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创业公司如何选择初期员工 有一种人叫做创业者他们会创办新公司。还有一些人，会在事业发展壮大之前冒险加入这些新公司，成为创业者的第一批员工。 初创公司的早期员工也许不像公司创始人那样直接承担着直接的财务风险。但他们无疑也都秉持着强烈的信念，充分信任一家稚嫩的、随时都可能垮台的新公司。这些员工对全世界的初创公司和小型企业都起着至关重要的作用。 一家新公司招聘的第一批员工绝不仅仅是达到“职位描述”上写的那些条件就足够了。因为一家初创公司与一家已经有经营基础的成熟公司有着天壤之别。文化契合度 职业技能固然很重要，但如果团队规模很小，文化适应性则更加关键。在一个小型团队里，每个人都无处可藏，大家都共同面对着一个初创公司会面对的各种强大压力，良好的士气不可或缺。这些初始员工将构成企业文化的基石。 布莱克赫尔是华盛顿哥伦比亚特区一家初创公司TroopSwap的创始人，他讲述了自己的经验：“我认为对于一个创业团队，有五个方面的核心素养是非常关键的：完成任务的激情、职业伦理、敢于冒险、奉献客户以及从容面对失败。” 一家新公司会随时面临起伏波动，所以员工也需要做好坐“过山车”的准备。有些时候，在笔试中成绩最好的应聘者未必最适合新公司。创业的激情 大部分的初创公司都不能为员工提供有竞争力的薪酬或福利，所以，它们必须能提供另一些东西足够有吸引力的愿景和故事，让员工愿意投身其中。公司的初期员工必须相信公司的前途，充满激情地去追求把它变成现实。“初期员工必须将公司的核心愿景当成自己的信念，甚至有时候不惜为此挑战创始人的权威，”的创始人克里斯滕加利亚尼说。 新员工就像潜在客户一样，如果公司无法清楚地将愿景和价值观传达给他们，就很难说服他们与公司站在一起，踏上新的冒险旅途。 除了对某种愿景或者理念的激情和信仰，公司还需要员工能承受“创业生活”。“世界上有许多聪明勤奋的人。但你要寻找的那些人，需要能够战胜未知的艰险，与你一起度过跌宕起伏的创业历程，”Yapp的CEO、联合创始人玛利亚赛德曼说。“录用一个人之前，我会将所有的风险都讲清楚，甚至说得比他们能想象的创业阶段更糟糕。然后，我会密切注意他们的面部表情。” 但激情也同样关键。“如果没有对目标发自内心的激情，很难熬过创业初期的漫漫长夜。”判断力和应变力 在文化适应和激情之外，成长中的初创公司需要有执行力的员工。Mediaite的创始编辑、TheLi.st的创始人瑞秋斯科拉认为，理想的创业员工需要有良好的判断力和应变能力。“你可能需要在各种领域执行任务，没有明确的工作描述能概括出你要面对的任务。你得靠自己弄明白何时何地、如何处理这些事情。有时候一些幽默感也会有帮助。” 芝加哥crowdSPRING公司的创始人罗斯金巴罗夫斯基说：“那些喜欢问为什么的人，往往比喜欢问是什么的人有更好的好奇心和创造力。这样的人通常不会总是让别人听他们讲个不停。保持透明 一旦员工加入公司，创业者需要保持这些新人的工作动力、效率和愉快的心情。通常情况下，初期员工加入初创公司是因为他们想成为创业项目的一分子，见证一份事业从零起步的过程。 “我是Mediaite的第一个员工，”斯科拉说道。“我喜欢在白纸上构思草图的感觉。指着一样东西告诉别人说：是我创造了它，这种感觉非常有成就感。” 就算初期员工充满激情，创业者仍然需要悉心呵护，保持员工们的热情之火不会因为挫折而熄灭。这往往是创业者面临的最大挑战。 如何才能做到这一点？玛利亚赛德曼介绍了她的理念：“像对待共同创始人一样对待每一个初期员工。