一建项目管理——杨强——考点全解班.docx

好学教育：考点全解班231好学网一级建造师高清课程 客服电话：4000-919-456目录前言11Z201000建设工程项目的组织与管理21Z201010建设工程项目管理的目标和任务21Z201020建设工程项目的组织81Z201030建设工程项目策划1512201040建设工程项目采购的模式181Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法271Z201060施工组织设计的内容和编制方法301Z201070建设工程项目目标的动态控制331Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任361Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程431Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法451Z202000建设工程项目施工成本控制501Z202010施工成本管理的任务与措施501Z202020施工成本计划541Z202030施工成本控制591Z202040施工成本分析661Z203000建设工程项目进度控制691Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统701Z203020建设工程项目总进度目标的论证711Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法731Z203040建设工程项目进度控制的措施821Z204000建设工程项目质量控制851Z204010质量管理与质量控制851Z204020建设工程项目质量控制体系871Z204030建设工程项目施工质量控制921Z204040建设工程项目质量验收1041Z204050施工质量不合格的处理1091Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用1131Z204070建设工程项目质量的政府监督1161Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1191Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1191Z205020建设工程安全生产管理1251Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1371Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1411Z206000建设工程合同与合同管理1451Z206010建设工程施工招标与投标1451Z206020建设工程合同的内容1521Z206030合同计价方式1701Z206040建设工程担保1761Z206050建设工程施工合同实施1821Z206060建设工程索赔1931Z206070国际建设工程施工承包合同2051Z207000建设工程项目信息管理2111Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务2111Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法2141Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能215前言一、建设工程施工管理考试基本情况（一）考试题型与分值：单选题70题，每题1分，共70分；多选题30题，每题2分，共50分；满分130分，一般78分通过。（二）考试时间：3小时（三）考题分布（2011年）单选多选分值密度组织与管理187320.43成本控制84160.48进度控制94170.47质量控制144220.43安全环境74150.30合同管理146260.35信息管理0120.14合计70301300.39二、答题技巧（一）单选题1、计算题，掌握公式2、概念题，主要看记忆与否3、以计算形式表示的概念题4、理解题，较少（二）多选题： 答题规则：1+1；2+0；3+0三、注意事项（一）考试心态1、通过率偏低的原因2、大的经济背景需要专业人员3、建筑行业特点4、志存高远、势在必得（二）合理安排时间（三）合理知识结构1Z201000建设工程项目的组织与管理1.组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。4.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对 施工方 而言是 成本 目标。5.项目管理的核心任务是项目的目标控制。6.建设工程项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。7.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。8. 项目管理类型：（1）业主方的项目管理；（3个：投资、质量、进度）（2）设计方的项目管理； （3+1个：项目总投资+3个）（3）施工方的项目管理； （3+1个：安全+3个）（4）供货方的项目管理； （3个：成本、质量、进度）（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。（5个：安全、项目总投资+3个）9.建设项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。典型例题：1、项目管理的核心任务是（A）A目标控制B三控、三管、一协调C安全第一D控制好管理对象2、项目管理是通过（）和（C）两个环节，使项目的总目标得以实现。A项目计划、项目实施 B项目计划、项目检查C项目策划、项目控制 D项目控制、项目改进3、建设工程项目生产过程的总集成者是（A）。A业主方 B总承包方C监督方 D监理方4、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过（AC），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A项目策划 B项目组织C项目控制 D项目准备E项目实施1Z201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段、运行阶段）。2.项目立项立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。3.建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）管理，包括：（1）决策阶段的管理；DM（2）实施阶段的管理，即项目管理；PM（3）使用阶段的管理；FM二、建设工程管理的核心任务1.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值（2011单选）典型例题：1、（B）是项目决策的标志。A可行性研究 B项目立项C项目报审 D项目调研2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）。A全寿命周期 B决策阶段C实施阶段 D使用阶段3、建设工程项目的全寿命周期包括（ACD）。A决策阶段 B设计阶段C实施阶段 D使用阶段E施工阶段1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2. 其中投资目标指的是项目的总投资目标。3. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。4. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。5. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。6.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。分别进行如下工作。7. 各阶段分别进行7项工作（与本书目录基本一致）安全、三大控制、合同、信息、组织协调8. 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。二、设计方项目管理的目标和任务1.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。2.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4.项目管理任务（7项）三、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益2.项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。3.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行（2011单选），但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。