常见人力资源英语.doc

1、 EAP-Employee Assistance Program 员工帮助计划2、 + 5 B) A+ I* A. $ d0 G7 Q y) YEarly Retirement 提前退休3、 Early Retirement Factor 提前退休因素4、 Early Retirement Window 提前退休窗5、 Earnings 薪资6、 Economic Strike 经济罢工7、 % C% M; O9 f5 m+ J2 X# IEducation 学历8、 ?+ Y& o0 Q% X0 G6 LEducation Subsidy教育津贴9、 ( M% m% t7 ! ?% ) r/ WEEO-Equal Employment Opportunity 公平就业机会10、 7 O0 C5 % PZEEOC-Equal Employment Opportunity Commission 公平就业机会委员会5 Gr; O5 Z8 O1 S6 f- I11、 Effect Factors of Career Planning 职业规划影响因素12、 L: O* S T% d7 N2 OEffect Factors of Development 开发影响因素; 13、 Effective Coaching Technique 有效的训练方法14、 Effective Working Hour 有效工时15、 Efficiency of Labor 劳动效率16、 Efficiency Wage 效率工资17、 Ego-Involvement 自我投入18、 E-Learning 网络化学习19、 K0 Y3 B) z* R/ p3 C3 eElection Campaign 选举活动20、 Electronic Meeting 电子会议21、 ! h( A) Y# A3 f: xEmotional Appeal 感召力22、 ! C7 r L. e& h& G& QEmployee Attitude Surveys 员工态度调查23、 # I) of! I$ - e/ KEmployee Career Management 员工职业生涯管理24、 Employee Consultation Services 员工咨询服务 5 y- X7 S: s25、 Employee Equity 员工公平26、 4 p1 k) h6 l# N5 # GEmployee Leasing 员工租借27、 2 G7 p1 |x1 _ U& Qq7 q, WEmployee Involvement 员工参与28、 Employee Manual 员工手册29、 , C1 r9 7 7 + TEmployee orientation 员工向导30、 Employee Ownership 员工所有制* 31、 Employee Polygraph Protection Act雇员测谎保护法案美32、 Employee Potential 员工潜能33、 ( m; Y+ nP! h+ a4 a5 6 V. tEmployee Referral 在职员工推荐34、 Employee Retirement Income Security Act 职工退休收入保障法美 35、 a0 Y7 J j# 6 y/ T& Employee Safety and Health 员工安全和健康36、 Employee Security 员工安全37、 : C7 H* n+ I/ ?: HEmployee Security Measures 员工安全措施38、 / K4 ?% | O9 V5 z& LEmployee Self-Service 员工自助服务39、 : q5 d/ M, O- w7 : FEmployee Services Benefits 员工服务福利0 |6 I r- y) Q2 d40、 Employee Skill 员工技能41、 Employee Stock Ownership Trust 企业员工持股信托42、 Employee Surplus 员工过剩43、 Employee Survey 员工测评* H344、 Employee Training Method 员工培训方法45、 Employee Turnover 员工流动46、 Employee Turnover Rate 员工流动率47、 % m( e! w1 i8 _% k3 Z+ KEmployee Under Training 受训员工48、 Employee-Centered Job Redesign 以员工为中心的工作再设计49、 0 L0 C: U. c3 B2 f PEmployees Bonus 雇员红利50、 ! X) * b1 M0 A4 F5 Employer Unfair Labor Practices 雇主不当劳动行为& 4 q) B5 1 V* S& . w51、 Employment 雇用52、 Employment Agency 职业介绍所53、 , D5 o$ E( i$ e4 V8 e% H- N& m5 W7 Employment Application Form 应聘申请表54、 ! B# ; 3 Z R( k6 G2 nEmployment at will 自由就业#55、 Employment Consultant 招聘顾问56、 Employment Contract Renewal 雇用合同续签57、 t( q( ?+ f! NEmployment Diseases 职业病58、 Employment History 工作经历* 59、 Employment Objective 应聘职位! s! d: D) z* zJ60、 Employment Offer/Enrollment 录用61、 2 O# Y& N. m: D6 q# _ W4 bEmployment Relationship 员工关系62、 . w/ q W3 : l/ zEmployment Separation Certificate 离职证明书63、 / D5 M2 a1 JW9 |/ B w# F6 EEmpowerment 激励自主64、 ( 7 |8 k$ K- _ C/ qEntitlement 授权法65、 EQ-Emotional Quotient 情感智商66、 7 B Q5 E2 b7 _3 m; BEPA-Equal Pay Act 平等工资法案9 ( K! 3 T3 R67、 Equal Pay For Equal Work 同工同酬68、 : h; U1 x* % l+ s1 C; Equity Theory 公平理论69、 E-Recruit 网络招聘70、 ERG theory ERG 理论71、 ERM-Employee Relationship Management 员工关系管理72、 ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源计划$ u: h# h1 u- A8 x e9 Q73、 ESOP-Employee Stock Ownership Plan 员工持股计划$ U; t# r# c6 L& k7 t, z74、 Essay Method 叙述法2 L, r4 c5 G$ U9 m75、 ETS-Environmental Tobacco Smoke 工作场所吸烟问题76、 % M& u: M4 lE-Survey 电子调查77、 7 ?0 f8 L. H! P- H$ iEvaluation Criterion 评价标准. . B, d/ 3 5 X1 _1 I, Q78、 Excellent Leader 优秀领导9 J5 , 4 g$ v3 Q. R2 u D- L79、 Executive Ability 执行力80、 9 q- 9 l( v1 T1 V% Executive Compensation 管理层薪资水平81、 ! R& t/ O* o) W2 qExecutive Development Program 主管发展计划82、 J8 G. l- p, o$ Z4 Y, d* hExecutive Director 执行董事83、 / N* k& S1 k. 4 Y! iExecutive Management 行政管理84、 T; + I# R6 h7 nExecutive Marketing Director 市场执行总监85、 % Y, h. o R% C4 m! E- S. rExecutive Recruiters 高级猎头公司6 W7 _( N& P$ k; z! , z: M# 86、 Executive Salaries 管理层工资6 C$ h$ Z2 p/ e) E! w3 9 Nx7 q7 Q87、 Exempt Employee 豁免员工! Z8 b3 z( e: 2 I88、 Exit Interview 离职面谈89、 , Z: F 2 d; D; _ S; X9 Q3 iExpectancy Theory 期望理论90、 4 n: e4 U* w8 QExpectation 期望值4 ?5 b; b) Q( d$ e2 u2 % g91、 Expected Salary 期望薪水* v& i# ( k# p+ e: l% n, x92、 Experimental Method 实验法! M t! H9 b% V7 Z Z( X3 e93、 Experimental Research 试验调查94、 6 i0 ; 7 O7 zExpiry of Employment 雇用期满95、 # i8 q4 ?8 d4 Q* o: |/ Y2 YExploit of HR 人力资源开发 ; R2 ; y q6 U/ n# a96、 External Costs 外部成本97、 L$ . U * W0 l4 V0 AExternal Employment 外部招聘98、 R, Vc( |6 x; TExternal Environment of HR 人力资源外部环境99、 , s4 A/ w( T: z5 Y u, TExternal Equity 外部公平100、 V/ i8 S# 1 P. UExternal Labor Supply 外部劳力供应 k6 / O5 ka j% T4 l4 j101、 External Recruiting Sources 外部招聘来源102、 0 ; S# o$ K; g5 External Recruitment Environment 外部招聘环境9 q fa* M5 g3 X5 # u103、 Extra Work 加班104、 2 s4 I% e- C9 f! w& pExtrinsic Rewards 外部奖励105、 & _2 |E/ q: i- rFace Validity 表面效度1 X+ b5 6 FZ9 v/ Q4 106、 Factor Comparison Method 因素比较法107、 ( y# y2 G9 2 n% _5 HP6 r3 ZFair Labor Standards Act 公平劳动标准法案. H4 ( x8 cL F5 : K- D: p108、 Family and Medical Leave Act 家庭和医疗假期条例美 2 K b1 Z9 e% i109、 Fiedler Contingency Model 费德勒的权变模型110、 $ U$ o! T$ r! LkFirst Impression Effect 初次印象效应% L1 E/ h9 Z* t8 a111、 Five-Day Workweek 每周五天工作制 U6 Y! G$ t5 L; V5 D112、 Fixed Term Appointment 固定期聘用113、 I& e. i0 7 Ox9 eFixed Term Contract 固定任期合同4 i/ X; d% p& W3 v1 g114、 Fixed Term Staff 固定期合同工) A3 E! q8 3 s- w7 j a7 W115、 FJA-Functional Job Analysis 功能性工作分析法116、 7 p# h j7 r; 0 ; g* |6 AJN8 IFlat organizational Structure 扁平化组织结构& K( & Q3 J- S) 0 # - w117、 Flex Place 弹性工作地点118、 ) d# Ud0 G* E! l; mFlex Plan 弹性工作计划4 R0 s% 0 D, G& p119、 flex time 弹性工作时间, ?. - yP! N$ r120、 Flexible Benefits Program 弹性福利计划121、 5 a4 v+ S, s; 8 5 U1 wForced Distribution Method 强制分配法122、 / a% l6 H) x, U- ( oForced-Choice Method 强迫性选择法 N4 e; T2 i& H3 4 v8 z123、 Formal organization 正式组织124、 6 S / M$ G- F& s% yFront-Line Manager 基层管理人员125、 x4 n( 0 w$ HJ. U/ E w/ CFull-Time 全职 O5 u$ n+ J5 m( N2 v& S# E! 126、 Function 职能127、 y2 O8 i: ?; uFunction of HRM 人力资源管理职能: N5 g9 W3 t! l7 f8 q7 y128、 Functional Conflict Theory 冲突功能理论0 o* l+ & m: ?0 y7 a1 F129、 Functional Department 职能部门130、 7 & X, F( B; l. r, WKFuneral Leave 丧假131、 4 C& W; V8 s8 T, p! G7 x& ! VFundamental Attribution