电力建设公司绩效考核管理制度.doc

XX 一 公 司绩 效 考 核 管 理 制 度X X 电 力 建 设 第 一 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 制 度目录第一章绩效考核管理制度11.1总 则11.2考 核 体 系 的 组 织 结 构31.3考 核 方 法51.4季 度 考 核101.5项 目 考 核111.6年 度 综 合 考 核121.7绩 效 考 核 分 值 计 算 及 应 用131.8申 诉 及 其 处 理181.9附 则21第二章绩效考核实施细则222. 1 公 司 层 面 业 绩 考 核 实 施 细 则222. 2 项 目 部 绩 效 考 核 实 施 细 则262.3 年 度 综 合 考 核 实 施 细 则31第一章绩效考核管理制度为 X X 第 一 工 程 公 司 （ 以 下 简 称 “ 公 司 ”） 的 管 理 规 范 化 、 现 代 化 ， 建 立 科 学 的 管 理 制 度 ，充 分 发 挥 每 位 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ，提 高 公 司 整 体 经 营 业 绩 而 制定 X X 电 力 建 设 第 一 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 制 度 （ 以 下 简 称“ 本 管 理 制 度 ”）。1 . 1 总则第 一 条适 用 范 围公 司 所 有 在 职 在 岗 员 工 均 需 参 加 考 核 ，考 核 对 象 根 据 岗 位 性 质 具 体 分 为 公 司 高 层 管 理 人 员 及 辅 业 公 司 高 管 层 、公 司 机 关 职 能 部 门 ； 项 目 部 、专 业 公 司 领 导 班 子 及 员 工 1 。下 属 公 司 可 参 照 本 管 理 制 度 ，根 据 自 身 的 实 际 情 况 制 定 相 应 的 绩 效 考 核 管 理 制 度 ， 并 报 公 司 考 核 薪 酬 管 理 委 员 会 批 准 实 施 。第 二 条考 核 目 的1 . 通 过 客 观 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 、 态 度 和 能 力 ， 帮 助 员 工 提 升 自 身 工 作 水 平 和 能 力 ， 从 而 有 效 提 升 公 司 整 体 绩 效 ， 实 现 公 司 发 展 战 略 与 人 力 资 源 战 略 ；2 . 建 立 良 好 的 公 司 价 值 评 价 体 系 ， 努 力 实 现 科 学 评 估 、 合 理 分 配 价 值 ， 从 而 驱 动 员 工 积 极 创 造 价 值 ， 形 成 良 性 循 环 ；3 . 基 于 战 略 持 续 改 进 ， 考 核 的 目 的 不 仅 仅 是 根 据 结 果 奖 优 罚 劣 ， 更 重 要 的 是 不 断 地 引 导 员 工 持 续 地 改 进 工 作 ；4 . 通 过 绩 效 考 核 促 进 上 下 级 沟 通 和 各 部 门 间 相 互 协 作 ，增 进 团 队 合 作 精 神 。 第 三 条考 核 原 则考 核 工 作 遵 循 以 下 原 则 ： 1 . 战 略 一 致 性 原 则2 . 绩 效 导 向 性 原 则3 . 指 标 多 元 性 原 则4 . 平 等 公 开 性 原 则5 . 利 益 相 关 性 原 则 第 四 条考 核 用 途公司高层管理人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席； 项目部领导班子指：项目经理、经营副经理、生产副经理、总工。1考 核 结 果 的 用 途 主 要 体 现 在 以 下 几 个 方 面 ： 1 . 薪 酬 分 配 ；2 . 职 务 升 降 ；3 . 岗 位 调 动 ；4 . 员 工 培 训 。21 . 2 考核体系的组织结构第 五 条组 织 构 成公 司 考 核 体 系 的 组 织 构 成 包 括 考 核 薪 酬 管 理 委 员 会 、各 项 目 部 考 评 组 、各 部 门 正 职 、 各 项 目 部 经 理 、 专 业 公 司 经 理 ， 公 司 人 力 资 源 部 。第 六 条考 核 职 责 划 分（ 一 ） 考 核 薪 酬 管 理 委 员 会考 核 薪 酬 管 理 委 员 会 作 为 非 常 设 机 构 ， 是 公 司 绩 效 考 核 管 理 的 最 高 权 力 机 构， 由 公 司 高 管 层 和 人 力 资 源 部 部 长 等 组 成 ，统 领 全 公 司 考 核 工 作 ，主 要 承 担 以 下 职 责 ：1 .公 司 绩 效 考 核 制 度 的 审 定 ；2 .