生产设备管理制度.doc

有限公司单位名称有限公司文件编号-2011-001文件版本A/0文件名称生产设备管理制度受控状态受控页码5-1一、目的1规范生产设备的信息管理，设备的购置、安装、验收、使用、保养、维修、变更、直至报废过程的管理和控制，保证设备安全有效运转，确保生产顺利进行。二、适用范围1公司所有在册及在用设备。三、设备职能管理职责1副/总经理管理职责；1-1指导重大设备改造计划的实施步骤。1-2审核并批准新购设备计划实施方案及资金预算。1-3审核并批准年度维修计划、改造计划及资金预算方案。1-4审核并批准现场设备布局规划。1-5审核并批准设备报废申请报告。1生产部职能管理职责；1-1负责生产设备管理制度的编制、执行、维护工作，落实制度，纠正违章现象。1-2根据生产设备管理制度内容，负责日常检查考核工作。1-3负责生产设备保养工作的监督与考核。1-4负责设备安全使用的监督、检查工作。1-5根据生产情况，安排、协调故障设备维修的先后顺序，保证设备及时修复。1-6指导维修组年度设备维修计划的制订，负责计划批准后的实施，进度跟踪。1-7建立并完善本部生产设备台帐的信息采集和保存。1-8负责生产设备采购计划与报废的申报工作。1-9参与并协助技术部门的现场设备布局规划与实施。1-10协助技术部对设备事故的调查工作。1-11因设备事故造成人员伤亡的，在协助技术部调查同时，按照安全生产管理制度规定，在期限内填报安全事故调查报告交管理部行政助理处。1-12承担重大设备事故的领导责任。1-13考核权限；1-13-1依据本制度对擅自使用其他设备的责任人进行考核，1-13-2依据设备保养制度对不按设备保养、点检制度执行的下属单位和个人进行考核。2维修组职能管理职责；2-1负责设备日常的维修工作，及时排除故障设备，保证生产设备的正常运行。2-2协助上级部门对设备的日常检查及设备安全隐患检查工作。2-3协助技术部门对新设备的验收，在技术部指导下完成设备的安装调试工作。2-4建立日常设备维修、计划维修的设备维修记录，及时记录维修情况，为有关部门提供有效参考信息。2-5参与并协助有关部门安全事故、设备事故的调查工作。2-6依照设备点检表、设备维修记录判别设备劣化进度，制订年度设备维修计划，报上级主管审核。2-7根据设备维修计划、改造计划，按进度要求及时完成维修任务。2-8承担因个人原因造成设备维修延误，影响生产进度的责任。2-9承担因维修失误造成重大设备事故发生的责任。编制审核批准发布日期单位名称有限公司文件编号-2011-001文件版本A/0文件名称生产设备管理制度受控状态受控页码5-22车间/班组职能管理职责；2-1负责对所属人员各项设备管理制度的传达与贯彻、执行、监督。2-2按照培训管理制度规定，制订本单位培训计划，建立和完善新上岗人员和在岗人员的培训程序，使员工能够较系统地接受知识和操作技能。2-3开展并做好“三好”，“四会”设备基础管理工作，努力打造一支合格的操作队伍。2-4负责日常的设备安全操作、设备正确使用规定、设备保养维护等监督考核工作。2-5参与设备维修计划、设备改造计划的制订，并按照维修计划配合维修部门的实施。2-6配合技术部门为提高员工操作技术水平的各项培训工作。2-7按要求积极完成下达的安全隐患整改项目。2-8承担本班组重大事故的领导责任。3技术部职能管理职责；3-1参与并审核设备维修计划、改造计划的评审工作。3-2负责新购设备的验收及安装过程的技术指导及协调工作。3-3负责现场设备安全措施、设备工艺技术指导和技术支持工作。3-4负责在用设备及新购设备技术安全操作规程、规定的编制与执行维护工作。3-5负责维修计划、改造计划过程的现场指挥、安全监督、技术指导，阶段性及完工验收工作。3-6负责现场设备整体、局部及新购设备的布局规划，提请副/总经理审核，并负责实施。3-7根据设备安全隐患检查制度，定期检查设备安全性能，对隐患设备下达安全隐患整改通知书并跟踪考核。3-8负责设备事故的调查取证，判明事故原因及责任人，形成事故分析报告及处理意见，上报副/总经理。3-9主持设备事故调查终结会议，总结事故原因和教训，后续采取的措施。3-10审核使用部门设备报废申请报告。3-11考核权限；3-11-1依据本制度规定对不按程序擅自使用设备的单位和个人给予考核。3-11-2按据安全生产管理制度对不按整改要求整改的责任人给予考核。3-11-3依据本制度对不按安全操作规程操作，造成较轻后果的责任人给予考核。3-11-4依据奖惩制度对造成重大设备事故的责任人给予考核。3-11-5依据安全生产管理制度对不按期完成整改项目的责任人给予考核。4品质部职能管理职责；4-1建立并完善本部设备台帐的信息采集和保存。4-2负责设备保养工作的监督与考核。5管理部职能管理职责；5-1建立公司固定资产台帐登记表，做好在用设备、新购置设备、封存设备的变更登记。5-2负责日常的设备固定资产台帐的登记工作。5-3负责新购设备原始资料的收集保存工作。5-4负责日常设备资料存档、借阅、归档工作。5-5新购设备正式投产后，在2个工作日内做好资产编号现场标识工作。5-6负责设备固定资产编号的编制与标识工作，定期对设备进行固定资产复查核对工作。5-7参与重大设备事故的现场调查分析。5-8承担所保管的设备资料丢失的责任，承担设备固定资产现场标识不及时的责任。编制审核批准发布日期单位名称有限公司文件编号-2011-001文件版本A/0文件名称生产设备管理制度度-333管理职能及安装过程的指导工作；受控状态受控页码5-35-9考核权限；5-9-1对固定资产标识丢失不报的单位责任人进行考核。5-9-2对恶意撕毁固定资产标识的给予考核。5-9-3对丢失设备原始资料，复印资料责任人给予考核。5-9-4对不按期限上交安全事故调查报告的责任部门主管给予考核。四、设备购置管理1设备采购申请程序及要求；1-1由使用部门根据公司经营规划，评估设备产能需求，拟制设备需求申请计划报部门负责人审核，并转交技术部审核。1-2技术部门按技术要求及安全要求，审核设备需求计划内容，在2个工作日内给予批复，若有技术问题可提出修订建议，批复后由申请部门交副/总经理审批。1-3副/总经理在接到设备需求申请计划后，在3个工作日内给予批复。1-4设备需求计划内容应包含设备名称、规格型号、用途、工艺技术要求、需求原因、所要达到的效率。1-5设备需求计划一旦批准生效，采购部门应按照计划执行采购任务。1-6根据工艺技术要求，技术部门主持，生产部门协助，做前期场地选择与布局准备工作。2设备验收与安装；2-1设备进厂后，采购人员应提前通知技术部，由技术部主导，维修人员协助开箱验收，若有缺漏部件及资料的应及时与采购部门联系解决。2-2设备经开箱验收合格后，验收人员在设备验收单上签名。2-3委托厂商安装设备工作程序。2-3-1由技术部负责与采购部门协商联系安装事宜。2-3-2技术部负责委托安装设备过程中的协调、调机、验收等工作。2-3-3安装合格后，经试用后符合技术、安全要求的，由技术部移交使用部门，使用部门对设备进行操作功能验收，并在设备移交表上签字。2-4内部安装设备工作程序。2-4-1由技术部负责技术指导，维修人员安装，生产部提供人员配合支持。2-4-2设备安装完毕，由技术部负责对设备进行各项功能测试及调整。2-4-3设备经调试及试用后，符合技术、安全要求，由技术部移交使用部门，使用部门对设备进行操作功能验收并签字。2-5若设备安装后，经试用后不能达到技术、安全要求的，由技术部反馈采购部门协商解决。五、设备使用管理1所有封存设备、新购设备的启用，各生产单位不准擅自动用投入生产，必须经技术部鉴定并按本制度第“四条”的第2-3条和第2-4条规定办理后方能投入生产。2新购设备、改造设备在投入生产前，技术部应及时编制或修订“设备安全操作规程“下发执行。3使用单位要对新上岗、转岗人员进行岗前的操作技能、安全技术操作规程、设备保养知识培训，不经培训的不准单独操作。4操作人员应当做好日常设备保养工作，杜绝设备带病工作。5操作人员未经上级主管批准同意，不得随意动用其他设备，避免造成人机事故的发生。6特种设备的操作人员要经技术部门考核，考试合格后取得上岗证的方能上岗操作。7在使用过程中发现设备有异常现象，应立即停机检查，在没有排除隐患前，严禁设备带病运行。编制审核批准发布日期单位名称有限公司文件编号-2011-001文件版本A/0文件名称生产设备管理制度受控状态受控页码5-48设备发生故障，操作人员不能自行排除的，应报告班组生产主管处置，避免因处置不当造成意外发生。六、设备保养管理1使用部门必须制订设备保养、点检制度，建立例行检查考核机制，督促设备保养工作真正落实到实处。2使用单位要定期对所属单位进行设备保养情况的检查，纠正或处置不符合项目。3新购设备、改造设备在投入生产前，技术部主导，生产部协助及时编制或修订“设备保养图”和“点检表”下发执行。七、设备故障维修管理1设备发生故障，操作人员要及时报告班组主管，先判明原因，能自己修复的自行解决，不能修复的，由班组生产主管开具设备请修单一式两联交生产调度处。