Error 基本归因误差132、 & l9 r q# a+ G% H! rGain-Sharing Plan 收益分享计划133、 R5 t/ y5 _2 Z4 k0 PGang Boss 领班/小组长- Xs5 & u, P: v* n134、 Gantt Charts 甘特图/ W1 y8 Y9 s5 m% F( E+ s135、 GATB-General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验136、 ( N# ) Y. |- p; z: h* F, K$ a# GGeneral Union 总工会137、 5 g$ M& Q% W Q$ O& y! t- t( K# GGiven Role Playing 角色定位演示法X6 Y4 I% n5 J5 T; z2 f1 k) X138、 Glass Ceiling 玻璃天花板( u$ d3 G1 Y3 _139、 Goal Conflict 目标冲突& : K7 Y& t4 e 4 140、 GOJA-Guidelines oriented Job Analysis 指导性工作分析141、 # J. b6 Z+ S Y1 Z% n+ DGolden Handshake 黄金握别+ M# ?6 _& ; u P142、 Golden Parachute 黄金降落伞143、 7 2 n+ g4 w K; 2 p# x k c5 m) OGraphic Rating Scale 图尺度评价法6 O G d9 D6 Q144、 Grievance Mediation 抱怨调解145、 4 q$ k# d& & t$ q9 yGrievance Procedure 抱怨程序146、 $ 8 7 x4 Y7 S5 P% S vGross Pay/Total Payroll 工资总额) u/ E z) bf oV5 A147、 Group Appraisal 小组评价148、 & y K- d% y3 SGroup/Team Bonus 团体/小组奖金$ n) n; l# 2 Y. h: s149、 Group Congeniality/Cohesiveness 群体凝集力2 Y1 N# 0 V- X* s7 ?150、 Group Life Insurance 团体人寿保险151、 0 M8 a9 u* x |& Z* U4 HGroup Pension Plan 团体退休金计划$ K$ c2 d5 / A3 D0 S152、 Group Piece Work 集体计件制 $ K* i, I7 WL153、 Guaranteed Employment Offer 雇用信154、 ! j6 |; m, . BM7 O: HCGantt Premium System 甘特奖励工资制$ a Y! v( a5 R5 W& R155、 HEmerson Premium System 艾末生奖励工资制3 l% w u4 T. ?! m1 T) j156、 Halo Effect 晕轮效应157、 $ Q; C) G5 N5 . r A& d8 AHalseys Premium System 哈尔赛奖励工资制& ! J t, p/ 4 I3 / z1 o& F158、 Handwriting Analysis 笔迹分析法& c+ ?$ F# g$ ( i( Wt+ r159、 Headhunting 猎头9 H |$ N v7 n2 Y4 N2 G: h160、 Health Insurance 健康保险161、 ( W2 s# . $ j, b5 q/ d9 H-Form/Holding Company H 型结构8 H2 x. L, v% f9 |. ) j& # n* Z162、 Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论) f1 Y% b: A% T8 u4 _7 c. p+ K; N163、 High Performance organization 高绩效组织+ y8 Y; t/ M5 % P; J5 g164、 High-Performance Work System 高绩效工作系统165、 9 c4 H6 L# b9 R1 lHMO-Health Maintenance organization 健康维护组织166、 % B6 L q6 Z( gHoliday Pay 假日薪水! P6 Sx i3 P167、 Home/Family Leave 探亲假6 I; Y* g+ D/ f! L168、 Horizontal Career Path 横向职业途径169、 5 Y0 n; p ?- 9 3 a. UtHot Stove Rule 热炉规则& N! K0 & l8 I% X K) t, u170、 Housing/Rental Allowance 住房补贴171、 8 Q8 WF& Z+ 3 EHR Generalist 人力资源通才. U, s) P- w I172、 HR Information System 人力资源信息系统7 * b& - e/ N! O, L |173、 HR Manager 人力资源经理174、 : _ i# |3 S% r k( z1 A9 HqHR Officer 人力资源主任9 n0 r; m& o+ w* P$ L8 Q t175、 HR Policy 人力资源政策$ f* o* l9 y6 F# 1 h176、 HRCI-Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构177、 0 E; U7 A8 l. iHRD Appraisal 人力资源开发评价178、 5 ) s+ b( l* u+ 8 j; VHRD Intermediary 人力资源开发媒介179、 , O c$ H( z6 i4 s4 NHRD Process 人力资源开发过程: D, X5 K9 J- e# v180、 HRD-Human Resource Development 人力资源开发% ! b9 K& F1 H! c- G. 181、 HRM-Human Resource Management 人力资源管理182、 3 Y6 z7 N; Z2 Z1 u7 m- X9 A6 aHRP-Human Resource Planning 人力资源规划2 R+ F- b1 5 - s! Q5 y* d183、 Human Relations Movement 人际关系运动184、 3 D T7 V f4 o9 I U! gHygiene Factor 保健因素185、 & f; g) U1 A8 X O2 t oHypnosishipnusis 催眠n.