最 终 考 核 结 果 的 审 定 ；3 .员 工 考 核 申 诉 的 最 终 处 理 。（ 二 ） 人 力 资 源 部作 为 考 核 薪 酬 管 理 委 员 会 的 日 常 办 公 机 构 ，同 时 也 是 公 司 考 核 工 作 的 具 体 组 织 执 行 机 构 ， 主 要 承 担 以 下 职 责 ：1 .拟 订 公 司 考 核 管 理 制 度 ；2 .收 集 公 司 内 部 对 考 核 工 作 的 反 馈 意 见 ， 并 加 以 分 类 、 汇 总 、 分 析 ；3 .对 各 职 能 部 门 、 项 目 部 、 专 业 公 司 进 行 各 项 考 核 工 作 的 培 训 与 指 导 ， 协 助 建 立 各 岗 位 考 核 标 准 ；4 .对 各 部 门 （ 单 位 ） 的 考 核 过 程 进 行 监 督 与 检 查 ；5 .汇 总 统 计 考 核 评 分 结 果 ；6 .协 调 、 处 理 各 级 人 员 关 于 考 核 申 诉 的 具 体 工 作 ；7 .对 各 部 门 （ 单 位 ） 的 季 度 、 项 目 、 年 度 考 核 工 作 情 况 进 行 通 报 ；8 .对 考 核 过 程 中 不 规 范 行 为 进 行 纠 正 、 指 导 与 处 罚 ；9 .建 立 员 工 考 核 档 案 ， 作 为 绩 效 工 资 和 年 终 奖 发 放 、 基 薪 档 级 调 整 、 职 务 升 降 、 岗 位 调 动 等 的 依 据 ；1 0 .根 据 对 考 核 结 果 的 分 析 结 论 ， 制 定 对 员 工 的 培 训 计 划 ， 并 组 织 实 施 ；1 1 .履 行 其 他 与 考 核 相 关 的 、 应 由 人 力 资 源 部 履 行 的 职 责 。（ 三 ） 各 职 能 部 门 正 职 ， 项 目 部 考 评 组3具 体 承 担 以 下 职 责 ：1 .负 责 本 部 门 或 各 项 目 部 考 核 工 作 的 整 体 组 织 及 监 督 管 理 ；2 .配 合 人 力 资 源 部 协 调 、 处 理 本 部 门 （ 单 位 ） 关 于 考 核 工 作 的 申 诉 ；3 .负 责 对 本 部 门 （ 单 位 ） 考 核 工 作 中 不 规 范 行 为 进 行 纠 正 和 处 罚 ；4 .负 责 帮 助 本 部 门 （ 单 位 ） 员 工 制 定 工 作 计 划 并 确 定 考 核 标 准 ；5 .负 责 所 属 员 工 的 考 核 评 分 ；6 .负 责 所 属 员 工 的 绩 效 面 谈 ， 并 帮 助 员 工 制 定 改 进 计 划 ；7 .履 行 其 他 与 考 核 相 关 的 、 应 该 由 部 门 正 职 ， 专 业 公 司 负 责 人 或 考 评 组 履 行 的 职 责 。项 目 部 考 评 组 由 项 目 部 班 子 成 员 、 人 事 科 负 责 人 、 专 业 负 责 人 组 成 。41 . 3 考核方法第 七 条考 核 周 期针 对 不 同 的 部 门 和 岗 位 ， 考 核 方 法 不 同 ， 相 应 的 考 核 周 期 也 不 同 ， 除 了 公 司 高 管 的 年 度 考 核 是 和 薪 酬 直 接 相 关 以 外 ， 其 他 人 员 的 年 度 考 核 只 作 为 职 务 升 降 、 工 资 等 级 升 降 、 聘 任 职 称 、 培 训 等 工 作 的 依 据 ， 但 不 作 为 奖 金 发 放 依 据 。1 . 公 司 高 层 、 辅 业 公 司 负 责 人 ： 年 度 考 核 。 年 度 考 核 于 次 年 一 月 十 五 日 前 完 成 （ 或 根 据 上 年 度 财 务 决 算 完 成 时 间 确 定 具 体 时 间 ）。2 . 公 司 职 能 部 门 及 专 业 公 司 员 工 ： 考 核 分 为 季 度 考 核 和 年 度 考 核 。 其 中 季 度 考 核 于 每 季 度 结 束 后 五 个 工 作 日 内 完 成 ； 年 度 考 核 于 次 年 一 月 十 日 前 完 成 。3 . 项 目 部 领 导 班 子 ： 项 目 考 核 、 年 度 考 核 、 完 整 项 目 周 期 考 核 相 结 合 。 项 目 考 核 与 项 目 部 同 步 进 行 ， 完 整 项 目 周 期 考 核 在 项 目 回 款 后 根 据 项 目 总 体 决 算 后 1 0 个 工 作 日 内 完 成 。4 . 项 目 部 员 工 ： 项 目 考 核 和 年 度 考 核 。 项 目 人 员 进 行 项 目 和 年 度 考 核 。 项 目 考 核 于 每 个 项 目 阶 段 （ 结 束 ） 后 五 个 工 作 日 内 完 成 ； 年 度 考 核 于 次 年 一 月 十 日 前 完 成 。