向整个团队保持透明公开，与他们分享公司的起伏涨落。这样，公司里的每个人都能知道公司的具体状况。如果你在创业中面临很多事情，无法完全掌控，这时，你可以营造一个透明公开的企业文化，放心大胆地让公司团队自发运行。 归根到底，许多杰出的人才都希望寻找更有意义的工作经历，所以才有人会选择加入初创公司，而不是规模更大、更成熟的公司。许多初创公司的初期员工都愿意为了更有意义的目标，放弃稳定和金钱。“生命匆匆，不容虚度，”曾在AddThis和HelloWallet两家初创公司中参与初期工作的贾斯汀索普说。“我选择了能让我发光的工作。” 法兰克格鲁伯和简康萨尔瓦是TechCocktail的共同创始人。这是一家媒体公司，为创业公司、创业者和技术狂热者提供活动组织服务。为什么这些20岁左右的人是最成功的企业家? 每当论及创建一家成功企业时，大多数投资人及企业倡导人都会拿那些有资深管理管队的企业来做例子。他们需要找的是某个曾经功名成就的人，这个人必须是经验老道，可以为他们搭建班子、制定商业计划、组织产品生产并管理好经营业绩的人. 你也不能怪他们这样做，因为在现实生活中几乎所有事情都离不开熟能生巧这一准则，而且经验本身就像课堂学习，它是靠习得的，可以帮助一个人提高和成长。毋庸置疑，经验丰富的棒球手肯定能做到二垒安打、三垒安打甚至是全垒打，但世界企业家()的研究发现：真正的大满贯企业家（形容非常有成就的企业家）往往是一些20岁左右、没有多少经验的年轻人.确实是这样的，我过去也这样说过。这些知识是你的课本中没有的，风险资本家也不会告诉你，MBA课程肯定也不会告诉你.我知道，我知道！你们一些人也许会认为我偏执、不靠谱，认为我这样说仅仅是因为我正好是一名年轻的企业家，年轻时就创办了公司。那么，我们不妨来看看一些实实在在实例，年龄上讲这些成功的企业家大都是我们同时代的人:1. 谷歌公司的创始人：拉里佩奇(25岁)；塞吉布林(25岁)2. .苹果公司创始人：史蒂夫乔布斯（21岁）；斯蒂夫沃兹尼亚克（26岁)3. .微软公司创始人：比尔盖茨（20岁）；保罗艾伦（22岁）4. .脸书公司创始人：马克扎克博格（20岁)5. .沃尔玛创始人：萨姆沃尔顿（26岁） 还有其他人认识这些年龄结构吗？这些创始人创业时的年龄都在20岁至26岁之间，而他们创办起来的企业是我们今天最成功的.图片中是为20岁左右的在职人员设计的20堂最重要的课程。20岁左右的人输得起（小输没什么，大输是教训）年轻企业家之所以能创建卓有成就的企业，一个主要的原因是他们不怕输（输得起）。这些企业家大都习惯了睡条件简单的大学公寓和吃拉面。在这些企业家创业那个时代，通常还没有抵押贷款、贷款买车以及高楼林立等条件。相反，等到经验丰富了再创业的企业家对生活的得失就有所顾忌。而此时他们职业意向是高薪工作，他们更倾向于生活在有车族的舒适群体里，有的甚至习惯了开着豪华轿车，享受着客观的月薪。当他们的另一半突然想到要创业时，他们会考虑到过去辛辛苦苦工作搭建起来的舒适生活一下子变得赤裸裸的现实。不过，当突然想到失去是必然时，这些经验老到的企业家也会规划着创建成功的企业，包括保护好企业、精打细算、保守经营等。20岁左右可以打全垒球.没有失败的顾忌，年轻企业家可以以完全不一样的心态去看待和解决问题。对他们来说，风险损失很小，没有必要处处设防。他们仅仅需要的是头脑里要有以可能是最好的方法来解决已知问题的思想。不过，幸运的是年轻企业家精力充沛，他们可以夜以继日不停地工作。“我20几岁时没有一天是虚度的，绝对没有”比尔盖茨最后我要说的是，对于没有参加过工作的年轻企业家来说，他们