局属单位绩效考核主要业务工作.doc

附件四： 局属单位绩效考核主要业务工作办公室考核项目目标要求考核计分办法计分交办事项25分认真执行县委、政府、局领导交办的各项任务，工作积极，思路清晰。交办的工作任务未按时完成扣1-5分；工作拖拉造成点名批评的扣1-5分。公文处理25分完成各种公文处理，及时准确处理各种收文、发文工作，特别是传达重大会议精神和材料报送工作。公文处理不及时扣1-5分；未及时传达会议精神和上报各种材料的扣1-5分。值班工作15分加强值班工作，严格遵守各项规章管理制度。值班工作受到县委政府批评的扣1-5分；不严格遵守规章制度的扣5分。信访工作15分妥善处理好信访、提案工作。信访问题处理不及时，造成严重后果的扣5-10分；提案工作办理不力扣5-10分。政工人事工 作10分搞好职工晋级、调资工作；办理职称评定等事项；着力抓好局系统创先争优各项工作。晋级调资、职称评定工作出现失误扣1-5分；创先争优活动任务完成不好扣1-5分。会务及其他工作10分积极搞好协调、督查、会务、保密工作，做好文件利用、立卷及档案管理工作。会务筹备不力、档案管理零乱、发生泄密的，视情节扣1-5分。计财科考核项目目标要求考核计分办法计分财 经纪 律30分严格遵守会计法和各项财经纪律制度，规范审批程序，完善财务手续。不严格遵守财经纪律扣5-10分；审批程序不规范扣5-10分。资金安全使 用20分严格按国库集中支付要求办理相关款项的支付手续。不按照国库集中支付要求的扣5-10分。日常财务处理工作20分严格按财务管理制度进行账务处理，做到账实相符、账账相符、账表相符。财务处理发现账实、账账、账表不符的扣10-15分。各类财务报表报送20分每月10日之前按规定将各类报表上报主管财经的局领导和业务部门。未按规定上报各类报表的扣5-10分。国有资产保值增值6分每年年底对国有资产进行实地盘点，并按规定报送会计报表。实地盘点工作不扎实、报表不及时的扣1-5分。劳保基金征收与监管4分加大劳保基金征收力度，确保完成目标任务，加强对建筑业企业使用劳保基金监控管理力度。因主观原因未完成年度目标任务的扣1-2分；不按标准征收、监管不力的扣2-4分。建工科考核项目目标要求考核计分办法计分履行职责20分宣传贯彻建筑管理的法律法规，认真履行职责。不认真履行职责的扣1-5分施工许可30分建筑工程施工许可证发放季度报表及时、准确。季度报表不及时、准确的，视情节扣5-10分工程报建管 理20分对建设工程（村民自建房）报建加强管理。管理不力的，酌情况扣分。许可证发 放20分施工许可证发放符合规定。施工许可证发放不符合规定要求的，扣1-5分。其 他工 作10分热情服务、简化程序、提高办事效率，限时办结。每投诉一次经查实扣1-2分。村镇科考核项目目标要求考核计分办法计 分业务指导30分指导各乡镇集镇规划建设工作，协助完成村镇规划编制任务，督查、指导各乡镇小城镇办开展工作。指导集镇建设工作不到位扣5-10分。城镇化水平35分城镇化水平比上年提高1.5%以上。小城镇建成区面积比上年增加2%。未完成市下达的目标任务的扣5-20分。资金投入及建设管理20分小城镇建设投入比上年增加5%。施工许可证发放率达95 %以上。按时按要求完成村镇建设统计任务。非客观原因，许可证发放达不到要求的扣3-6分；统计任务完成不符合要求扣2-5分。编制工作15分加强与编制工作有关单位的协调，完成市县下达的目标任务。配合协调不力的酌情扣分。执法队考核项目目标要求考核计分办法计 分法律法规宣贯工 作15分宣传贯彻建设领域法律法规，制定规范性文件合法。规范性文件制定合法且落实审查制度，不合法的每个文件扣5-10分。行政执法25分建设领域执法文明、规范，严格执行“首查不罚”制度。每发生一起投诉经查实的扣10-15分；案卷制作不规范扣5-10分。日常巡查30分加大日常巡查力度，确保在建工程检查面达98%，违法工程调查率、查处率达100%。达不到要求的，每项扣1-5分。业务培训15分提高行业行政执法人员业务技能，抓实开展业务培训工作。无故不参加业务技能培训扣5-10分。其他工作15分配合协调有关部门做好清欠工程款和农民工工资工作；认真回复和办理行政复议等事项；组织局系统普法工作。配合清欠等工作不力扣1-5分；因行政处罚不当引起的行政诉讼、行政复议等败诉案件的扣1-5分。建管站（安监站）考核项目目标要求考核计分办法计分安全生产45分严格落实安全生产责任制，监督措施及行政处罚措施到位；取得施工许可证的项目，安全受监率达100%；受监项目施工现场安全生产合格率达100%；不发生较大安全生产责任事故，全年死亡人数控制在百亿元产值3.5以内。 制度不全面，落实不到位扣5分；安全生产责任制落实不到位扣1-5分；安全受监率每少一个百分点扣1-5分；施工现场安全生产合格率每少一个百分点扣5分；超过死亡人数控制范围或发生一起较大安全生产事故扣10分。文明施工20分全面推行施工现场标准化管理，创建省级安全质量标准化示范工地8个，受监项目施工现场安全生产合格率及文明施工合率达100%，安全文明优良率达30%以上。创建省级安全质量标准化示范工地、分别扣5分；施工现场安全生产合格率及文明施工合率、安全优良率不达标扣5-10分。业务培训10分完成省、市下达的技能鉴定培训及其他任务。未完成培训任务，视情况扣15分。计生工作5分配合局计生专干对工地流动人口计生工作进行监管，开展2次计生督查，建立流动人口计生工作台帐。配合工作不力，酌情扣分。企业管理10分加强对建筑企业的管理指导，积极协助企业完成资质升级、动态管理等工作。对企业管理指导不力，视情况扣15分。产业发展10分完成上级下达有关产业发展的目标任务。未完成目标任务的酌情扣分。质监站考核项目目标要求考核计分办法计分质量监督50分认真履行监督职责，确保受监工程结构安全；全年不发生质量监督责任事故；工程竣工验收备案合格率100%，优良率45%，市政工程优良率不低于50%。创省优质工程6项，芙蓉奖1项；及时处理投诉，严防群体性事件发生。不按文件要求，计划、措施不到位，扣2-5分，工程合格率每下降一个百分点，扣5分，工程竣工验收备案合格率每下降一个百分点，扣5分，发生一起质量监督责任事故，扣5-10分，未完成省优质工程扣5分，投诉处理不及时，发生群体性事件，每件扣5-10分。五方主体行为监督30分进一步完善对各方责任主体质量行为监督的制度建设，强化监理单位质量工作的监督；及时查处和上报不良行为记录。监制度建设不完善，扣5-10分；对责任主体监管不力，扣1-5分；不及时查处和上报不良行为记录每次扣1-5分。建筑节能20分认真贯彻建筑节能的法律法规，加大对建筑节能施工过程的监管，认真办理建筑节能竣工验收备案。对建筑节能施工监管不力，扣1-5分；建筑节能竣工验收备案把关不严的，扣1-5分。建材站考核项目目标要求考核计分办法计分行 业管 理15分加强行业管理，为建材企业提供管理与技术服务，贯彻执行省、市有关政策法规。为企业提供技术服务，举措不到位扣5分；执行法律法规不力扣10分。墙 材 工作35分指导烧结砖生产企业进行技术改造，扶持2家新型墙材生产企业；城区范围内新型墙材使用率达到80%以上。新型墙材使用率每少一个百分点扣5-15分；企业技术改造和发展未取得实质成效，视情况扣1520分。散装水泥25分大力推广使用散装水泥；年散装水泥产量达245万吨；确保全县水泥散装率达到52%以上。散装水泥产量不达标扣5分；散装水泥使用率每少一个百分点扣10分；散装水泥推广不力，视情况扣510分。基金及资金征收 15分加大新型墙材专项基金及散装水泥专项资金征收工作。不执行政府基金和资金征收标准的扣5-10分。企业管理10分加强对企业的管理指导力度，协助企业搞好新墙材认证工作。管理指导不力，服务不到位，视情况扣15分。造价站考核项目目标要求考核计分办法计分造价管理45分施工、监理合同备案率达80%；协调、仲裁工程造价纠纷实现“零投诉”。施工合同备案率每少1个百分点扣5-10分；每发生一次投诉，经核实扣5-10分。信息发布20分全年编辑发行长沙县建设造价6期。不够4期此项不得分；发布价格出现重大失误每次扣10-15分。市场管理25分加强对咨询单位和从业人员的管理，全年不定期进行2次全面的检查；加强对项目标底、合同价的审查。管理不到位、发现不良行为查处不力，视情况扣1020分。软件推广10分积极推广正版工程造价计算机软件，确保软件普及率达到要求。软件普及率未达到要求的酌情扣分。城建档案室考核项目目标要求考核计分办法计分档案管理50分做好工程档案业务指导，严格执行“一书两证”制度，搞好台帐登记，档案业务指导率和工程档案报送率达100%；着力开展地下管线工程档案的收集归档工作；加强城市建设和管理活动特别是重大建设活动和重点工程的声像档案资料收集归档工作。业务指导不到位、档案收集不及时，每次扣10-15分；地下管线档案收集工作未落实，工作无明显进展，视情况扣1015分；声像档案资料收集归档工作未落实，或工作不到位，视情况扣510分。库房整理35分按规定完成城建档案整理任务，保证档案库房整洁，档案管理安全有序，无泄密事件发生。要注意档案安全，采取措施防火防盗防虫。整理不规范扣5-10分，库房管理无序酌情扣510分。发生安全事故的，视情况扣分，发生严重安全事故，实行一票否决。档案查询15分做好城建档案查询利用工作，保证接待热情，服务规范。服务不热情，出现投诉1次酌情扣5-10分。检测室考核项目目标要求考核计分办法计分检 测质 量50分规范检测工作各环节，全面落实质量手册要求，确保操作程序有效、及时、公正、客观。样品不齐、缺样填写试验委单,扣5分；样品信息录入发生错误，扣2分；未按要求规定期限完成试验，扣2分；原始记录错误、不完整、存档不及时，扣1.5分；试验报告不及时，或有投诉调查属实，扣2分；试验报告出现技术性错误，扣3分。检 测目 标15分年产值不低于近三年平均值，检测不合格率达5%以上，树立百年品牌意识。2011年产值预定700万元，每低10万元，扣1分，检测不合格率每下降1个百分点，扣1分。 服 务质 量15分完善服务建设体系，扎实有效提高服务质量，接受社会各方监督。工作态度恶劣，服务不热情被投诉，经查证属实，扣10分；工作时间内干与工作无关的事，扣1分；由于工作作风或廉政方面被投诉，经调查属实，扣10分，部门协调问题，在规定时间内未解决，扣1分。财 务收 费15分严肃财经纪律，确保收费工作不漏收、不欠收、不错收。未盖章、未收费发出试验报告，扣5分；收费重复、漏收、少收，扣3分；收费未按要求开具发票，扣5分。综合管理工 作5