第 八 条考 核 关 系公 司 考 核 工 作 由 人 力 资 源 部 门 组 织 ， 相 关 职 能 部 门 参 与 。 各 层 级 考 核 关 系 为 单 向 考 核 ， 由 直 接 上 级 进 行 考 核 。公 司 所 有 员 工 每 年 由 直 接 上 级 进 行 年 度 能 力 考 核 。 第 九 条考 核 维 度考 核 维 度 是 对 考 核 对 象 考 核 时 的 不 同 角 度 、不 同 方 面 。包 括 关 键 绩 效 考 核 指 标 ( K PI) 和 工 作 目 标 完 成 效 果 评 价 ( G S )。每 一 个 考 核 维 度 由 相 应 的 测 评 指 标 组 成 ，对 不 同 的 考 核 对 象 采 用 不 同 的 考 核 维 度 、 不 同 的 测 评 指 标 。（ 一 ） 关 键 业 绩 指 标 ( KPI) 考 核 是 指 通 过 量 化 关 键 业 绩 指 标 来 衡 量 被 考 核 人 完 成 主 要 生 产 经 营 活 动 效 果 的 一 种 考 核 方 法 。 由 考 核 人 决 定 并 由 被 考 核 人 所 认 同 ， 一 般 分 为 效 益 类 、 运 营 类 、 组 织 类 指 标 。 项 目 部 根 据 成 本 中 心 的 定 位 ， 暂 不 设 立 效 益 类 指 标 。51 、 效 益 类 指 标 是 反 映 经 营 管 理 情 况 的 重 要 财 务 数 据 ， 分 别 从 不 同 侧 面 反 映 经 营 业 绩 和 现 金 收 入 能 力 ， 包 括 投 资 资 本 回 报 率 、 利 润 总 额 、 自 由 现 金 流 等 。 从 倡 导 以 利 润 为 中 心 、追 求 投 资 回 报 最 大 化 和 全 局 意 识 出 发 ，公 司 层 面 中 层 管 理 人 员 都 应 考 核 效 益 类 指 标 。 但 项 目 部 定 位 于 成 本 中 心 ， 不 设 此 指 标 。2 、 运 营 类 指 标 是 衡 量 利 用 营 运 手 段 实 现 本 部 门 及 岗 位 生 产 经 营 目 标 的 指标 。3 、 组 织 类 关 键 业 绩 指 标 是 衡 量 贯 彻 执 行 公 司 工 作 方 针 、 创 造 良 好 工 作 环 境 、 保 持 良 好 的 沟 通 、 协 作 的 企 业 文 化 的 指 标 ， 主 要 包 括 客 户 服 务 满 意 度 、 内 部 服 务 满 意 度 等 。4 、 关 键 业 绩 指 标 的 选 择 和 基 本 目 标 、 挑 战 目 标 指 标 值 的 确 定 。 关 键 业 绩 指 标 的 目 标 值 分 为 基 本 目 标 值 和 挑 战 目 标 值 。基 本 目 标 值 是 圆 满 完 成 预 算 计 划 所 对 应 的 目 标 值 ；挑 战 目 标 值 是 考 核 主 体 对 被 考 核 人 在 该 项 指 标 完 成 效 果 上 的 最 高 期 望 值 。关 键 业 绩 指 标 的 选 择 和 基 本 目 标 值 、挑 战 目 标 值 的 确 定 ， 要 与 实 现 公 司 总 体 生 产 经 营 目 标 紧 密 结 合 ，与 管 理 者 的 岗 位 和 职 责 相 一 致 ，做 到 具 体 明 确 ，重 点 突 出 ， 简 便 易 行 ， 并 有 时 间 、 数 量 和 质 量 要 求 ， 还 要 具 有 可 实 现 性 和 挑 战 性 。5 、 关 键 业 绩 指 标 ， 由 人 力 资 源 部 牵 头 ， 各 职 能 部 门 会 同 公 司 分 管 领 导 共同 设 计 和 选 择 ； 具 体 指 标 值 ， 根 据 公 司 批 准 的 年 度 计 划 、 财 务 预 算 等 ， 由 相 关 部 门 提 出 ，听 取 考 核 主 体 和 被 考 核 人 意 见 后 ，由 人 力 资 源 部 门 审 定 。 考 核 指 标 和 指 标 值 每 年 核 定 一 次 。指 标 一 经 确 定 ，原 则 上 不 作 调 整 。如 遇 不 可 抗 拒 因 素 等 特 殊 情 况 确 需 调 整 ， 由 被 考 核 人 提 出 书 面 申 请 ， 并 按 规 定 程 序 审 批 。 未 获 批 准 的 ， 仍 以 原 指 标 为 准 。（ 二 ） 工 作 目 标 设 定 （ G S ） 指 标 ： 工 作 目 标 设 定 完 成 效 果 评 价 ， 是 衡 量 被 考 核 人 工 作 职 责 范 围 内 的 一 些 对 长 期 性 、辅 助 性 、难 以 量 化 的 关 键 工 作 任 务 完 成 情 况 的 考 核 方 法 ， 一 般 适 用 于 职 能 部 门 管 理 人 员 、 党 群 领 导 。1 、 工 作 目 标 与 目 的 的 设 定 。 