建筑施工管理问题汇总.docx

造价通/建筑施工管理问题汇总问题：建筑施工安全管理要点有哪些？回答：建筑工程施工现场安全管理要点1、坚持以人为本的安全管理理念安全生产是施工单位始终坚持的一个理念，只有将安全生产工作深入到施工过程中的每个环节中，才能够确保工程的顺利进行。因此，在施工单位中，应当始终坚持以人为本的安全管理理念，严格贯彻建设工程安全生产管理条例的相关规范和法律法规，不断加强施工现场安全管理人员和施工人员的安全生产意识，作为施工项目负责人，要不断的加强自身对安全生产的责任感，通过自身领导功能的发挥，促进安全生产责任制度的不断明确，以此加强对施工现场的安全生产管理，提升安全生产管理的水平，保障人员的生命安全。2、加强相关安全管理制度的建设与完善(1)建立安全岗位责任制。作为施工项目负责人，首先在安全管理方面就需要对整个工作过程的安全管理工作全面的负责，与此同时，将安全管理责任逐层的划分，针对不同的部门和人员，进行安全管理责任的落实。在严格遵守相关管理制度的同时，将责任落实到人，使得安全管理工作顺利的进行。(2)建立和健全施工现场安全管理机构。根据安全生产法以及建设工程安全生产管理条例的相关规定，对施工现场的安全管理机构进行不断的完善，并且组织相关的人员进行专职管理。在施工过程中要建立以项目经理为负责人的安全管理制度，施工现场的安全管理人员、项目负责人等进行明确的界定，安全管理机构中的成员对施工现场的管理工作进行全面的负责。(3)建立健全安全生产责任制度。首先对相关的安全管理人员的职责进行明确，确定以安全生产责任制为中心的各个管理制度的具体内容，并且不断的完善。其中应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全、检查制度、安全技术和施工操作规范等等，通过安全责任制度的不断完善，使得工程施工做到有章可循，对于违章操作等行为进行严格的查处。3、加强对施工现场的设备和环境的安全管理对于施工现场的设备，也需要通过不断的完善其管理制度来提高管理效率。为了保证施工现场的机械能够正常的运转，并且在良好的状态下投入使用，需要加强对设备的管理、对设备操作人员的上岗培训等措施。另外，根据国家环境保护的相关制度和规定，在施工现场还需要加强对环境的保护，对于各项规章制度都严格的执行，严格执行验收程序，有效的避免或者是减少由于施工对环境所产生的污染或者是破坏。在严格执行施工现场安全管理制度的基础上，不断的提高环境效益。4、加强人员素质建设(1)对进入现场的人员进行必要的安全教育。对于进入施工现场的所有人员，尤其是新入场的人员，应当对其进行全面的安全教育，对其进行相关的施工安全教育，让他们全面了解施工现场的环境和状况，了解设备的安全性能和防护措施，以及相关施工技术的安全操作流程等。同时，要对现场的施工人员进行安全教育和技术考核之后，才可以允许其进入到施工现场。(2)特殊作业人员要严格执行持证上岗制度。对于特种作业人员，除了上述基本的安全教育外，更需要对其进行特种作业的相关培训，只有经过安全教育和技术考核合格之后，才能够上岗。(3)日常安全教育。施工现场的安全管理工作应当深入到施工现场的每个角落，贯穿安全管理工作的始终，在日常的施工管理中就始终要坚持安全管理教育，通过潜移默化的影响，使现场人员形成一定的安全意识，自觉的进行安全生产，防止安全事故的发生。5、强化安全监督检查。常规性、专项、定期和不定期的安全检查共同构成了企业的安全监督检查。常规性安全检查主要是针对施工现场生产环境、工作面、工序、机械的施工性能，以及施工人员技术和文化素质来进行的，主要负责长期监督检查存在安全隐患的施工场所，及时发现问题，并尽快予以解决;专项安全大检查主要是针对一些特殊作业而进行的。 来源：/20868314.html问题：建筑施工组织与管理是什么？回答：组织：人员（man）、机具（mechanical）、材料（material）、方法（method）、环境（environment），即4M1E组织管理。 管理：分为质量、进度、费用控制，安全、合同管理。 还有大量的协调工作。即三控二管一协调。 这些都是面很大的基本的管理，详细的必须接触深入后才能慢慢理解。来源：/1826644.html问题：建筑工程施工进度如何管理？回答：施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。 施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。 施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作： 第1、 制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 第2、 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 第3、 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。 工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。来源：/12007275.html问题：建筑施工合同管理的范围是什么？回答：建筑合同管理的业务面很广。每项业务不仅有规定的程序和方法，而且又存在着不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：图纸和规范、进度控制、材料、工程施工设备、施工质量控制、施工条件、现场会议、安全检查、合同变更和索赔、工程风险的合理分担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。但建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。下面主要就建筑施工合同的管理重点作些简单的阐述：工程进度的控制工程进度涉及到业主和承包商的利益，进度计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查以及监督和促进其采取行之有效的补救措施。工程质量的控制工程质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责、实行分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理检查和现场监督员抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的管理网；把好质量管理关，加强监理，严格按规范施工。在日常检查管理中，现场监理员要做到严格按质量标准办事，做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经设计人员同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经检验合格不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。工程付款控制工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是行之有效的手段，是各项工作按合同规定程序进行的保证。通过进度拨付工程款对工程投资随时加以控制。来源：/12007740.html问题：高层建筑施工管理要包