科学合理的总进度计划，严格筛选施工队伍，对施工队伍施工的工程进行考察，选择人员充足、综合技术水平高、信誉度好的施工队伍。制定详细的进度奖罚制度。项目经理定期组织有关人员落实阶段性进度节点完成情况，兑现奖罚，保证工程进度满足计划要求，确保工期目标的实现。2010年7月15日，烟台大学实训楼顺利交付使用。2. 质量目标值的实现项目部根据周密的质量策划，结合工程自身特点，制定了各分部分项工程的专项施工方案，应用了预拌砂浆等多种新材料和直螺纹连接等多项新技术，节约资金20000余元，保证了工程的安全可靠性和使用功能，提高了建筑物的使用寿命和耐久性，项目竣工验收一次通过，工程质量达到优良。3. 安全文明施工目标值的实现 烟台大学实训楼工程在施工期间现场整洁，未发生任何一起安全事故，未接到任何师生的投诉，学校的科研教学活动井然有序，实现了安全文明施工的目标。八、管理效果和评价 在工程施工过程中，项目部的施工管理得到了建设单位、监理单位、质量监督部门的认可。1 质量方面获得成果有：2010年度烟台市建筑工程“市优质结构”奖2 安全文