工 作 目 标 与 目 的 的 设 定 ， 要 根 据 被 考 核 人 的 工 作 岗 位 职 责 ，结 合 单 位 整 体 发 展 战 略 ，充 分 反 映 考 核 主 体 对 被 考 核 人 工 作 的 期 望 和 要 求 ， 做 到 具 体 明 确 ， 科 学 合 理 ， 与 量 化 的 关 键 业 绩 指 标 互 相 衔 接 、 互 为 补 充 ， 构 成 全 方 位 考 评 被 考 核 人 关 键 工 作 表 现 的 体 系 。6具 体 设 定 时 ，考 核 主 体 应 了 解 被 考 核 人 实 现 关 键 工 作 目 标 设 定 需 要 的 资 源 和 帮 助 ，指 导 被 考 核 人 制 定 工 作 计 划 ；考 核 主 体 要 与 被 考 核 人 充 分 沟 通 ， 最 后 达 成 一 致 意 见 。2 、评 估 标 准 的 制 定 。每 一 项 设 定 的 工 作 目 标 ， 都 要 制 定 相 应 的 评 估 标 准 。 评 估 标 准 应 该 是 可 衡 量 的 ，应 既 具 挑 战 性 又 具 可 实 现 性 ，并 被 考 核 主 体 和 被 考 核 人 一 致 认 同 。3 、 评 估 权 重 的 确 定 。 工 作 目 标 设 定 权 重 ， 反 映 考 核 主 体 对 被 考 核 人 工 作 目 标 设 定 （ G S ） 的 期 望 。 工 作 目 标 设 定 越 重 要 ， 被 考 核 人 对 该 项 工 作 的 直 接 影 响 力 越 大 ， 权 重 就 越 高 。4 、 评 估 级 别 的 确 定 。 评 估 级 别 是 用 来 衡 量 被 考 核 人 工 作 表 现 的 ， 一 般 分 为 三 级 。第 一 级 为 未 达 到 预 期 ：被 考 核 人 职 责 范 围 内 关 键 工 作 中 数 项 或 多 数 未 达 到 目 标 ；关 键 工 作 表 现 低 于 合 格 水 平 ，妨 碍 了 本 部 门（ 单 位 ）整 体 业 务 目 标 的 实 现 ； 未 表 现 出 任 职 岗 位 应 有 的 个 人 素 质 能 力 。第 二 级 为 达 到 预 期 ： 被 考 核 人 在 职 责 范 围 内 大 部 分 关 键 工 作 达 到 了 目 标 ； 在 少 数 领 域 的 表 现 超 出 了 设 定 的 目 标 ； 为 本 部 门 （ 单 位 ） 工 作 目 标 设 定 （ G S ） 做 出 了 贡 献 ； 表 现 出 了 稳 定 、 合 格 的 个 人 素 质 与 能 力 。第 三 级 为 超 出 预 期 ：被 考 核 人 在 职 责 范 围 内 许 多 关 键 工 作 实 际 表 现 远 超 出 预 期 目 标 ； 成 功 完 成 了 额 外 的 工 作 ， 并 为 本 部 门 （ 单 位 ） 工 作 目 标 设 定 （ G S ） 的 实 现 做 出 了 贡 献 ； 表 现 出 了 超 过 预 期 目 标 要 求 的 个 人 素 质 及 能 力 。业 绩 考 核 时 ，将 根 据 被 考 核 人 在 每 项 关 键 工 作 目 标 上 的 完 成 情 况 ，对 其 工 作 绩 效 按 以 上 等 级 标 准 确 定 级 别 档 次 。工 作 目 标 完 成 效 果 评 价 ，不 同 于 关 键 业 绩 指 标 的 考 核 ，它 不 是 根 据 现 成 的 生 产 经 营 统 计 数 据 得 出 确 切 的 业 绩 结 果 ，其 完 成 分 值 是 以 考 核 主 体 的 评 级 实 现 的 。第 十 条考 核 指 标 的 权 重权 重 表 示 单 个 考 核 指 标 在 指 标 体 系 中 的 相 对 重 要 程 度 ，以 及 该 指 标 针 对 不 同 的 考 核 人 评 价 时 的 相 对 重 要 程 度 。第 十 一 条考 核 记 录7考 核 周 期 的 期 初 ，被 考 核 人 的 考 核 维 度 、指 标 和 权 重 以 及 考 核 标 准 等 由 被 考 核 者 上 级 向 其 解 释 、说 明 并 讨 论 相 互 认 可 。同 时 ，考 核 主 体 对 被 考 核 人 的 考 核 维 度 、 指 标 以 及 考 核 标 准 充 分 了 解 ， 建 立 日 常 考 核 台 帐 ， 将 考 核 内 容 进 行 记 录 ， 作 为 考 核 打 分 的 依 据 ， 在 被 考 核 人 有 疑 义 时 作 为 原 始 凭 证 ， 以 便 考 核 申 诉 的 处 理 。第 十 二 条考 核 程 序1 各 考 核 主 体 对 被 考 核 人 进 行 考 核 评 分 。2 各 考 核 主 体 统 计 汇 总 被 考 核 人 的 评 分 ， 将 统 计 结 果 反 馈 到 人 力 资 源 部 。