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文档简介

四川省蒙汉通食品有限责任公司文件编号：MHT-W-HR-004文件名称：绩效管理办法 页码：3/3文件变更履历变更单号变更日期版本申请人变更内容描述权限Authority发行日期申请批准姓名 Name曾俊王俊义职位 Designation总经理签名 Signature日期 Date2010-12-7一. 目的 为了加强公司绩效目标传导，全面评估员工工作效果，激发各级（各类）人员工作潜能，提高工作热情和工作效率，保证公司各项工作任务圆满完成。公司的所有员工均需参加考核。二. 范围本绩效管理办法考核对象与范围：公司总经理、厂长、各部门负责人；各车间主任及副主任；公司各部门员工。注：如身兼多职者以最高职务为考核对象。三. 权责公司总经理、各部门部长级人员的考核由公司总经理与企管部长考核后汇总公司企管部核定。公司各车间主任及副主任的考核由公司总经理、厂长与企管部长组成公司运营管理考核组(组长：总经理 ，副组长：企管部长，组员厂长)进行考核；公司部门员工由部门负责人实行考核。四. 定义考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；全方位、多角度考核。考核结果的用途主要体现在以下几个方面（具体参照个人年度考核用途）：薪酬分配，考核工资、年终奖金及加薪依据；职务升降；岗位调动；员工培训。五. 作业内容1. 考核周期公司基本采用年度考核与月度考核制。年度考核须于次年1月20日前完成，月度考核须于次月5日前完成。2. 考核职责划分1） 公司人事行政部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：a）对公司各部门进行各项考核工作的培训与辅导；b）对公司各部门考核过程进行监督与检查；c）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；d）调查、协调,各级人员关于考核申诉的具体事项； e）对公司年度考核工作情况进行汇总报告； f）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。2） 各部门处长的职责 a）负责本部门考核工作的整体组织及考核结果的反馈；b）负责本部门员工考核等级的综合评定；c）负责所属员工考核后的面谈，并帮助员工制定改进计划；3. 考核申诉员工如果对本期绩效考核工作(过程或结果)有重大疑义，可以在接到正式通知的三天之内，向公司考核人事行政部提出申诉。公司人事行政部会了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见于接到申诉后一周内反馈给申诉当事人，并监督落实。4. 考核
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