优秀员工评选制度.doc

优秀员工评选制度 优秀员工评选制度文件编号JJBH-RZ-ZD-xx-004-S01无附件文件说明生效日期xx-1-21版本第一版页数5页为提升企业凝聚力，充分调动员工积极性，为员工提供展现自我的平台，增强员工的进取意识，以达到鼓励先进，树立榜样之目的，公司设定优秀员工奖励，以带动全体员工综合素质和精神面貌的提升，促进员工同企业共同发展。 各项优秀工作人员奖项设定如下；?月度优秀人员 一、月度优秀导购员1.评选对象各部门导购2.评选标准2.1为公司正式入职员工，当月请假不超过2天，无旷工、处罚记录；2.2各项专业知识、工作态度、管理服从意识、团结协作能力、品德言行等各方面表现优秀；3.评选程序3.1由各部门负责人组织评选，分店人力资源部负责审核执行；3.2每月5号前各班组按评选标准进行推荐，由部门负责人核对后，在每月7号前向人力资源部提交评选人员名单；3.3人力资源部在每月8号前完成对评选出的人员按评选标准进行核对，核对正确后在每月10号进行公示；3.4每月10号由各营业班组负责人，在导购人员例会上颁发奖励；3.5当选的优秀导购每月10号前发布一篇工作感言，在文化宣传栏进行公示（此项工作由营业部负责安排）；3.6在文化宣传栏对评选出的优秀员工进行公示，公示内容为员工近照、姓名、部门（专柜）工作格言；照片由人力资源部负责用公司相机拍摄；（此项工作由人力资源部负责）3.7名额每月评选优秀导购员以部门为单位，每个部门评选2名；3.8奖励每名优秀导购员现金100元，由营业部在部门活动金支出，荣誉证书一本，盖公司公章，荣誉证书由店人力资源部提供。 二、月度优秀员工1.评选对象贵宾服务中心员工、收银员、营管员、安保人员2.评选标准2.1为公司正式入职员工，当月请假不超过2天，无旷工、处罚记录；2.2各项专业知识、工作态度、管理服从意识、团结协作能力、品德言行等各方面表现优秀。 3.评选程序3.1优秀员工只评选前场工作人员，由各部门按评选对象推荐一名部门优秀员工，在每月6号前以书面形式交店人力资源部；3.2人力资源部在每月8号前完成对评选出的人员按评选标准进行核对，核对符合评选标准的员工后，由店总经理批准；3.3当选的优秀员工每月15号前发布一篇工作感言，在文化宣传栏进行公示（此项工作由营业部负责安排）；3.4在文化宣传栏对评选出的优秀员工进行公示，公示内容为员工近照、姓名、部门（专柜）、工作格言；照片由人力资源部负责用公司相机拍摄；（此项工作由人力资源部负责）3.5名额每个部门推荐1名，最终由店总经理确定。 3.6奖励每名现金100元，由公司福利金支出，在月工资里发放；荣誉证书一本，盖公司公章，由人力资源部发放给获奖人员。 4.注意事项4.1优秀员工的最终确认以工作质量综合为依据，不以部门人数分配为依据，部门推荐人员不作为最终评选结果；4.2人力资源部在核对期间，如发现评选活动有失公允，或部门实行轮流当选现象，需立即向门店总经理反映，由分店总经理安排立即重新评选、公示、颁发奖项。 ?年度优秀人员 一、年度优秀导购1.评选对象各部门获得月度优秀员工的导购2.评选标准2.1为公司正式入职6个月（含）以上员工，曾获得月度优秀员工评选，无旷工、无严格处罚记录；2.2各项专业知识、工作业绩、工作态度、管理服从意识、品德言行等各方面表现优秀，并获得广大认可度。 3.评选程序3.1由门店每个部门按评选标准向分店人力资源部提供书面推荐；具体时间根据年度工作安排，另行通知；3.2分店人力资源部完成核对后，由分店总经理签批确定，并报公司人事行政管理部；3.3店人力资源部在奖项颁发后按月度优秀员工公示程序进行公示；3.4年度优秀员工的奖励颁发在公司年会上举行；对无故不参加年会或年会前离职的人员将取消资格（特殊情况除外）；3.5名额公司根据店内实际情况在年度安排时通知；3.6奖励奖金500元/人，荣誉证书一份，公司年度旅游一次（在安排以前离职的不补）；3.7奖励的奖金由分店财务出取。 