3 人 力 资 源 部 将 所 有 评 定 结 果 综 合 汇 总 后 ， 上 报 考 核 薪 酬 管 理 委 员 会 ， 审 核 后 反 馈 到 各 部 门 ，分 别 由 公 司 高 层 、人 力 资 源 部 、各 部 门 正 职 和 各 项 目 部 各 级 负 责 人 将 最 终 考 核 结 果 反 馈 给 相 关 被 考 核 人 ，并 进 行 绩 效 面 谈 ，使 被 考 核 人 清 楚 上 级 对 自 己 工 作 绩 效 的 看 法 ，同 时 共 同 确 定 下 一 个 绩 效 管 理 周 期 的 绩 效 目 标 和 改 进 的 主 要 方 式 。4 总 体 考 核 流 程 图 见 图 1 - 3 - 1 。5 项 目 部 可 以 参 照 公 司 的 考 核 程 序 ， 并 最 终 上 报 公 司 人 力 资 源 部 和 考 核 薪 酬 管 理 委 员 会第 十 三 条人 力 资 源 部 将 季 度 考 核 （ 项 目 考 核 ） 结 果 作 为 确 定 员 工 的 绩 效 工 资 的 依 据 。（ 详 见 XX 电 力 建 设 第 一 工 程 公 司 薪 酬 管 理 制 度 ）8被 考 核 人理 解 考 核 结 果否接 受 与 否是对 被 考 核 人 评 分启 动 考 核否审 批是考 核 薪 酬 管 理 委 员 会人 力 资 源 部考 核 主 体汇 总 考 核 结 果 并 上 报强 制 排 序 并 确 定 考 核 系 数反 馈 考 核 结 果 给 当 事 人考 核 申 述 程 序考 核 结 束图 1 -3 -1公 司 总 体 考 核 流 程 图91 . 4 季度考核第 十 四 条 季 度 考 核 范 围季 度 考 核 适 用 于 公 司 职 能 部 门 员 工 和 专 业 公 司 非 项 目 人 员 。 第 十 五 条 公 司 季 度 考 核（ 一 ） 部 门 （ 部 门 负 责 人 ） 考 核每 季 度 由 公 司 高 管 对 各 部 门 负 责 人 进 行 考 核 ， 得 出 部 门 正 职 的 “个 人 季 度 综 合 考 核 分 值 ”， 此 分 值 作 为 部 门 正 职 “季 绩 效 工 资 ”的 发 放 依 据 之 一 。 同 时 也 作 为 部 门 绩 效 依 据 ， 换 算 为 部 门 业 绩 系 数 。（ 二 ） 部 门 员 工 （ 含 副 职 ） 考 核部 门 正 职 、副 职 每 季 度 对 部 门 所 属 员 工 进 行 考 核 ，部 门 正 职 对 副 职 进 行 考 核 ， 得 出 员 工 （ 含 副 职 ） 的 “个 人 季 度 综 合 考 核 分 值 ”， 此 分 值 作 为 员 工 “季 绩 效 工 资 ” 的 发 放 依 据 之 一 。第 十 六 条专 业 公 司 经 理 、 副 经 理 、 总 工 考 核专 业 公 司 经 理 接 受 人 力 资 源 部 组 织 ，计 划 管 理 部 具 体 实 施 的 考 核 。副 职 接 受 正 职 考 核 。 得 出 副 职 的 “个 人 季 度 综 合 考 核 分 值 ”， 此 分 值 作 为 该 副 职 “季 绩 效 工 资 ”的 发 放 依 据 之 一 。101 . 5 项目考核第 十 七 条项 目 考 核 范 围参 与 项 目 的 管 理 人 员 、 技 术 人 员 、 部 分 工 人（ 计 件 的 工 人 除 外 ） 都 要 接 受 项 目 考 核 。第 十 八 条项 目 考 核 的 类 型项 目 考 核 分 为 项 目 阶 段 考 核 和 完 整 项 目 周 期 考 核 ，项 目 阶 段 原 则 上 根 据 项 目 清 晰 的 时 间 段 划 分 。完 整 项 目 周 期 考 核 对 项 目 领 导 班 子 而 言 ，依 据 回 款 和 项 目 申 请 结 束 划 分 。第 十 九 条项 目 阶 段 考 核（ 一 ） 项 目 经 理 考 核计 划 管 理 部 在 每 个 项 目 阶 段 对 项 目 经 理 进 行 考 核 ，对 应 考 核 结 果 取 得 项 目 负 责 人 的 “个 人 项 目 阶 段 考 核 分 值 ”，作 为 项 目 经 理 取 得 “项 目 阶 段 绩 效 工 资 ”的 依 据（ 二 ） 项 目 班 子 副 职 考 核项 目 经 理 在 每 个 项 目 阶 段 对 副 职 进 行 考 核 ， 得 出 “个 人 项 目 阶 段 考 核 分 值 ”， 作 为 班 子 副 职 成 员 取 得 “项 目 阶 段 绩 效 工 资 ”的 依 据 。（ 三 ） 项 目 中 层 管 理 人 员 考 核 （ 财 务 科 除 外 ）项 目 班 子 成 员 在 每 个 项 目 阶 段 对 各 部 门 负 责 人 进 行 考 核 ， 得 出 “个 人 项 目 阶 段 考 核 分 值 ”， 作 为 被 考 核 人 取 得 “项 目 阶 段 绩 效 工 资 ”的 依 据 。