生产管理作业1.docx

一、填空题（每空4分，共48分）1、波特的三种竞争战略是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。2、德尔菲Delphi 法的三个原则是匿名性 、反馈性 、收敛性 。3、在定量预测中，时间序列的构成有长期趋势 、 季节变动 、 循环变动 、 不规则变动四个成分。4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用“固定式布置” 的方法，多品种小批量生产模式适合采用“按成组制造单元布置” 的方法。二、简答题（每题10分，共30分）1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。（可画出表格）答：流程式生产与加工装配式生产的差异如下：特征流程式生产加工装配式生产用户数量较少较多产品品种数量较少较多产品差别有较多标准产品有较多用户要求的产品营销特点依靠产品的价格与可获性依靠产品的特点资本/劳力/材料密集程度资本密集劳力、材料密集自动化程度较高较低设备布置的性质流水式生产批量或流水生产设备布置的柔性较低较高生产能力可明确规定模糊的扩充能力的周期较长较短对设备可靠性要求高较低维修的性质停产检修多数为局部修理原材料品种数量较少较多能源消耗较高较低在制品库存较低较高副产品较多较少2、简述并行工程的思想。答：并行工程的主要思想主要如下：（1） 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。（2） 产品设计过程中各项活动并行交叉进行。（3） 不同领域技术人员全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。（4） 高效率的组织结构。3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。答：按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分为备货型生产（MTS）和订货性生产（MTO）。MTS是预测驱动的，指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。而MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。他们有各自的优点和缺点。备货型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货性生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。四、计算题（22分）1、在过去的8年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑预测卸载吨位的效果。他预测第一年的谷物卸载量为175t。其中=0.10和=0.50。下表中列出了过去8年实际卸载吨位数。年度12345678实际卸载的吨位/t180168159175190205180182（1） 从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年度的预测值（画出表格，结果精确到整数），并计算出相应的平均绝对偏差（精确到小数点后一位）。答:各年度的预测值及对应的绝对误差如下表所示。 计算结果 年度实际卸载吨位=0.10时预测值=0.10时误差绝对值=0.50时预测值 =0.50时误差绝对值11801755175521681768178103159175161731441751732166951901731717020620517530180257180178219313818217841864误差的绝对之和84100MAD105125(2) 分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小？答：平均绝对偏差就是整个预测期内每一次预测值与实际值的绝对值的绝对偏差（不分正负、只考虑偏差量）的平均值，当=0.10时平均绝对偏差较小。2、某公司现有3个工厂A、B、C和 2个分配中心P、Q，准备在X或Y城再建一个分配中心。现给出以下资料，求最佳的分配中心地点？工 厂从工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QX城分配中心Y城分配中心A152752512000B271228271800C26249161900需求2100170016001600答：从A发送货物到P=2000*15=30000 满足P2000需求，剩下100需求从其他地方调配 A剩下0货物 从B发送货物到Q=1700*12=20400 完全满足Q1700需求，B剩下100货物 从C发送货物到X=1600*9=14400 完全满足X1600需求，C剩下300货物 对比BC到P的单位运费可知P剩下的100必须从C调往100*26=2