科研课题管理制度.doc

科研课题管理制度一、科研课题的选择1、组织科技人员认真学习国家的科技方针、政策及当前的任务，明确科研服务方向。2、认真调查研究，摸清国内外有关科技动态，经过综合分析，并通过预测，最后做出研究价值的评估，必须符合选题的条件。3、研究课题选定后，一般先进行预初试验，以确定课题的可行性、新颖性、科学性、实用性，为正式立题提出依据。二、选定课题条件以危害人民健康的常见病、多发病和疑难疾病为重点，以提高医疗质量、发展医学科学、使科研成果转化为生产力及提高两个效益为目的，防止为了研究而研究，为论文而研究，盲目地追求“高、精、尖”。为此，应遵循以下原则：1、先进性：科学研究使创造性工作，首先应了解本学科领域的国内外学术动态，命题时要做必要的检索，一方面要引进消化、吸收和发展新理论、新技术、新方法，也可根据实际情况引进国内外新理论、新技术、填补我院的空白；另一方面要结合临床实践提出自己新的设想、新的见解，通过研究建立新理论、新技术、新方法，开拓新领域，防止一味追求文献报道和低水平的重复。2、实用性：医院的医学研究主要是应用性研究，必须重视实用价值。研究成果要求效果明显、方法先进、费用低廉，有较好的推广应用前景。有些理论性和探索性的研究也应进行，但必须有针对性，要以医学科学发展的需要为前提。3、可行性：必须从实际出发，实事求是，以本单位的人力、物力、设备和技术水平为依据，量力而行。4、科学性：研究工作必须具备科学的态度、实事求是的精神，数据准确，对比性强，有统计学的处理，结论正确，严格杜绝反科学的原则，潦草从事。三、研究课题的设计和申报程序1、科研课题的设计（1）课题设计的内容：包括研究的目的、意义；研究的方法、手段；研究的预期结果、国内外对该项研究的动态和发展趋势。（2）课题的分项设计研究对象：如以病人为对象，则对病例选择、诊断标准、对照组的选择要求，各组研究对象的数量和分组等，均要进行周密设计。研究步骤：可分为准备、预初试验、正式试验和资料整理分析总结四个阶段。研究方法：力求科学、经济、有效、可靠。研究进度：根据本单位实际条件，做出每个阶段的工作量和所需时间的具体安排，确定合理、可靠的进度要求。探索性的课题进度可笼统性。课题协作：几个部门或几个单位共同协作进行的课题，必须分工明确，在研究顺序、技术指标、研究条件、进度要求、分工关系、协作内容、成果及技术资料处理等方面，均应协调一致，并签订协作合同。研究条件：包括研究人员、工作时间安排和保证；仪器设备、药品、试剂、物资供应、研究病床、动物品种等。对这些条件的要求、规格、数量、解决的时间等都要提出明细计划，以便落实。2、研究课题的申报程序：（1）无论上级下达的科研项目，还是个人或集体提出的科研课题，均应按照课题报告内容要求详细填写，报科研科备案后，提请院学术委员会评审、论证后经院领导批准方可立项。（2）需要与外单位协作的课题，应先报科研科审核，经院长批准后由科研科及课题负责人与协作单位共同商定协议的具体内容，协议书由双方领导签字，单位盖章生效。院内各科协作课题由课题负责人联系协作科室或人员，科研科负责组织协调工作。四、科研课题的实施研究课题经上级批准后，应迅速组织实施。院方与课题负责人签订“合同书”，抓好组织、计划、措施三落实。1、明确分工，严格科研责任制，课题负责人对课题的实施及完成负有全面责任，要亲自参加全部或部分研究工作，特别是关键环节，要认真做好组织、指挥、协调和对课题组各个成员的考核。2、定期检查，除自查外，院方要定期或每年对计划执行情况进行一次检查。（1）对完成计划进展好以及有重大进展时，应采取措施以支持，必要时争取增加经费指标和表扬鼓励。（2）如发现原来的课题论证有较大的漏洞，研究工作停滞不前，则应暂时终止原计划，重新审查原课题论证报告，以确定是否调整和撤销，对无故不完成计划和合同的，要取消条件支持或撤销计划与合同，并追查工作责任、经济责任、甚至法律责任。3、欲撤销或调整课题时，需报请院学术委员会及院领导批准。五、申请成果鉴定的条件1、全面完成了课题的各项研究内容和指标，达到了预期的目的。2、获得技术资料完整、准确、文字通顺、逻辑性强。3、研究的学术总结报告经本学科及有关专家预审认为符合鉴定要求。4、鉴定前的各项准备工作均已落实。六、成果鉴定办法1、课题完成后，由课题负责人组织撰写学术总结报告、学术论文及工作报告，填写