（ 四 ） 项 目 一 般 员 工部 门 负 责 人 在 每 个 项 目 阶 段 对 各 部 门 员 工 进 行 考 核 ， 得 出 “个 人 项 目 阶 段 考 核 分 值 ”， 作 为 被 考 核 人 取 得 “项 目 阶 段 绩 效 工 资 ”的 依 据 。第 二 十 条 完 整 项 目 周 期 考 核项 目 结 束 时 ，不 再 单 独 对 项 目 人 员 进 行 考 核 ，只 对 项 目 班 子 成 员 进 行 项 目 决 算 后 考 核 ，按 照 成 本 节 余 做 项 目 提 成 ，作 为 项 目 班 子“ 成 本 节 余 奖 ”的 发 放 依 据 。111 . 6 年度综合考核第 二 十 一 条年 度 综 合 考 核 范 围公 司 全 体 在 岗 员 工 ， 病 假 或 脱 产 超 过 半 年 以 上 的 不 参 与 年 度 考 核 。 第 二 十 二 条公 司 年 度 综 合 考 核个 人 年 度 综 合 考 核 增 加 了 综 合 素 质 能 力 考 核 指 标 ， 由 直 接 职 能 部 门 上 级 考 核 ，项 目 部 的 员 工 由 各 归 属 的 原 所 在 单 位 、部 门 直 接 上 级 考 核 。年 度 考 核 的 具 体 得 分 示 例 为 ：个 人 年 度 考 核 综 合 得 分 = （ 阶 段 （ 或 季 度 ） 考 核 平 均 综 合 得 分 权 重 ） + 年 度 综 合 素 质 能 力 考 核 得 分 权 重 。进 行 强 制 排 序 后 得 “个 人 年 度 综 合 考 核 系 数 ”，作 为 职 务 升 降 、工 资 等 级 升 降 、 职 称 聘 任 、 培 训 等 工 作 的 依 据 。 并 作 为 调 整 其 “基 薪 档 级 ”的 依 据 ， 但 不 作 为 奖 金 发 放 依 据 。121 . 7 绩效考核分值计算及应用第 二 十 三 条 关 键 业 绩 指 标 （ K PI） 分 值 计 算 ：K PI 业 绩 分 值 =1 0 0 + （ K PI 完 成 值 - KP I 基 本 目 标 值 ） （ K PI 挑 战 值 - KPI 基 本 目 标 值 ） 1 0 0 3 0 %对 于 没 有 设 立 挑 战 值 ， 而 目 标 值 为 正 数 的 增 长 类 指 标 ： KP I 业 绩 分 值 =KPI 完 成 值 K PI 目 标 值 1 0 0对 于 没 有 设 立 挑 战 值 ， 目 标 值 为 负 数 的 增 长 类 指 标 ： K PI 业 绩 分 值 =1 0 0 +（ 1 - K PI 完 成 值 K PI 目 标 值 ） 1 0 0第 二 十 四 条 为 真 实 反 映 被 考 核 人 的 总 体 业 绩 ， 避 免 因 单 项 业 绩 分 值 过 高 或 过 低 影 响 综 合 业 绩 分 值 ，根 据 业 绩 工 资 综 合 业 绩 分 值 1 3 0 分 封 顶 的 规 定 ，在 计 算 单 项 业 绩 分 值 时 ，对 超 过 或 低 于 基 本 目 标 值 部 分 的 得 分 ，采 取 乘 以 3 0 % 的 办 法 进 行 修 正 。 当 K PI 业 绩 分 值 超 过 1 3 0 分 时 ， 按 1 3 0 分 计 算 ； 小 于 0 分 时 ， 按 0 分 计 算 ； 在 0 1 3 0 分 之 间 ， 按 实 际 分 值 计 算第 二 十 五 条 工 作 目 标 完 成 效 果 评 价 分 值 计 算（ GS ） 完 成 分 值 = ( 1 0 0 +( Gs 完 成 分 值 2 ) 1 0 0 3 0 % ) G s 权 重 第 二 十 六 条 GS 目 标 完 成 得 分 是 由 考 核 主 体 对 每 一 项 工 作 目 标 给 出 的 评 级 分 （ 1 3 分 ）； 第 一 级 为 1 分 ； 第 二 级 为 2 分 ； 第 三 级 为 3 分 ， G S 目 标 分 是 刚 好 完 成 工 作 目 标 时 的 得 分 ， 即 2 分 。第 二 十 七 条 综 合 业 绩 分 值 计 算 。 为 使 管 理 人 员 工 作 业 绩 相 互 间 具 有 可 比 性 ， 以 便 有 效 的 实 施 奖 惩 ，通 常 采 用 综 合 业 绩 分 值 计 算 法 ，评 估 管 理 人 员 工 作 业 绩 完 成 情 况 。 综 合 业 绩 分 值 由 各 项 关 键 业 绩 指 标 （ K PI） 业 绩 分 值 求 和 加 上 工 作 目 标 完 成 效 果 得 分 得 出 。