综合部工作总结.doc

综合部2010年工作总结 2010年工作告一段落，综合部在公司领导和各部门的支持与帮助下，较好地完成了自己部内职责，针对公司的实际情况在管理制度、人员统筹与培训、业务计划管理、后勤服务等方面的工作上进行了有针对性的调整和加强，现将全年工作总结如下： 一、2010年综合部日常管理工作。综合部是在总经理领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的公司枢纽，是组织推动各项工作顺利开展的核心。综合部的主要工作有公司文件的编制与发放；业务计划制定与归档管理；质量体系认证资料的管理与收集、培训计划实施；职工档案管理、保险办理等。总结全年工作，基本上做到了准确、适度。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，提高工作效率，力争冷静处理，避免疏漏和差错，力求事事有着落。 1. 综合部负责编制、发放公司总经理下发的公司文件，并做好签收记录，确保文件下达的及时性。同时我部门按照每年年初总经理制定的业务计划按每月交付时间对各部门进行催收，并做归口管理。对未达标的项目及时作出纠正预防措施，并责令相应部门在规定时间内进行整改，确保业务计划的有效实施。质量体系认证的资料编排、收集与管理也是我部门今年的重点事务。我部对各部门的质量体系认证资料进行统计、分析，力争能协助各部门解决好各项不符合项，确保质量第一原则，提高公司根本实力。 2. 为提高员工专业技术技能，更好地发展生产，针对实际情况公司年初制定了一系列专项培训计划。我部门负责编制，并监督培训计划实施的有效性，对相关资料做归口管理。同时每半年就对培训效果进行一次书面评价与总结，能更好地发现问题，及时解决问题。 3. 我部门本着综合统筹这一原则，在2010年里，对全公司职工作了更详细明确的人员统筹，并建立了有效、便捷、实用的职工档案，能第一时间洞察公司人员岗位情况，为公司更好地管理人才，更好地服务群众做了最基础但又非常重要的努力。每月我部门都为全公司职工向汇川区社保局交付养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险的费用及人员增加、减少情况表，确保职工老有所依，病有所靠，伤有所赔。 4. 根据财务的会计月报表，综合部每月都要进行劳资统计，做劳资报表上报基地，并保留存底为公司年终总结提供有效数据。同时根据每月生产计划部上交的入库单做产值报表、产成品报表以及总产值月报表。为基地与本公司财务提供总体数据。 5.作为综合管理部，公司文件的处理、收发与批转是最日常的工作之一。全年的文件、通知、信件，我部门都做了有效、及时的收发记录，对相对必要的文件进行备份归档管理。对公司购置用于联系客户的茅台酒、习酒我部门做了详细严谨的账单记录，每一项领取都附有相应的用酒审批单。同时也及时做好了会议安排与通知，办公室内传真收发记录，复印机使用记录等相关事务。二、2011年工作计划作为承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的公司枢纽，我部门将在今后的工作中肩负更多的使命，我们将继续本着实事求是的原则，做好上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。加强作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的内外氛围，不断地改进综合部对其他部门的支