ZK-WI-XZ-021目标责任考核激励制度.doc

福建中奎环保科技有限公司 文件名称：目标责任考核激励制度 文件编号：ZK-WI-XZ-021 版 次：A/0批 准： 审 核： 编 制：欧宝泉 发布日期：2017年12月01日版 次A/0福建中奎环保科技有限公司文件类别WI三阶编制日期2017/11/28目标责任考核激励制度编号ZK-WI-XZ-021生效日期2017/12/01页码共 页 1. 目的：为促进相关部门的工作业绩，提高工作积极性和管理责任感，强调竞争机制，秉承能者上弱者让的用人原则，公司决定试运行“目标责任考核激励制度”，具体制定之。2. 范围: 适用于公司招商业务部各管理人员、生产运营单位各子部门主管及以上人员。3. 职责：3.1 总经办负责对招商业务部各管理人员、生产运营单位各子部门主管及以上人员布置每月目标任务；3.2 招商业务部各管理人员可对所辖的业务员进行内部的考核或类似的考核激励管理；3.3 总经理助理负责每周管理例会时，跟踪目标任务完成情况，并依据考核激励制度来统计各被考核人员的考核及激励情况（有正激励或负激励）。4. 定义：4.1 招商业务部各管理人员：是指除业务员级别人员以外的所有管理人员，其中包含各大区经理、业务主管、招商副总监、招商经理、招商主任等员工；4.2 生产运营单位各子部门主管及以上人员：是指汉阳达各分拣中心主管、翔安工厂生产经理、爱家各部门经理、三家子公司的副总。5. 目标考核规定5.1 目标任务制定（招商业务部）5.1.1 每周一例会时，由公司总经理下达具体的目标任务事项，并明确完成日期，负责人。5.1.2 由总经理助理形成会议决议，并由全体与会人员签字，未参加会议的负责人由总经理助理传达到位并补签名。5.2 考核激励规则5.2.1 考核激励奖金：前三个月，每个月由总经理个人缴交500元现金作为考核激励金，其他所有参加考核的招商业务部人员各预备150元现金作为考核激励金。5.2.2 每周依据第3.1.2条款来考核评价出目标任务完成最好的一名员工，和未完成目标任务的员工。5.2.3 对于未完成目标任务的被考核者，需要缴交150元/人的考核激励金；如果每位被考核者都有按要求完成了相应的目标任务，则不需要被考核者再缴交考核激励金；对于本周被考核评价出是完成最好的一名员工，那可以得到总经理亲自颁发的200元现金考核激励金。5.2.4 每周的考核激励结果，在每周管理例会上进行公布确认后，若有异议可由公司总经理当场进行裁定，然后由总经理助理记录到本次的会议纪要；现场兑现目标考核的激励，该缴交考核激励金的要马上现金缴交，被评上目标任务完成最好的员工也马上得到总经理亲自颁发的200元现金激励。5.2.5 对于缴交上来的考核激励金，由总经理助理每周造册登记和更新管理，并在每周会议上进行数额公布，确认无误后提交公司总经理核准。5.2.6 各被考核者对于目标任务的完成情况必须有相应的凭证或佐证材料，不可空口无凭，更不可因被考核而争吵、抱怨、顶撞上级、不遵守会议纪要精神、不兑现制度规则承诺等。5.3 生产经营单位的目标责任考核5.3.1 汉阳达公司：若公司经营亏损，则总经理从工资中扣罚500元/月，子公司副总经理扣罚1500元/月，各分拣中心主管依原先颁布的绩效提成方案执行。若公司经营营利，则总经理在工资中奖励500元/月，子公司副总经理奖励1500元/月，各分拣中心主管依原先颁布的绩效提成方案执行。（备注：总经理仅限于前三个月）5.3.2 中奎翔安工厂、爱家物联（厦门公司）：5.3.2.1 每周一例会时，由公司总经理下达具体的目标任务事项，由总经理助理形成会议决议，并由全体与会人员签字，未参加会议的负责人由总经理助理传达到位并补签名。5.3.2.2 对于未完成目标任务的被考核者，需要缴交150元/人的考核激励金；如果每位被考核者都有按要求完成了相应的目标任务，则不需要被考核者再缴交考核激励金。5.3.2.3 每周的考核激励结果，在每周管理例会上进行公布确认后，若有异议可由公司总经理当场进行裁定，然后由总经理助理记录到本次的会议纪要；现场兑现目标考核的激励，该缴交考核激励金的要马上现金缴交。5.3.2.4 对于缴交上来的考核激励金，由总经理助理每周造册登记和更新管理，并在每周会议上进行数额公布，确认无误后提交公司总经理核准。5.3.2.5 各被考核者对于目标任务的完成情况必须有相应的凭证或佐证材料，不可空口无凭，更不可因被考核而争吵、抱怨、顶