罗奈琪奖惩管理制度.doc

罗奈琪奖惩管理制度 罗奈琪家具文化建设之员工手册罗奈琪奖惩管理制度第一条奖惩原则。 罗奈琪对遵守工作纪律和职业道德并做出贡献的员工给予奖励，对不遵守工作纪律和职业道德的行为给予处罚。 罗奈琪鼓励仁爱、优秀、创新、敬业、先进、勤劳、节约等行为，处罚违规、恶劣、落后、偷懒、浪费等行为。 罗奈琪希望通过奖惩管理，努力提高员工的素质，保障高端家具生产和服务的需求。 第二条职业道德。 罗奈琪员工要遵守“履职尽责、积极主动，爱岗敬业、奋发进取，脚踏实地、主动高效，忠诚仁爱、常怀感恩，恪守诚信、遵章守纪”的职业道德，认真执行公司的各项规定，切实履行岗位职责，持续学习成长，不断提升道德品行，努力为罗奈琪做出更大的贡献。 第三条工作纪律。 罗奈琪员工必须遵纪守法，在工作中不得有下列行为 1、散布有损公司声誉的言论； 2、拒绝执行公司的规定和上级的指示； 3、损失浪费人力、材料、资金、时间、空间等各种资源或者玩忽职守，贻误工作； 4、上班不穿工作服、不戴厂牌或者穿拖鞋、赤脚； 5、利用职务之便，贪污受贿或者向应聘者、供应商、经销商收取财物； 6、偷盗公司财物、破坏公司公共设施或者违反财务纪律，浪费公司资财； 7、滥用职权，侵害公司和其他员工的合法权益； 8、泄露公司商业秘密或者技术秘密； 9、参与色情、吸毒、赌博、迷信、打架斗殴、聚众闹事及酗酒滋事等活动； 10、违反职业道德、社会公德，上班时间利用办公条件办私事或第1页罗奈琪家具文化建设之员工手册者在办公室进食、睡觉、嬉戏、吵闹，下班不关电器、电灯、窗、门，洗手后不关水龙头。 11、违反机器操作程序及作业指导书操作机器； 12、违反纪律的其他行为。 第四条奖励种类奖励分为现金和实物奖励、通报表扬、给家人快递一封表扬信、授予个人或集体荣誉称号、晋升工资和晋升职务等。 第五条奖励内容。 奖励内容分全勤奖、质量奖、争先创优奖和其他奖励。 全勤奖。 全年满勤的，当年奖励300元。 质量奖。 全年品质生产没有质量问题的，当年奖励500元。 争先创优奖。 当年被评为争先创优奖的员工，奖励1万元。 【说明，公司每年评选1-2名最优秀的员工，给予重奖，以此引领所有员工努力争取的欲望，达到提高全体员工积极性的目的。 今后，视情提高奖励额度。 】其他奖。 根据实际情况，在需要时设立创新奖、建议奖、品行奖、绩效奖、进步奖、立功奖、节约奖等奖项，鼓励创新进步和团结友爱。 表现特别突出的，授予个人或集体荣誉称号、晋升工资和晋升职务等。 对当年全勤或者没有质量问题或者被评为优秀员工或者被授予个人荣誉称号的，在全公司通报表扬，并给其家人快递一封表扬信。 第六条处罚种类。 处罚分为罚款、通报批评、给其家人快递一封批评信、降低工资、降低职务直至辞退。 第七条处罚内容。 对各种违纪情况进行处罚。 主要处罚项目如下吸烟罚。 在厂区内吸烟的，罚款200元。 考勤代打卡罚。 打卡人和被打卡人双方各罚100元。 厂服证件罚。 上班不穿厂服或者不带厂牌的，罚款50元。 中晚餐先吃饭后打卡或者早餐先打卡后吃饭的罚款50元。 货梯空车载人罚。 每次罚50元。 不执行上级指令罚。 每次罚50元。 第2页罗奈琪家具文化建设之员工手册浪费罚。 视浪费的数量和损失的程度，罚10-200元。 浪费超过200元的，要赔偿损失。 不文明罚。 视情罚10-50元。 食堂打菜插队罚。 每次罚20元。 厂区不讲卫生罚。 每次罚10元。 【车间应该提什么，我时间短不清楚】其他罚。 缺勤、质量问题、不团结同事、偷懒、后进及其他违规问题，按照相关的规定处罚。 没有相关规定的，可视情罚款10-300元，但要按处罚程序进行。 每次处罚都在全厂通报批评，当年累计处罚达到300元以上的，给其家人快递一封批评信。 情节严重的，降低工资和降低职务，直至辞退。 第八条奖励程序。 各种现金和物质奖励、给家人快递一封表扬信、授予个人或集体荣誉称号、晋升工资和晋升职务等，由车间（部门）提出方案，人力资源部组织实施，报总经理审定；或者人力资源部根据公司的统一安排，组织评选产生。 口头表扬可不受限制。 第九条处罚程序。 处罚程序。 罚款50元以下（含）的，由车间主任（部门经理、总监）决定，报人力资源部备案；罚款50元以上到200元以下的，由车间主任（部门经理、总监）提出方案，与人力资源部共同决定；罚款超过200元的，由人力资源部提请总经理批准。 给其家人快递一封批评信、降低工资和降低职务、辞退等处罚，由车间主任（部门经理、总监）提出方案，经人力资源部审查，报总经理批准。 口头通报批评不受此限制。 第十条损失追责。 员工因违反规定造成公司财产损失的，将追究责任人的经济责任。 经济损失在5万元以下的，责任人赔偿10-50%；经济损失在5万元以上的，责任人赔偿20-80%；如果是故意损坏的，全额赔偿。 第十一条调查期限。 处罚员工的时间，从开始调查到结束时间，第3页罗奈琪家具文化建设之员工手册不能超过2个月。 第十二条申诉复议。 员工对本人或者他人的处罚和奖励不服的，可以向本部门领导或者人力资源部提出复议，有权处理的部门应该核实情况，做出处理决定，并向申诉人反馈。 对复议不服的，向总经理提出申诉。 第十三条慎重处分。 对员工的处分，涉及到员工和公司的切身利益，要慎重对待。 处分员工必须根据“惩前毖后、治病救人”的方针，做到“事实清楚、证据确凿、依据正确、定性准确、处罚适当、程序合规”的要求。 处分的依据和结果要告知被处分人。 要容许被处分人辩解；辩解有理由的，要采纳。 第十四条执行责任。 员工认为上级的决定有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定的意见；上级不改变该决定的，或者要求立即执行的，员工应当执行该决定，执行的后果由上级负责，员工不承担责任；但是，员工执行明显违法的决定，应当依法承担相应的责任。 第十五条主管部门。 公司级的奖罚工作，由人力资源部根据总经理的指示，负责牵头组织实施；各部门的奖罚工作由部门负责人组织实施。 第十六条财务处理。 现金奖励，由总经理视情直接发现金或者由财务部打入得奖者的工资卡。 罚款从工资中扣款，由做出处罚决定的部门把处罚书提交给行政部