催眠; 催眠状态; 催眠术186、 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 187、 人力资源经理:( human resource manager) 188、 高级管理人员:(executive) / igzekjutiv 189、 职业:(profession) 190、 道德标准:(ethics) 191、 操作工:(operative employees)192、 专家:(specialist) 193、 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 194、 外部环境:(external environment) 195、 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 196、 企业文化:(corporate culture) 197、 目标:(mission) 198、 股东:(shareholders) 199、 非正式组织:(informal organization) 200、 跨国公司:(multinational corporation,MNC) 201、 管理多样性:(managing diversity)202、 工作:(job)职位:(posting) 203、 工作分析:(job analysis)204、 工作说明:(job description) 205、 工作规范:(job specification) 206、 工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS) 207、 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ) 208、 行政秘书:(executive secretary) 209、 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 210、 人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP) 211、 战略规划:(strategic planning) 212、 长期趋势:(long term trend) 213、 要求预测:(requirement forecast) 214、 供给预测:(availability forecast) 215、 管理人力储备:(management inventory) 216、 裁减:(downsizing) 217、 人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS) 218、 招聘:(recruitment) 219、 员工申请表:(employee requisition) 220、 招聘方法:(recruitment methods) 221、 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 222、 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 223、 职业介绍所:(employment agency) 224、 特殊事件:(special events) 实习:(internship) 225、 选择:(selection) 选择率:(selection rate) 226、 简历:(resume) 标准化:(standardization) 227、 有效性:(validity) 228、 客观性:(objectivity) 229、 规范:(norm) 230、 录用分数线:(cutoff score) 231、 准确度:(aiming) 232、 业务知识测试:(job knowledge tests) 233、 求职面试:(employment interview) 234、 非结构化面试:(unstructured interview) 235、 结构化面试:(structured interview) 236、 小组面试:(group interview) 237、 职业兴趣测试:(vocational interest tests) 238、 会议型面试:(board interview) 组织变化与人力资源开发 239、 人力资源开发:(Human Resource Development,HRD) 240、 培训:(training) 241、 开发:(development) 242、 定位:(orientation) 243、 训练:(coaching) 244、 辅导:(mentoring) 245、 经营管理策略:(business games) 246、 案例研究:(case study) 247、 会议方法:(conference method) 248、 角色扮演:(role playing) 249、 工作轮换:(job rotating) 250、 在职培训:(on-the-job training ,OJT) 251、 媒介:(media) 企业文化与组织发展 252、 企业文化:(corporate culture) 253、 组织发展:(organization development,OD) 254、 调查反馈:(survey feedback) 255、 质量圈:(quality circles) 256、 目标管理:(management by objective,MBO) 257、 全面质量管理:(Total Quality Management,TQM) 258、 团队建设:(team building) 职业计划与发展 259、 职业:(career) 260、 职业计划:(career planning) 261、 职业道路:(career path) 262、 职业发展:(career development) 263、 自我评价:(self-assessment) 264、 职业动机:(career anchors) 绩效评价 265、 绩效评价:(Performance Appraisal,PA) 266、 小组评价:(group appraisal) 267、 业绩评定表:(rating scales method) 268、 关键事件法:(critical incident method) 269、 排列法:(ranking method) 270、 平行比较法:(paired comparison) 271、 硬性分布法:(forced distribution method) 272、 晕圈错误:(halo error) 273、 宽松:(leniency) 274、 严格:(strictness) 275、 3600反馈:(360-degree feedback) 276、 叙述法:(essay method) 277、 集中趋势:(central tendency) 报酬与福利 278、 报酬:(compensation) 279、 直接经济报酬:(direct financial compensation) 280、 间接经济报酬: