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文档简介

新进员工如何训练新进员工如何训练？本资料为大家总结了几个要点，希望对大家有所帮助。1、常见的新员工培训方法经理主管负责制培训是管理的一部分职能，是每位管理者所必须承担的职责，但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间和精力，而应均衡的重视每个管理职能，给每种培训合适的份量，放任制由于培训只是管理的一部分职能，当培训部与实际工作相左右时，就会以为实践很重要，让新员工在实际工作中慢慢摸索更有成效，放任新员工不管。大课制新员工不可能一下全到齐，如果等到来的差不多再以大课的方式培训效果并不理想，特别是酒店行业要求很多服务细节，仅仅靠几节大课是不可能详细讲清楚的，同时这种形式的培训很容易让新员工感到沉闷，误导新员工酒店的培训就是这个样子。专人制是一种比较理想的新员工培训方式。即新员工入职时，由部门选一位业务能力较强的员工和领班专职培训新员工。这种培训比较灵活，不要求腾出大量的时间来开展培训，而是利用工作空隙来培训新员工，在实际工作中随时随地指导新员工。让新员工有一定的依靠感，同时明确了培训的职责，并可引申一些奖罚制度来强化培训效果，即培训后经考核达标者得到奖励，否则处罚。2、 新进员工指导方法新进人员面临问题1)陌生的脸孔环绕着他2)对新工作是否有能力做好而感到不安3)对新的工作意外事件感到胆怯4)不熟悉的噪音是使他分心5)对新工作有力不从心的感觉6)不熟悉酒店的规章制度7)对新工作环境陌生8)他不知道所遇到的上司属于哪一类型9)害怕新工作将来的困难很大面对新人，我们应该1）友善的欢迎2）介绍同事及环境3）使新员工对工作满意新员工训练写实1）分配工作岗位在分配新人到工作岗位时不一定要将新人分配到人手不足的班组让新员工跟一个优秀的师傅第一个面试官和师傅对新员工的影响比较大不好的师傅会让新员工养成坏习惯以及可能因此让新员工流失2）新人上班前，对老员工的教育“近朱者赤、近墨者黑”，新员工受老员工思想行为的影响直接关系到他今后的发展。因此，对老员工的教育应常抓不懈，使之产生正面的领导力和影响力。3）做个好计划针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。最困难的可能是“态度训练”，最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。4）在工作中的训练掌握带新人的方法。教技巧、怎么做、做什么、什么样式是标准，做示范，手把手去做。5）负责任的态度勇于承担责任、遇事不推诿，让徒弟感激你的帮助与负责任。6）指正错误的方法善于找机会和新人交流，适时指出不足及改正的方法，切忌不能打消他工作的热情。7）偶尔也要轻松让新人在轻
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