魏桥企业文化.doc

魏桥集团，“纺”出希望和未来魏桥工业园 魏桥纺织集团的前身是1951年兴建的一个小型油棉加工厂，目前已发展成一家拥有5个生产基地、10个工业园、员工16万人、总资产516亿元，集纺织、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，分别位列山东省百强企业第2位、中国制造业500强第28位、中国500强企业纺织印染业第1位。2009年12月在全省企业管理大会上，集团被省政府授予首届山东省企业管理奖，是受省政府表彰的全省十大企业之一。今年2月9日，世界品牌组织、美中经贸投资总商会、美国世界著名企业联盟联合推选的2009年度“世界著名品牌500强”在日本东京向世界公布，魏桥创业集团榜上有名，是山东省上榜的3家品牌企业之一。2009年10月17日和6月27日，胡锦涛总书记和温家宝总理分别到集团视察。2009年，集团实现销售收入806.18亿元、利税71.03亿元、利润48.85亿元、自营进出口额13.8亿美元，上缴各级财政税金28.66亿元，以上各项指标均比1999年翻了4番以上，并且连续12年居全国棉纺织行业首位。今年1-3月份，集团实现销售收入250.47亿元、利税29.48亿元、利润22.89亿元、自营出口1.96亿美元，同比分别增长28.7%、157.7%、255.4%和66.6%，继续保持了持续快速健康发展的良好势头。 在发展中提高，在提高中发展 十几年来，魏桥围绕做大做强企业，坚持科学发展，按照“在发展中提高，在提高中发展”的指导思想，重点实施了四大发展战略。一是坚持外向型发展战略，不断提升企业的国际化经营水平。集团积极面向国际国内两个市场、两种资源，一手抓扩大利用外资，一手抓扩大进出口，提升了企业的技术管理水平和竞争实力。集团控股子公司魏桥纺织2003年9月在香港成功上市，2004年5月和2006年3月先后两次成功配售H股，在香港证券市场已累计融资39.38亿港元。二是坚持集约型发展战略，不断提升企业的技术进步水平。集团自1989年进入棉纺织领域以来，坚持技术改造与技术引进、技术创新相结合，把企业规模的扩大建立在技术结构不断优化、技术水平不断提升的基础上，做到了速度、规模和技术、结构、效益、后劲的高度统一。集团在纺纱工序，引进了清梳联合机、精梳机、紧密纺细纱机、自动络筒机等先进设备，形成了全国最大的无结纱、精梳纱生产基地；在织造工序，引进了具有国际先进水平的喷气织机、剑杆织机等先进设备，形成了全国最大的无梭织造生产基地；在印染工序，引进了多条具有国际先进水平的印染、印花生产线，形成了全国最大的高档特宽幅印染生产基地；在服装、家纺工序，引进国内外最先进的设计、缝制、整理设备，形成了全国大型的服装、家纺生产基地。目前，整个集团形成了从纺纱、织布到染整、再到服装、家纺的完整纺织产业链，构筑起了适应性和竞争力强、技术档次和附加值高的纺织产品结构，涵盖了棉纱、坯布、牛仔布、染色纱、印染布、印花布、针织布、衬衣、休闲服、家纺等十大系列近万个品种，棉纱最高纱支达到300支，坯布最高密度达到1600根。魏桥的棉纺织设备基本上都是20世纪90年代以后的国际先进水平，集团无卷化率达70%、自络比重达90%、无结纱比重达100%、精梳纱比重达85%，无梭布比重达80%、高技术含量的棉布比重达80%，“三无一精”比例远远高于国内同行业平均水平。三是坚持创新型发展战略，不断提升企业的产品研发水平。集团依靠先进的生产工艺和技术装备，不断加大技术创新投入，着力增强自主研发能力，大力开发高技术含量、高档次、高附加值产品，持续优化提升产品结构，显著提高了企业的技术创新能力、产品市场竞争力和经济效益。集团每年自行设计开发新品种1000多个，相继开发并批量生产了莫代尔、有机棉、凉爽纤维、超爽纤维、大豆蛋白纤维、牛奶纤维、竹纤维、蚕丝、天丝等新型功能性纤维及高支特细纱和高支高密坯布品种，三防、清新、阻燃、免烫、抗菌防病毒、防紫外线等特种功能整理、高附加值产品得到全面开发，共有51项创新成果获得了专利。 研制开发了抗菌防病毒功能性面料，填补了国内空白 2009年，魏桥集团特宽幅印染公司与德国司马化学公司合作研制开发了抗菌防病毒功能性面料，填补了国内空白，申报了发明专利；集团被中国纺织工业协会授予“国家特宽幅印染产品开发基地”、“中国流行面料吊牌会员单位”。魏桥牌高支高密纯棉坯布和精梳纱线是中国名牌产品，棉本色纱线是国家免检产品。科技创新不仅使集团在当今激烈的市场竞争中占有了新的空间，同时也使企业增强了与国际同行的竞争实力，巩固了我们集团在全球棉纺织行业的领先地位。