综 合 业 绩 分 值 （ 包 括 公 司 的 季 度 考 核 和 项 目 阶 段 考 核 ） 计 算 公 式 为 ：综 合 业 绩 分 值 = （ K PI 业 绩 分 值 K PI 权 重 ） +G S 完 成 分 值 GS 权 重 第 二 十 八 条 业 绩 考 核 结 果 应 用（ 一 ） 业 绩 工 资 确 定 原 则 ：1 、 业 绩 工 资 分 配 系 数 制 定 的 基 础 是 各 岗 位 的 相 对 价 值 大 小 。 不 同 岗 位 的 奖 金 分 配 系 数 不 同 ， 体 现 公 司 奖 金 分 配 向 责 任 重 、 风 险 大 、 工 作 量 重 、 知 识 技 能 要13求 高 、 环 境 艰 苦 的 岗 位 倾 斜 的 原 则 。2 、 业 绩 工 资 分 配 系 数 根 据 电 建 公 司 岗 位 评 价 的 具 体 结 果 确 定 ， 具 体 值 参 见 薪 酬 制 度3 、 当 岗 位 主 要 工 作 职 责 发 生 变 化 时 ， 由 公 司 考 核 薪 酬 管 理 委 员 会 重 新 核 定 岗 位 的 价 值 ，调 整 该 岗 位 的 业 绩 工 资 分 配 系 数 ； 当 公 司 出 现 新 增 岗 位 时 ，可 由 公 司 考 核 薪 酬 管 理 委 员 会 核 定 该 岗 位 的 价 值 或 对 该 岗 位 进 行 重 新 的 价 值 评 估 ，以 确 定 该 岗 位 的 业 绩 工 资 分 配 系 数 。（ 二 ） 考 核 系 数 的 确 定 及 计 算 方 法 ：考 核 分 数低 于 A 分 ( 0 A 1 0 0 )A 分 以 上考 核 系 数0( 分 数 - A ) /( 1 0 0 - A )1 、 考 核 系 数 根 据 季 度 （ 项 目 阶 段 或 高 管 年 度 ） 考 核 结 果 确 定 。 考 核 分 数 对 应 的 考 核 系 数 计 算 方 法 如 下 ：A 为 考 核 系 数 起 点 值 ，在 0 1 0 0 之 间 取 值 ，代 表 公 司 最 低 应 该 完 成 目 标 的 程 度 ， 即 及 格 线 。 考 核 分 数 在 A 以 下 ， 视 为 严 重 不 合 格 ， 因 此 不 计 发 浮 动 工 资 。例 如 ： 若 取 A 为 8 0 ，考 核 得 分 为 7 0 分 ， 则 考 核 系 数 为 ： 0考 核 得 分 为 9 0 分 ， 则 考 核 系 数 为 ：（ 9 0 -8 0 ） /( 1 0 0 -8 0 ) 1 0 0 % =0 .5考 核 得 分 为 1 2 0 分 ， 则 考 核 系 数 为 ：（ 1 2 0 -8 0 ） /( 1 0 0 -8 0 ) 1 0 0 % =2A 值 的 大 小 ，反 映 了 对 下 属 的 管 理 力 度 的 倾 向 性 ，A 值 越 大 ，则 要 求 越 严 格 。 同 时 ， A 值 也 取 决 于 考 核 目 标 设 定 的 精 确 性 ， 目 标 设 定 越 合 理 ， 则 A 值 可 能 越 大 。为 了 便 于 与 企 业 历 史 情 况 接 轨 ，在 本 方 案 实 施 时 公 司 取 A 值 为 0 。 则 考 核 分 数 与 考 核 系 数 的 关 系 如 下 ：考 核 系 数 分 数 /1 0 0考 核 分 数低 于 6 0 分6 0 分 以 上考 核 系 数0( 分 数 -6 0 ) /( 1 0 0 -6 0 )随 着 管 理 水 平 的 提 升 及 公 司 考 核 指 标 精 确 程 度 的 提 高 ， 则 可 将 A 值 逐 步 提 高 ， 例 如 A 6 0 。 则 考 核 分 数 与 考 核 系 数 关 系 如 下 ：14第 二 十 九 条年 度 综 合 考 核 的 计 算 方 式 ：（ 一 ） 年 度 综 合 素 质 能 力 考 核考 核 得 分 采 用 3 分 制 评 分 方 式 ： 优 良 为 3 分 、 合 格 为 2 分 、 不 合 格 为 1 分 。 分 值 等 于 各 项 指 标 得 分 乘 以 权 重 之 后 的 和年 度 综 合 素 质 能 力 分 值 = ( 1 0 0 +( 单 项 指 标 考 核 得 分 2 ) 1 0 0 3 0 % ) 单 项 指 标 权 重 （ 二 ） 年 度 考 核 的 具 体 得 分 示 例 为 ：个 人 年 度 考 核 综 合 得 分 = （ 综 合 业 绩 分 值 权 重 ） + 年 度 综 合 素 质 能 力 分 值 权 重 。第 三 十 条 年 度 综 合 考 核 结 果 应 用中 层 及 中 层 以 下 员 工 考 核 综 合 分 值 在 1 2 0 1 3 0 之 间 的 为 优 秀 ； 综 合 分 值 在 1 0 0 1 2 0 分 之 间 的 为 良 好 ； 综 合 分 值 在 8 0 1 0 0 分 之 间 的 为 合 格 ； 综 合 分 值 低 于 8 0 分 的 为 不 合 格 。 