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文档简介

工程部管理制度第一条 为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据工程部岗位职责，制定本制度。第二条 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。第五条 审批工程项目的开工报告。第六条 施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。第十条 参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条 参加工程处解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。第十二条 参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条 审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理；2、工程部经理每周应对各项目工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报老板；3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报老板。第十四条 协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度。第十五条 协助项目部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。第十六条 负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。3、图纸会审由工程部主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。4、图纸会审纪录由项目部整理，经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如项目部自行施工，工程部必须予以制止。第十七条 对与承包商签订的合同进行监控，保证承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。第十八条 收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。第十九条 会议制度：工程部例会定于每周星期五下午500召开，由部门经理主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。另外不定期会议视情况而灵活决定。第二十条 学习和培训制度：以联
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