4.项目管理任务（7项）四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。2.项目管理咨询公司主要服务对象是业主，但也服务于承包商、设计方和供货方。3.业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDIC）明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。4.建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。典型例题：1、业主项目管理的进度目标是项目的（C）阶段。A从决策到保修 B从设计准备到保修C从设计准备到开始使用 D从决策到开始使用2、业主方的项目管理任务中，（C）是项目管理中最重要的任务。A投资控制 B进度控制C安全管理 D质量控制3.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C）和设计方本身的利益。A业主方 B施工方C项目的整体利益 D供应方1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标1.建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；（3）建设项目工程总承包方的进度目标；（4）建设项目工程总承包方的质量目标。2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、建设项目工程总承包方项目管理的任务1.项目管理主要任务：（7项）2.“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”3.“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”4.“工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划，（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”（2011多选）典型例题：1、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括（ABDE）。A项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制B与建设项目工程总承包方有关的组织和协调C投资控制D质量控制E信息管理1Z201014施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标1.施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。2.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标；3.指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责（2011单选）二、施工方项目管理的任务1.施工方项目管理的任务（7项）2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。典型例题：1、施工单位项目管理的进度目标是项目的（B）阶段。A从决策到保修期结束 B从设计准备到保修期结束C从设计准备到动用开始 D从决策到开始使用2、施工方项目管理的目标应符合（D）的要求。A业主B设计C监理D合同3、施工方项目管理的目标包括施工的（ABCD）目标。A成本 B进度C质量 D安全管理E投资1Z201020建设工程项目的组织一、系统的概念（读一遍）二、系统的目标和系统的组织的关系1.影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具1. 组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织2. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。3. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5.组织工具用图表形式表示各种组织关系，它包括：（三图二表）（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图。1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图1.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（2011单选）2.项目结构图中间的连接用连线（没有箭头）表示。3.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。4. 项目结构分解没有统一模式，但参考基本原则： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施任务发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构； 有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构二、项目结构的编码1. 项目结构的编码依据项目结构图2. 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础. 3. 一个工作项的综合编码由13个字符构成典型例题：1、项目结构的编码依据是（A）。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图2、项目结构和项目结构编码是编制（ABCE）等编码的基础。A投资控制 B进度控制C质量控制 D安全管理E合同管理3. 每一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息进行编码的依据是（C）A 合同结构图 B组织结构图C项目结构图D任务分工表2Z101022掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式（2011多选）1. 组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。2. 组织论的三个重要的组织工具项目结构图（无箭头）、组织结构图（单向箭线）和合同结构图（双向箭线）3.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构4. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（一）职能组织结构的特点及其应用1. 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能相到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。（二）线性组织结构的特点及其应用1. 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。2. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式；3. 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。4. 在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。（三）矩阵组织结构的特点及其应用1. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统2. 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。3.横向部门是项目部，纵向部门是各种职能部门；4. 适用于大的组织系统。5. 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。二、项目管理的组织结构图1.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。2. 项目的实施方的惟一指令来源典型例题：1、组织结构模式可用（B）来描述。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（D）。A因果关系 B层次关系C先后关系 D指令关系2、常用的组织结构模式包括（ABC）。A职能组织结构 B线性组织结构C矩阵组织结构 D网络组织结构E交叉组织结构lZ201023工作任务分工在项目管理中的应用1.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。（2011单选）2.在管理任务分解基础上定义项目经理和各主管部或主管人员的工作任务3.