2012培训实施方案1.doc

2013财年培训实施方案（商讨版）结合“2013年人力资源规划思路”，现整理出“2013财年培训实施方案”，如下：（一） ：部门应知应会培训。目的：夯实基础，提高理论水平、业务能力，增强职业任职资格的能力。 原则：全员参与，季度考核，整体提高。实施：第一步：5月31日前，各部门经理设定岗位在职人员部门级应知应会内容（以部门专业理论为主）；人力资源部出具公司级应知应会内容（以企业文化、规章制度为主）。第二步：部门经理负责组织团队进行应知应会内容学习培训。第三步：6月25日-6月29日，组织应知应会现场考核，在食堂采取闭卷考试的形式，考试成绩与当月绩效考核（每题为绩效工资的1%）挂钩，满分为合格。说明：应知应会培训内容每季度更新一次，每季度最后一个周为培训考核周。（二）：新员工培训。目的：加快新员工熟悉环境，融入公司的步伐，增加亲切感和使命感，提升员工的敬业精神和团队意识。原则： 加强离职管理，提高入职门槛。实施：第一步：管理人员、一般管理人员、专业技术人员（约定服务期人员除外）离职需提前一个月提出离职申请，预留出岗位替补人员招聘时间、培训时间，充分做好交接工作，杜绝“先离职，后办手续”的情况发生。第二步：新入职员工（在不影响生产运营的前提下）须经为期一周的岗前培训，一个月的生产车间实习（生产部负责安排轮岗）后方可上岗试用。第三步：新员工转正前需内部培训师对所授课内容逐一考核，打分确认；生产部实习接纳部门对实习表现进行评定；新员工本人进行自我评价总结；主管部门、人力资源进行面谈纪要，四者缺一不可。说明：新员工必训内容：企业文化、员工职业道德和行为规范、反舞弊条例、规章制度、食品安全知识与控制体系、现场5S管理及工艺流程实操、消防安全、军训、团队精神培训、OA在线学习“融入圣元”（三）：内训师培训。目的：使公司培训更有针对性，打造为圣元文化量身定做的培训体系。原则：加强内训师制度管理，提高培训实务性。实施：第一步： 6月11日-6月15日，开展内训师选拔工作。内训师选择自己擅长的领域授课，通过满意率排名确定公司级内训师。第二步：每位内训师有一类主打授课课程。1：企业文化、规章制度类。负责新员工入职培训；负责职代会通过后制度变更、企业文化更新后的全员培训。每人每年授课时长8小时。2：团队建设、商务礼仪类。每人每年授课时长8小时。3：消防军训、下午操类：负责全员每年两次消防演练、安全知识培训；负责全年一次军训安排；负责每天下午3点一般管理人员下午操的引领。4：质量安全体系类：负责全员培训，保障每年每人培训突破8小时。5：生产操作、工艺流程类。负责相关人员培训，保障每年每人培训突破24小时。第三步：6月15日-6月30日，对外训师集中培训，突击强化授课控场等能力。第四步：内训师拥有优先申请外训的权力，外训后需进行转训，如单次转训满意率不足90%的内训师，取消再次外训的权力（如内训师以外人员参加外出培训，转训满意率低于80%的，取消再次外训的权力）。第五步：在完成年度所有培训计划，且培训满意度每场次均在90%以上的内训师，可享受5000元培训基金（培训基金可以选择外出培训，图书、光盘、培训教材的购买等，不折合现金发放）。反之，没有完成年度培训计划，或培训满意度两次以上在90%以下的内训师，取消第二年内训资格，空缺岗位由第二次竞聘选定。说明： 内训师培训完成情况视公司情况，不可抗拒的原因除外。（四）：学习角培训。目的：创造良好学习氛围，丰富企业文化气息原则：集体参与，团队合作，我的学习角我做主。实施：第一步：从6月份开始，每个周五的下午1:30-4:30为学习角开放时间，地点为办公楼第一会议室，承办方依次为：人力资源部行政部计划部财务部检测中心工程部品控部物流部产品追溯部生产部（两次），受训人员为一般管理人员以上资源参加。第二步：学习角分三部分内容：1、部门管理活动分享。包括部门专业知识分享、管理经验分享、部门发起的与工作相关的头脑风暴等。2、培训视频学习。包括oa在线学习，网络培训视频，光盘，或者部门发起的内部讲师培训。3、励志电影播放。包括励志类视频、电影等。第三步：建立个人学习积分卡，采用学分制，每位员工参加培训时间累计全年超过40小时，不足40小时视为缺勤，不得参加年底评优（A类）的权力。说明：学习角内容可根据公司实际需要添加新型培训，如每次学习角开放前半个小时进行英语口语学习、办公软件应用学习等内容。（五）：个人晋升培训。目的：提高各个层次人员的文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。原则：不分岗位性质，不分职级高低，全员推广。实施：第一步：鼓励个人进行学习提高，财年考核周期内获得提升的员工，经人力资源部审核，总经理批准（包含职称类、职业等级类、学历晋升类等），在年度个人绩效成绩（根据重要性、考试难易度、工作