《现代企业文化》论文.doc

通识教育课程论文现代企业文化浅谈联想的企业文化 学 院_材料与能源学院_专业年级_ _学 号_学生姓名_ _授课教师_乐云_班级编号_2_联系方式_2011 年 6 月 20 日内容摘要：对于联想如此强大的国际一流企业，它的企业文化肯定也是并非完美的，必定有其缺点与优点。联想的多元化战略，国际化战略，走得可谓一波三折，从中也蕴含了联想在高科技领域中的不足之处和处理问题的不周全性。关键词：联想、企业文化、多元化、国际化、优缺点 联想集团成立于1984年，由中科院计算机所投资20万人民币，柳传志等11名科技人员创办。发展到今天，联想不单单是中国最大的电脑生产商，而是成为了多元化、世界著名的一流企业。这不得不说是一个神话啊！当然，联想发展到今天，是一定离不开它所独有的企业文化的。 一个企业是否能够长远发展，其中的一个重要的因素是企业所遵循的用人之道和人才选拔的制度。联想集团很注重人才的培养，提倡员工从底层做起，由此来提拔集团的高级管理人员。如今，联想集团的CEO杨元庆和郭为等，都是柳传志的得力帅将。起初，杨元庆是从产品销售做起的，而郭为则是一名普通的技术人员，他们一步一步地走到联想的高管位置，正说明了联想注重员工培养，以人为本的企业文化。这与保洁公司的提拔人才的管理模式是十分相似的。保洁公司的员工也是一步一步地从底层提升到高管的位置的。这种模式也有一定的弊端，就是企业高管都是从内部提拔，很难引进新的思想、新的重量级人才及难以突破企业固有文化的禁锢，难以突破常规。 专业化的企业发展到一定的规模，有了一定的实力后，大多数都会选择走向多元化，走向国际化的路线。原来专注于台式电脑、笔记本电脑生产的联想集团，也放弃了走专业化路线，改走多元化路线。 如今的联想集团已经涉足于数码领域、手机领域、房地产领域、投资发展领域。现在都说房地产是最赚钱的领域。以联想精明的发展战略，是一定不会放弃赚钱，壮大自己实力的机会的。在房地产、投资战略中，联想确实受益不浅，这又为联想的霸业成长，注入强劲有力的支持。但现在也有人对联想的多元化战略抱有怀疑的态度，说联想改走它路，轻视、放松对PC产业的重视力度，而使得联想的PC产业业绩不断地下滑，市场的份额不断降低，甚至被宏基所超越。我认为联想应该坚持走多元化之路，既然在房地产领域、投资领域受益匪浅，就说明这些领域有值得发展的潜力。但联想应该以发地产、投资业的获益来进一步带的PC产业的发展，做到两方各不耽误，做到双赢的地步。虽然联想在进军房地产、投资领域收获甚多，但是联想在开拓手机领域却阻力重重，并非一帆风顺。联想在苹果公司推出Iphone4时，为了想从手机市场中分到一份羹，推出了联想主打的乐phone手机。但从销售情况来看，联想乐phone彻底被苹果iphone4打败。由此就反映了联想在高科技的技术开发，研发方面的不足。与如日中天的苹果相比，简直就是以卵击石。说明联想应该加大对高新产品的开发力度，注重核心技术的研发。联想可以向韩国三星公司学习以多团的共同开发多种产品的观念。那么，开发出来的每款产品集多种智慧、创造力之大成，产品自然更有竞争力。 企业要走向国际化，一般有两条路可以走。其中一条是像海尔一样，立足本国，开发出世界知名品牌，再打出国外，此路径往往十分困难。其二是，并购海外企业，以国外以有品牌带动自己的品牌走向国际舞台。联想就选择通过并购IBM公司的PC业务，以国际知名品牌THINKPAD来带动自己的品牌走向国际化。并购往往是带有高风险的。TCL的并购就是一个失败的教训。显然，从联想2008年的亏损就能看到，联想吃掉IBM明显有力不从心的感觉。联想并购IBM从目前来看算得上是失败的。这其中的主要原因有：第一，联想与IBM的企业文化存在明显的中西方的差异、冲突。必定给企业带来很大的损失。所以联想要与IBM做到强大联合，就必须消除双方文化的差异，提升内部的凝聚力、归属感。第二，人们对联想产品性能、质量抱有怀疑态度，认为IBM已经换主人了，它生产的产品会比以前的好吗？这也一定程度上地影响了联想产品的销量。所以，联想要把好质量关，力求做到比