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。4.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。5.在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。典型例题：1、编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于（B）环节。A提出问题 B筹划C执行D检查lZ201024管理职能分工在项目管理中的应用1. 管理是由多个环节组成的过程，这些组成管理的环节就是管理的职能，包括：（1）提出问题（首要环节）（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查 （掌握各环节的含义）2. 不同的管理职能可由不同的职能部门承担：3. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。4. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。5. 管理职能分工表也可用于企业管理。典型例题：1. 反应项目管理班子内部项目经理、各工作部分和个工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）A 合同结构图 B组织结构图C管理职能分工表D任务分工表2.业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理（A）。A职能分工表 B任务分配表C组织结构图 D任务分工表1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用1.工作流程组织包括：（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。二、工作流程图1.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。2.设计变更在工程实施过程中时有发生，设计变更可能由业主方提出，也可能由施工方或设计方提出。典型例题：1反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（ ）。A工作流程图B项目结构图C合同结构图D组织结构图2.结构深度设计流程和物资采购流程的组织属于（ ）A管理工作流程组织B信息处理工作流程组织 C物质流程组织D工作任务结构流程组织3.以下能够反应相对静态的组织关系的组织工具的是（ ） A 工作流程组织B组织结构模式 C 管理职能分工表D 工作任务分工表 E 物资流程组织4某建筑公司为了适应市场环境的变化，需要重新设计公司的组织系统，可使用的组织工具包括（ ）。A项目结构图B组织结构图C工作任务分工图D管理职能分工表E工作流程图5在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是（）。A项目经理办公室B采购管理部C各子项目管理部D预算管理部E质量管理部6.工作流程组织的任务是（C）。A明确工作的定义B明确任务分配C定义工作的流程 D划分工作流程7.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（A）。A逻辑关系B指令关系C因果关系D分配关系1Z201026合同结构在项目管理中的应用1.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。2.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。典型例题：1、（C）反应业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图1Z201030建设工程项目策划1.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。2.工程项目策划是一个开放性的工作过程1Z201031项目决策阶段策划的工作内容1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。主要内容包括：（1）项目环境和条件的调查与分析（2）项目定义和项目目标论证：确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证。（3）组织策划：决策期的组织结构；决策期任务分工，决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码体系分析。（4）管理策划：项目实施期管理总体方案；生产运营期设施管理总体方案；生产运营期经营管理总体方案。（5）合同策划：决策期的合同结构；决策期的合同内容和文本；实施期合同结构总体方案。（6）经济策划：项目建设成本分析；项目效益分析；融资方案；编制资金需求量计划。（7）技术策划：技术方案分析和论证；关键技术分析和论证；技术标准、规范的应用和制定。典型例题：1.项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（B）A.建筑市场环境B.宏观经济环境C.自然环境D. 建设环境2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（D）。A.定义如何组织项目开发 B.定义如何组织项目建设C.定义项目开发的程序和内容 D.定义开发或建设的任务和意义3.项目决策阶段合同策划应包含（C）A.方案设计竞赛的组织 B.设计合同内容和文本C. 实施期合同结构总体方案D.施工合同内容和文本4.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（ABCD）。A.项目环境和条件的分析与调查 B.项目定义和项目目标论证C.组织策划 D.经济策划E.风险策划5.项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括（ABCD）。A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 B.项目的规模、组成、功能和标准的定义C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证E.投资目标的分解和论证1Z201032项目实施阶段策划的工作内容1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（2011单选）建设工程项目实施阶段策划的基本内容： 项目实施的环境和条件的调查与分析 项目目标的分析和再论证（内容看一遍） 项目实施的组织策划（内容看一遍） 项目实施的管理策划（内容看一遍） 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险策划等。典型例题：1.建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（C）A.可行性B.施工C.开发或建设D.全过程管理2.项目实施阶段合同策划时，主要应进行（A）等方面的策划。A.合同文本B.工程总承包委托C.实施期合同结构总体方案D.项目实施合同管理内容3.项目实施阶段管理策划应包含（A）A.项目风险管理与工程保险方案B.项目实施期项目管理总体方案C.生产运营期设施管理总体方案D.生产运营期经营总体方案4.项目实施阶段经济策划应包含DA.项目效益分析B.项目建设成本分析C编制资金需求量计划D.融资方案的深化分析5.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（ABDE）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目实施的管理策划C.项目建设成本分析D.项目实施的合同策划E.项目实施的风险策划6.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ABE）。A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目资金需求量计划D.实施期组织总体方案E.项目管理工作流程12201040建设工程项目采购的模式12201041项目管理委托的模式1.在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。（2011单选）2.在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。典型例题：1.在国际上业主方项目管理的方式主要有（ABC）。A.业主方自行项目管理;B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理E.业主方委托承包商进行项日管理1Z201042设计任务委托的模式1.对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。2.