设备管理制度.doc

长春工业大学工程训练中心设备管理制度设备定人定机管理1、 主要生产设备的操作工人，由班组提出设备定人定机名单，经由有关领导批准执行。2、 定人定机名单批准后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍按上述程序进行。3、 定人定机的削目的是要使设备的使用保养各项有关规定落实到个人，要求每个操作工人固定岗位，固定使用设备，以做到合理使用设备和精心保养设备，对于多机床操作的车间，应保证每台设备都有专人保养。4、 对多人操作设备，应由主管领导指定专人负责该设备的使用与保养工作。 设备的使用与维护保养管理1、 设备的使用，做到定人、定机、定操作设备。2、 设备有专人保管，凭操作证操作设备。3、 设备操作人员在使用设备时，应严格遵守工艺纪律和操作规程，严禁超负荷使用设备，做到安全生产、文明操作、设备运行期间不准备擅自离开岗位，若离开必须停机，切断电源（特殊规定除外）。4、 所有设备未经厂领导批准，不准他人随便动用，如有擅自动用者，操作者有权制止。5、 操作者必须经过岗位教育，牢记“三好四会”（管好、用好、修好。会保养、会检查、会使用、会排除故障）和“五项纪律”；A、 施行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程，禁止操作非所定设备。B、 经常保持设备整洁，按规定加润滑油，保证合理润滑。C、 遵守交接班制度。D、 管好设备附件及工具，不得遗失，损坏。E、 发现异常立即停车检查，自己不能解决的问题应及时通知有关人员检查处理。遵守设备维护的“四项要求”（整齐、润滑、安全、清洁）和“润滑五项”（定点、定质、定量、定人、定期），不准超负荷使用设备和违章作业。6、实行设备每班例行保养和定期保养，操作者每班做到三个坚持，即坚持班前检查润滑，坚持班中观察运转情况，及时排除一般故障，坚持班后擦扫，每日一小擦。每周一大擦。定期保养，以操作工人为主，维修工人指导配合，按规定内容进行。7、维修班组要组织人员维护好设备，做好巡回检查，定时点检，发现总题及时解决，努力减少停车台时，监督指导操作工人正确使用好设备，保证设备技术状态良好，保证设备清洁，并展开故障管理。设备的润滑1、 设备要按时润滑，有润滑技术人员全面负责，每年编制年度换油计划，严格执行考核，实行“五定”，即定人，定期，定量，定点，定质，并要对润滑点涂标记，对专职润滑人员和设备操作都要有明确分工。2、 设备操作者负责保护好设备润滑装置、润滑工具的完整无缺，按时加油，专职润滑工人要负责搞好定期换油和补充加油，督促检查操作工人按时加油。3、 对贮油设备、装置应有清洗换油计划，换油周期视油质情况、设备开动时间和工作条件而定，并尽量与检修计划报告结合。4、 润滑油料及擦料按计划定额供应使用，废油回收以润滑工为主。设备的日常检查1、每班检查，以操作工为主。1）、开车前检查： 、检查操作手柄、变速手柄的位置是否正确。 、检查刀具、卡具，模具等位置有无变动及固定情况。、检查油标油位，并按各润滑点加油。、检查安全防护装置是否完好、可靠。、开完车检查自动润滑来油情况，运转声音、液压系统的动作、压力是否正常。、检查各指示灯、信号是否正常。、确认一切正常后方可开始工作。2）、开车检查： 、有无异音、温升、振动。 、夹紧部分是否正常。、润滑是否正常，导轨及滑动面是否来油。、安全限位开关是否正常。3）、停车检查：、 、电源是否切断 、各手柄、开关是否置于定位。、铁屑是否清楚，设备已否清扫干净。、导轨、台面是否涂油。、工作地已否清理。2、巡回检查： 以电钳维修工以及润滑工为主。1）、听取操作工人对设备问题的反映，反复检查后及时排除缺陷。2）、通过五官感觉及使便携式仪器对重要部位进行监视。3）、查看油位，补充油量，检查油质。4）、监督正确使用设备。3、重点设备点检： 以电钳维修工为主。依据设备动力部门编制的设备日常点检卡进行周期性点检。设备的定期检查1、 性能检查：以维修工为主，设备检查员和操作工人参加。掌握设备的故障征兆及缺陷，消除在维修中可以解决的问题，保持设备正常性能并提供为下次计划修理的准备工作意见。检查时间：按定检计划规定时间。2、 精度检查：以维修工为辅，专职设备检查员为主。检查对象为精大稀关设备。按照设备精度要求，检查设备全部精度项目或有关的主要精度项目，检查安装水平精度，据以调整设备精度和安装水平，或安排计划修理。检查时间：为每6-12月进行一次，以计划安排为准。3、 可靠