二、年度优秀员工1.评选对象营管员、收银员、贵宾服务中心员工、防损员、工务员、文员、核算员、会计、人力资源部文员、美工、系统维护人员等所有部门基层工作人员；2.评选标准2.1为公司正式入职6个月（含）以上员工，曾获得月度优秀员工评选，无旷工、无严格处罚记录；2.2各项专业知识、工作绩效、工作态度、工作执行力、团结协作能力、责任感、品德言行、发展潜力等各方面表现优秀，并获得其他部门人员共同认可；3.评选程序3.1由分店每个部门按评选标准向分店人力资源部提供书面推荐；3.2分店人力资源部核对，由分店总经理签批确定，并报公司人事行政管理部，店人力资源部在奖项颁发后按月度优秀员工公示程序进行公示；3.3年度优秀员工的奖励颁发在公司年会上举行；对无故不参加年会或年会前离职的人员将取消资格（特殊情况除外）；3.4优秀员工收银组1-2人，安保人员1名，营管人员1-2名，其他后勤工作人员1-3名；3.5年度优秀员工的奖品为奖金800元/人，荣誉证书一份，公司年度旅游一次（在安排以前离职的不补）；3.6奖励的奖金由分店财务出取。 三、年度优秀管理人员1.评选对象各分店部门领班主管级别人员、经理助理、副经理2.评选标准2.1为从事本岗位5个月以上管理人员，全年无旷工、无严格处罚记录；2.2各项专业知识、工作绩效、工作态度、工作执行力、团结协作能力、责任感、品德言行、成本意识、发展潜力等各方面表现优秀，并获得部门人员认可；3.评选程序3.1由分店人力资源部协助总经理按评选标准进行评选，报公司人事行政管理部；3.2公司人事行政管理部根据评选标准进行审核，报公司总经理批准；3.3年度优秀管理人员在公司年会上颁发奖项；对无故不参加年会或年会前离职的人员将取消资格（特殊情况除外）；3.4每个分店年度优秀管理人员为2-3名；3.5年度优秀管理人员的奖品为奖金1000元/人，荣誉证书一份，公司年度旅游一次，外派培训一次（不签培训协议）；3.6以上奖项在安排以前离职的不补。 四、年度优秀团队管理人员1.评选对象各主持部门工作负责人、部门经理，公司总部人员不参加2.评选标准2.1为正式入职本岗位3个月以上，无行政处罚记录；2.2获得部门工作人员拥护，各方面表现获得各部门人员良好口碑；2.3各项专业知识、工作绩效、工作态度、管理服从意识、团结协作能力、组织凝聚能力、协调沟通、责任感、品德言行、成本意识、管理创新等各方面表现优秀，并获得广大认可度；2.4具有良好的团队建设能力，为公司规范和发展做出贡献；3.评选程序3.1由分店总经理向公司人事行政管理部门直接推荐，公司人事行政管理部门进行审核调查，报公司总经理批准；3.2年度优秀管理人员在公司年会上颁发奖项；对无故不参加年会或年会前离职的人员将取消资格（特殊情况除外）；3.3名额每个分店优秀管理人员为1名；3.4奖励奖金1500元/人，荣誉证书一份，荣誉奖杯一个，公司年度旅游一次，外派培训二次（不签培训协议）；3.5以上奖项在安排以前离职的不补。 ?备注1.以上年度管理级优秀人员不进行公示，公司的年度管理人员奖励由公司总部提供资金；2.年度优秀人员的评选日期根据当年的实际情况，临时通知安排评选日期；3.公司的优秀评选涉及企业的文化建设和人才激励培养，需多部门协作配合，各相关部门需对所评选员工的工作认真总结客观评议，评选不得轮流分配，对不积极配合和违反评选标准的工作人员，公司按不服从管理制度进行严肃处理；4.本制度涉及的人数分配、奖励方式，将根据公司分店的发展规模更改，本制度从xx年