浅谈荣宇建设集团的管理模式与发展前途.doc

浅谈荣宇建设集团的管理模式与发展前途江苏荣宇建设集团公司核心力量经营决策专业、慎重，社会人脉关系基础扎实，分析建筑市场形势经验丰富，善于捕捉商机信息，又敢于前期投入发展扶持，眼光深远，这些都是近年来公司业务发展迅速的前提。但是，建筑行业管理工期较长，除了经营决策思路正确外，还涉及到各项目经理部的施工管理力量，各施工队伍现场作业层的素质等多方面问题。如果在经营管理上任何一个环节出现了问题都将对项目本身以及公司造成一定的影响。此外，目前形势各建设单位项目开发筹建前期估计不足，资金空缺拖欠严重，而公司或个体老板需要业务急待发展，因此，资金或组织管理团队准备仓促，造成了中途或后期工程各方面问题相对突出，很不利于公司业务产值，财务管理的良性循环。因此，公司要发展，管理模式，观念需要不断创新，调整。才能适合在当前形势下市场中的健康，持续的发展。我个人认为，可以从以下几个方面入手。一、 承接业务，择优选择建筑公司方面，不管从承接业务还是到工程项目的综合管理，目前公司所具备的管理人员及下属老板个人的业务实力，基本能满足太仓周边建筑市场的需求，影响力在地方也比较突出。但也可能是外界碍于公司领导层的一些社会关系以及现在遍地开花的工程业绩而出现的大趋势下的肯定评介。我认为要保持这种荣宇优势形象，必定还要在总公司及各分公司自身的全面综合素质上加强提高，也就是以人为本，有忧患意识。如果还要扩大承接更多业务，必须应该有所调整.投入广告，扩大范围宣传企业业绩、精神 .在成本运作可行的情况下，相对放低门槛，吸引挖掘新的有实力的合作团队共同双赢发展 .加强培养分公司独立业务信息等综合能力的提升。二、 项目管理，重点监督因总公司对各项目管理属于检查，抽查，大方向宏观控制，具体由各项目部细部管理。因此，重点讲一下，安全方面：加强检查，用数据考核，评定并对检查中发现不符合安全操作规程的必须落实指导加强岗位培训力度，对建筑设施方面重要危险源部位施工的控制预防必须报总公司主管部门审批并现场落实、排查，必须做好书面签字交底记录。质量方面，重点要注意钢筋原材料及商品砼质量的控制，做好每批钢筋每次取样时的照片影像资料，防止耍小聪明，营私舞弊。最后被举报或发生质量事故，造成公司经济损失或更严重后果。三、财务跟踪，资金落实因由公司统一签订工程合同，建议成立财务经营部，由财务专人进行合同到期工程款的催讨落实，与建设单位履行正规书面程序。既要重视公司业务产值，更要追求创造更好效益，督促协助项目部资金链的正常运行，不过前提必须各项目经理保障工程质量的合格，进度按合同计划进行，才能使各建设单位保留意见或无理由反驳。四、增加互动，交流经验 大部分老板经理管理水平停留在过去大包干模式上，条件谈好了，价格定好了，就由下面分包队伍去实施管理了。有的也不去考察队伍素质如何，不注重过程的跟踪管理。就算安排了岗位管理层，也属于随意、大方向管理，缺乏针对性，没有形成符合当前资金控制、预算成本压缩前提下的标准化的管理模式，没有计划的进行开工前成本材料、人员布置等具体的控制测算。做到哪里是哪里，在细节管理上不注重结果的效益，要么盲目的省工节材，没有探索科学合理的管理方法，很容易在过程中产生一些不良后果。因此，需要在日常工作中，应该提供创造增加项目经理或老板之间相互沟通，增加学习交流的机会，不断学习外面先进合理的管理模式，使每个项目的合理效益控制在最高状态，从而加强延续每个老板经理的建筑生产力。五、注意形势，多元经营针对公司本身特点，目前综合实力基础相对稳定，短时间内可以考察观望，顺其自然，没有必要冒风险。但是从长远来分析，还是需要稳中求胜，尝试寻求投资多元化发展，关注国内外经济形势，分析市场，借鉴其它公司成功的经营商业模式，管理体制可以学习下放、分权