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文档简介

生产部管理制度为了合理利用公司人力.物力.财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，使公司成为行业的品牌企业。特制定如下生产部管理制度.一、管理权限 行使对产品生产过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能合理组织公司产品的生产过程，综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划，加强职工的培训教育，提高生产效率，节约制造成本。三、主要职责1、严格执行公司规章制度，履行工作职责。2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。4、密切配合营销部门，确保产品合同履行。5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。6、负责安全生产教育、加强安全生产控制，严格执行生产操作规程，及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。7、负责组织生产现场管理，确保生产现场整洁有序。8、及时编制年、季、月度生产报表，定期进行生产统计分析，不断改进生产核算工作，节约开支、降低成本。9、负责做好生产设备、计量器具的维护检修工作，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备正常使用。10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导，并定期进行工作能力的检查、考核和评比。11、配合实验室，不断进行产品质量和管理品质的提升。四、划分职责1. 生产部长：根据营销部委托单及库存情况制定生产计划，并合理组织生产；日查原料库存报表，制定原料调拨；日查生产安全生产情况，对操作楼，机修人员，生产工人进行培训、监督、管理；组织安排人员机器保养，电路设施的维护；安排、召开生产部晨会、例会，对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评，对需要提升或开除的人员及时上报，建议；2. 生产工人：遵守车间生产制度，主动、安全、高效的完
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