2生产调度根据生产的缓急情况，在设备请修单上合理安排维修人员修复顺序，并将一式两联设备请修单派发维修人员。3维修人员按设备请修单上生产调度签署的信息或口头命令，及时进行维修故障设备。4设备因其他原因不能及时修复的，维修人员应在第一时间报告生产调度处，保证生产调度在最短时间内做出生产调整应急措施。5维修完毕由操作人员或班组生产主管对设备进行验收，正常后维修人员在生产工票、设备请修单对应栏里填写维修情况。6设备请修单记录完毕后，生产班组和维修人员各执一联保存，维修人员应及时将设备请修单上信息登记在设备维修记录表上。八、设备事故管理1设备发生事故的处理；1-1操作人员应采取应急措施，及时报告上级主管，使用部门主管在第一时间通知技术部。1-2由技术部主持、生产部有关人员协助，对事故原因进行分析，总结事故原因，起草事故处理报告。1-3事故调查终结后，责任单位必须组织所属人员按照“四不放过”原则”进行总结和受教活动。2设备发生伤人事故的处理；2-1首先切断电源，在抢救伤员同时应立即报告部门主管，由部门主管紧急通知管理部先行抢救。2-2由技术部主导，管理部、生产部组成调查小组，对事故进行调查，并按安全生产管理制度、奖惩制度规定处理。2-3事故调查终结后，责任单位必须组织所属人员按照“四不放过”原则”进行总结和受教活动。九、设备状态标识管理1现场生产设备的状态有，正常运转的“合格”标识、因故障原因的“待修”标识、因其他原因暂停使用的“封存”标识、因不能修复的“报废”标识四类。2“合格”和“待修”标识有维修人员标注管理，“封存”和“报废”标识有技术部标注管理。十、设备变改管理1设备封存处理规定；1-1封存设备经修复启用的，由技术部开具设备变更通知单两联：一联：生产部保存，二联：交管理部行政助理处。1-1设备因技术原因，暂时不能使用要求封存的，由生产部提出变更申请，报技术部审核。1-2技术部接到申请后对变更设备进行技术鉴定，符合变更要求的，开具设备变更通知单。1-3设备变更通知单一式两联，一联：生产部保存，二联：交管理部行政助理处。1-4行政助理根据设备变更通知单，更新固定资产台帐信息。1-5使用部门根据设备变更通知单，更新生产设备台帐信息。编制审核批准发布日期单位名称有限公司文件编号-2011-001文件版本A/0文件名称生产设备管理制度度-333管理职能及安装过程的指导工作；受控状态受控页码5-52设备出售处理规定；2-1因设备无法修复或设备老化不能使用的，为减少资金占用，由技术部提出申请，报总经理处批复。2-2设备出售批准后，由技术部汇总所出售设备资料信息（含设备照片）、总经理批准件、设备变更通单交管理部行政助理处。2-3行政助理根据出售设备资料，在网络平台发布出售信息，并将出售动态情况随时报告总经理定夺。2-4设备出售后，行政助理根据设备变更通知单，更新固定资产台帐信息，使用部门更新生产设备台帐信息。十一、设备报废管理1设备报废范围及条件；1-1超过规定的使用年限而不能正常使用的设备的，使用部门可提出申请；1-2常常发生故障，影响生产且修理费用过高的设备，使用部门可提出申请；1-3发生重大事故无法修复的设备，使用部门可提出申请；2报废审批程序；2-1由使用部门组织人员对准备报废的设备进行技术鉴定，确实不能使用的，应充分做好报废设备技术资料向技术部门提出报废申请。2-2技术部接到申请后，对准备报废的设备进行技术鉴定，符合报废要求的，在申请报告上签署处理意见报总经理批复。2-3报废申请批准后，由技术部开具设备报废通知单一式两联，一联：生产部，二联：管理部。2-4行政助理根据设备报废通知单，更新固定资产台帐信息，使用部门更新生产设备台帐信息。十二、设备文档管理1所有设备原始资料的登记、建档、保存、资料借阅统一归管理部行政助理全权管理。2新购设备进厂后，开箱验收人验收完毕后，先将设备原始资料交管理部行政助理处登记后，再办理借阅手续。3日常设备资料借阅，按照文件管理制度执行。十三、考核1 未按计划进度采购设备，影响生产进度的，每迟一天处罚20元。2 没有建立相关设备台帐、维修记录的，每月处罚100元。3 相关设备台帐、维修记录不及时记录的，每天处罚10元。4 未经同意擅自动用其他设备的，每次处罚10元，恶意破坏公司设备的按照奖惩制度处罚。5 未经同意擅自动用其他设备，造成损失的，按照损失额的20%赔偿。6 不按操作规程操作的，处罚10元/次，因