四是坚持节约型发展战略，不断提升企业的内部管理水平。集团在战略规划、项目决策、技改工程、能源供应、物资采购、市场营销、生产计划、人力资源、财务、信息化建设等十大方面实行高度统一的管理体制，加强了集团总部的控制力，依靠有效的组织控制，形成了节约型的经营管理模式。目前，集团吨纱耗棉控制在1035公斤，制造成本在同行业中处于较低水平。企业非生产人员占2.5%、管理人员仅占0.6%，纺部万锭用工和织部百台用工均不超过70人，年人均劳效达20万元以上，在全国同行业处于领先水平。为节约利用土地，整个集团的平均投资强度每亩超过200万元，达到了国家级开发区建设用地集约利用控制标准，超过省级开发区建设用地集约利用控制标准1倍，提高了土地利用率，是国内第一家把纺纱、织布放在三层与五层楼上的企业。 为国创业，为民造福 这些年来，魏桥集团坚定“为国创业，为民造福”这一信念，始终把带动一方经济发展、构建和谐社会作为企业的发展动力和自觉追求，在解决“三农”问题、构建和谐社会方面发挥了一些作用。一是在增加国家和地方财政税收、促进农民增收、扩大农民就业等方面发挥了积极作用。近几年来集团累计为国家上交税金170多亿元。集团16万职工中95%来自农村，2009年人均收入超过了2.3万元，相当于每年向农村转移30多亿元资金，解决了十几万农户的生计问题，使这些农民实现了就业，增加了收入。即使在受到国际金融危机严重冲击的不利形势下，集团16万职工无一人下岗，年终奖、工龄奖等各种奖金全部照常发放。今年魏桥还将根据企业经济效益情况，计划职工工资再提高20%30%，3月、4月、5月已连续三个月上调工资，每人每月增加了300元。在未来一至两年内，力争普通职工年工资收入达到3万元。二是拉动了集团各工业园驻地的城市建设和为企业配套的一、二、三各产业的发展。集团的发展使种棉成为农村最安全的产业，带动了全国几十万棉农的稳定致富。为集团配套的二、三产业蓬勃发展，拉动就业几十万人，特别使集团魏桥工业园驻地魏桥镇发展成一个富强繁荣的全国重点城镇，并通过建设滨州和邹平工业园，极大地带动了滨州和邹平两个省级经济开发区的建设和发展。三是建立和完善了使职工住有所居、病有所医、老有所养的安居、医疗和养老保障机制。安居保障方面，集团为已婚职工提供一套成本价楼房，在魏桥和邹平工业园建起了可容纳学前幼儿2000名的省级规范高标准幼儿园，并投资资助各工业园驻地的中小学校建设，保证职工子女方便上学。医疗保障方面，集团让职工全部参加了社会医疗保险和工伤保险统筹。各工业园设立门诊医院，为职工及其家属提供简单医疗服务。养老保险方面，集团让职工全部参加了社会养老保险统筹，使职工真正做到老有所养。四是在提高农民素质、推动农民向产业工人和城市居民的转变中发挥了积极作用。针对职工大多数是进城务工农民这一实际，集团在职工培训和教育中，不但立足于把农民转变为产业工人，而且努力把农民尽快转变为城市居民。为此，这些年来集团积极贯彻“以人为本”的思想，把企业文化建设、职工文化技术培训、文明守法教育、理想纪律教育和以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育有机结合起来，全面提高职工的业务和文明素质，加速推进“两个转变”，让广大职工乐意在企业、在城市安居乐业。 为我国经济社会全面发展作出新的更大贡献 为进一步把企业做大做强，实现又好又快发展，魏桥集团将认真贯彻落实十七大和十七届三中、四中全会精神，深入落实胡锦涛总书记和温家宝总理视察魏桥创业集团时的重要讲话精神，坚定不移地推进管理创新和技术创新，加快转变增长方式和产业产品结构调整，在科学发展的伟大实践中谱写新的篇章。今年，魏桥根据“既要量力而行，又要尽力而为；既要在发展中提高，又要在提高中发展”的战略方针，制定了实施“11711”工程的奋斗目标，即确保实现销售收入1000亿元、利税100亿元、利润70亿元、自营出口创汇10亿美元、完成固定资产投资100亿元，圆满完成“十一五”规划目标。2012年，魏桥将力争实现销售收入1500亿元，进入世界500强。为此，今后集团在纺织方面将进一步加大用先进技术改造现有纺织产业链的力度，实现纺织无卷化、无接化、无梭化，全力推进纺织自动化、连续化、智能化进程，全面增强企业快速反应能力；继续加大科技研发投入，着力增强自主研发能力，特别是加强对新型特宽幅印染产品、工业用纺织品和家用纺织品的研发，努力提高产品的科技含量和附加值，不断把印染、服装、家纺业做大做强