项目技术管理办法.doc

石武客专郑州东枢纽第二分部第四项目部项目技术管理办法中铁十五局集团第四工程有限公司第四项目部2008年12月01日项目技术管理办法第一章项目技术管理实施第一条 项目技术管理包括施工前期的技术准备、施工过程中的技术实施两个阶段的技术管理。第二条 施工前期的技术准备2.1、施工前期的技术准备，是项目技术的基础工作，项目经理部应进行技术准备策划，制定项目技术准备计划，进行技术准备工作分工，明确责任，规定完成时限。3.2、施工前期技术准备工作的内容3.2.1、收集项目施工必须的技术资料，包括项目设计文件，招标文件，投标文件，国家和国务院各部委的与项目技术实施相关的法律、规范和标准等。3.2.2、编制实施性施工组织设计和专项施工方案。3.2.3、编制专项施工安全技术规程和专项施工安全方案。3.2.4、编制灾害事故应急抢险预案和消防应急预案。3.2.5、组织进行施工复测并取得测量成果。3.2.6、组织进行项目使用原材料试验、施工配合比实验，取得可靠数据。3.2.7、组织进行施工图审核和会审，并进行施工前技术交底。3.2.8、组织进行岗前技术培训。3.3、项目施工前期技术准备工作由项目总工程师负责，项目经理应经常检查落实情况，确保工程开工前完成全部技术准备工作。第四条 施工过程中的技术实施4.1、施工过程中技术实施的主要内容4.1.1、为施工提供必须的技术资料。4.1.2、进行施工技术指导和技术检查。4.1.3、进行施工过程中收到施工图的审查。4.1.4、进行施工过程中的单位工程和作业工序技术交底。4.1.5、组织进行技术试验和技术检验。4.1.6、组织进行原材料、半成品的试验和检测。4.1.7、组织进行施工质量验收。4.1.8、监督与落实技术措施。4.1.9、处理和解决施工过程中发生的技术问题。4.2、项目经理部应对施工过程中的技术实施进行明确分工，实行技术责任制。第五条 项目总工程师对项目技术管理工作全面负责，专业工程师对分管的技术工作负直接责任。第六条 项目技术管理机构及人员配备项目经理部设工程技术部。设部长（邢健），配备专业主管（贺东伟、孙龙、徐强、温培新等），资料员（韩景瑞）。第七条 项目技术管理制度项目经理部应建立完善配备的技术管理制度，并在实施过程中不断改进，主要应建立以下六个方面的技术管理制度。7.1、技术岗位责任制。包括项目经理、项目总工程师、项目工程技术部及部长、专业工程师，工程队技术室及技术负责人的主要技术职责。7.2、施工图审查及会审制度。包括学习熟悉图纸，进行施工图初审和核对，组织专业会审等。7.3、施工技术交底制度。包括设计文件交底、实施性施工组织设计交底、专项施工方案交底、设计变更交底、单位工程和各部分项工程技术交底等。7.4、材料设备技术检查验收和试验制度。包括原材料、半成品、预制标件、设备的技术检查验收和混凝土、砂浆、稳定土、防水材料、沥青混凝土的配合比及抽样试验等。7.5、工程质量检查和验收制度。包括项目内部三级质量检查验收签证、报请监理工程师验收签证、接受建设单位和政府监督部门的检查、日常质量检查、组织进行质量检查批评、工序交接检查、竣工验收等。7.6、施工技术资料档案管理制度。包括设计文件、施工技术文件、施工过程中形成的技术资料、竣工文件等。第二章 项目技术管理的考核与评价第八条 项目经理应