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。（2011单选）3.设计任务的委托主要有两种模式，即：（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。典型例题：1.当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（B）再委托其他设计单位配合设计。A.不允许 B. 视需要可以C. 必须D. 经招标可以2.设计任务的委托主要有（ACE）模式。A.业主方平行委托多个设计单位进行设计B.业主方既委托设计总负责单位，同时又委托若干个设计单位C.业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计D.业主方自行完成设计E.业主方委托一个设计总负责单位，设计总负责单位自行完成全部设计任务1Z201043项目总承包的模式一、建设项目工程总承包的内涵 1.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”2.建设项目工程总承包主要有以下两种方式。（1）设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（2011单选）。（2）设计采购施工总承包（EPC），承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。3.“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2011单选）5.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：（1）项目定义；（2）设计原则和设计要求；（3）项目实施的技术大纲和技术要求；（4）材料和设施的技术要求等。2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3.设计评审。4.合同洽谈，包括确定合同价。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。（2011单选）四、建设项目工程总承包方的工作程序（2011多选）1.项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。典型例题：1.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（D）。A.加强项目的投资管理，实现总价包干B.减少业主对建设进度失控的压力C.引人专家管理，实现业主投资效益最大化D.实现建设生产过程的组织集成化2.采用建设项目工程总承包时，从招标开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是（B）。A.编制项目建议书B.编制项目建设纲要或设计纲要C.设计评审D.合同洽谈2.建设项目工程总承包施工阶段工作内容不包括(A)A.任命项目经理，组建项目部 B.开工前的准备工作C.移交工程资料 D.进行竣工决算3.建设项目工程总承包合同收尾阶段工作内容包括（C）。A.进行竣工决算 B.进行项目总结C.清理各种债权债务 D. 移交工程资料4.建设项目工程总承包主要方式有（AC）A.设计一施工总承包 B.施工总承包C.设计采购施工总承包 D.施工总承包管理E.设计总承包1Z201044施工任务委托的模式1.常见的施工任务委托模式主要有如下几种：（1）施工总承包；（2）施工总承包管理；（3）平行承发包。一、施工总承包施工总承包模式特点：1.投资控制方面（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2.进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3.质量控制方面质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4.合同管理方面（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。二、施工总承包管理1.一般情况下，施工总承包管理单位不参与施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。（一）施工总承包管理模式的特点1.投资控制方面（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；（3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3.质量控制方面（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行，（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。4.合同管理方面（1）一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同施工总承包：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。施工总承包管理：招标可不依赖完整的施工图，完成一部分施工图就可对其进行招标，可以在很大程度上缩短建设周期。2.合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。3.分包单位的选择和认可（正好相反）施工总承包管理：分包合同由业主直接签订，经过施工总承包管理单位认可。施工总承包：分包单位由施工总承包单位选择，业主方认可。4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。5.对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。6.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。分包合同一般采用单价合同或总价合同。7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。8.施工总承包管理单位仍然要有安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和进行组织与协调的机构和人员。典型例题：1.下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（A）。A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D.分包工程任务负责质量“他人控制”原则，对质量控制有利2.下列关于施工总承包模式的说法正确的是（B）。A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大3.施工总承包模式的优点是（A）。A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C.不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制4.施工总承包管理模式的基本出发点是（D）。A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C.对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资D.有总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作5.施工总承包模式下，（C）与分包单位签订分包合同。A. 总承包管理单位 B. 业主C.总承包单位 D.监理单位6.施工任务的委托主要有如下（ACE）A.施工总承包 B.分包C.施工总承包管理 D.专业分包E.平行承包7.施工总承包模式的特点有（ABE）A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B业主对施工总承包单位的依赖较大C 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目8.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，主要优点有（ACE）A.合同总价不是以此确定，每一部分施工图设计完成后，在进行该部分施工招标B业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少C 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险E施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价1Z201045物资采购的模式1.工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。2.国际上业主方工程建设物资采购模式：（