由 人 力 资 源 部 根 据 员 工 年 度 考 核 的 结 果 评 出 。 作 为 职 务 升 降 、 工 资 等 级 升 降 、 聘 任 职 称 、 培 训 等 工 作 的 依 据 。 并 作 为 调 整 其 “岗 位 薪 酬 档 级 ”的 依 据 ， 但 不 作 为 奖 金 发 放 依 据 。 具 体 描 述 如 下 ：（ 一 ） 员 工 薪 酬 调 整 连 续 2 年 年 度 综 合 绩 效 考 核 达 到 优 秀 的 员 工 应 提 高 员 工 薪 酬 级 别 。 当 员 工 连 续 两 年 年 度 绩 效 考 核 均 为 优 秀 ，薪 酬 级 别 可 在 同 一 等 内 晋 升 一 级 。 当 员 工 达 到 本 等 内 最 高 一 级 时 ， 薪 酬 级 别 不 再 晋 升 。 晋 升 完 毕 后 ， 重 新 开 始 计 算 年 度 综 合 绩 效 考 核 成 绩 。 连 续 2 年 年 度 综 合 绩 效 考 核 结 果 为 不 合 格 的 员 工 应 降 低 其 薪 酬 级 别 。 当 员 工 连 续 两 年 年 度 综 合 绩 效 考 核 均 为 不 合 格 ， 薪 酬 级 别 可 在 同 一 等 内 降 一 级 。 当 员 工 达 到 本 等 内 最 低 一 级 时 ， 薪 酬 级 别 按 同 等 级 差 降 低 。 降 级 完 毕 后 ， 重 新 开 始 计 算 年 度 绩 效 考 核 成 绩 。 人 力 资 源 部 应 在 年 度 综 合 绩 效 考 核 结 束 二 周 内 向 总 经 理 提 交 员 工 调 薪 提 案 公 司 考 核 薪 酬 管 理 委 员 会 综 合 分 析 员 工 调 薪 提 案 ， 最 终 确 定 员 工 调 薪 名 单 与 调 薪 幅 度人 力 资 源 部 需 以 书 面 形 式 通 知 调 薪 员 工 ， 并 将 员 工 调 整 后 的 工 资 级15别 通 知 财 务 部（ 二 ） 员 工 晋 升 年 度 综 合 绩 效 考 核 结 果 是 人 力 资 源 部 决 定 员 工 是 否 晋 升 的 主 要 依 据 。 对 于 公 司 内 部 竞 聘 、 上 级 指 定 的 岗 位 ， 只 有 上 年 度 综 合 绩 效 考 核 结 果 为 合 格 的 员 工 具 有 申 请 的 资 格 。 人 力 资 源 部 将 公 司 内 部 竞 聘 和 上 级 指 定 人 员 晋 升 的 结 果 ，提 交 公 司 总 经 理 审 批 。总 经 理 综 合 分 析 员 工 晋 升 提 案 ， 最 终 决 定 员 工 晋 升 名 单 人 力 资 源 部 以 人 事 通 报 形 式 发 布 晋 升 员 工 名 单 ，并 以 书 面 形 式 通 知 晋 升 者（ 三 ） 员 工 培 训 人 力 资 源 部 需 要 将 公 司 全 体 员 工 综 合 素 质 能 力 的 考 核 结 果 整 理 成 册 ， 在 年 度 绩 效 考 核 结 束 后 2 0 天 内 ， 根 据 全 体 员 工 综 合 素 质 能 力 状 况 ， 经 过 培 训 需 求 调 查 ， 制 定 全 体 员 工 年 度 培 训 计 划 ， 上 报 人 力 资 源 部 部 长 、 分 管 副 总 经 理 审 批 每 季 度 人 力 资 源 部 需 要 对 员 工 年 度 能 力 培 训 方 案 实 施 具 体 情 况 进 行 总 结 并 不 断 调 整 ， 达 到 开 发 、 利 用 员 工 能 力 的 目 的（ 四 ） 员 工 职 业 发 展人 力 资 源 部 根 据 员 工 的 个 人 业 绩 得 分 和 能 力 得 分 ， 对 员 工 进 行 个 人 职 业 发 展 规 划 指 导 。 人 力 资 源 部 根 据 公 司 全 体 员 工 业 绩 考 核 结 果 与 综 合 素 质 能 力 的 考 核 结 果 ， 在 考 核 结 束 2 0 天 内 提 出 员 工 的 职 业 发 展 规 划 指 导 。 人 力 资 源 部 部 长 审 批 员 工 职 业 发 展 规 划 指 导 后 ，由 人 力 资 源 部 安 排 各 部 门 具 体 实 施 。（ 五 ） 特 殊 情 况 处 理 1 、 处 分 纪 律 处 分 是 对 员 工 未 能 遵 守 已 有 的 规 章 制 度 的 一 种 处 罚 性 措 施 ，年 度 综 合 绩 效 考 核 结 果 成 绩 是 决 定 是 否 对 员 工 实 施 处 分 的 依 据162 、 工 作 调 动 年 度 综 合 绩 效 考 核 使 被 考 核 人 与 人 力 资 源 部 充 分 了 解 员 工 的 工 作 业 绩 与 工 作 能 力 ，如 果 被 考 核 人 认 为 在 别 的 岗 位