作业--上海合力汽车2doc.doc

上海合力汽车制造有限公司主要生产混凝土搅拌车、水泥搅拌车、粉粒物料运输车、散装水泥车、运油车、流动加油车、绿化洒水车、农药喷洒车等产品，公司需要常年采购车用转向灯、驾驶室专用座椅、轮胎、发动机等零部件，年需求量分别为40万只、10万只、40万只、10万台。请为该公司设计一份供应商调查表。答：供应商管理具体要做的一些重要工作如下:一、选择优秀的供应商(供应商开发）1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。4.交期的准确：保障公司出货期的准确。5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。一个好的供应商应包括哪几大主体？一个好的供应商，应该有以下几大主体：1优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。2高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。3稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。二、供应商调查（供应商评审）供应商的调查主要有以下内容：1 管理人员水平：管理人员素质的高低。管理人员工作经验是否丰富。管理人员工作能力的高低。2 专业技术人员素质的高低。其技术人员素质的高低。技术人员的研发能力。各种专业技术能力的高低。3 机器设备情况：机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。机器设备的新旧、性能及维护状况等。4 材料供应状况：其产品所用原材料的供应来源。其材料的供应渠道是否畅通。其原材料的品质是否稳定。其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。5 品质控制能力：其品管组织是否健全。品管人员素质的高低。品管制度是否完善。检验仪器是否精密及维护是否良好。原材料的选择及进料检验的严格程度。操作方法及制程管制标准. 成品规格及成品检验标准是否规范。 品质异常的追溯是否程序化。 统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。6 财务及信用状况： 每月的产值、销售额。 来往的客户。 来往的银行。 经营的业绩及发展前景等。7 管理规范制度：管理制度是否系统化、科学化。工作指导规范是否完备。执行的状况是否严格。供应商开发的步骤有哪些？三、供应商开发的步骤主要有：1 物料分类：将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在510家左右，填写在厂商资料表上。3供应商调查：根据厂商资料卡名单，采购部门将供应商调查表传真至供应商填写。4成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。5调查评估：根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按供应商调查表所列标准进行实地调查。所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。7 送样或小批量试验：比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。8 供应商辅导：列入合格供应商名册的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。9 追踪考核：每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。10供应商之筛选：对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。对于优秀之供应商，应加大采购量。供应商管理专用术语主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估1. 供应商分析通常应包括以下几项内容： （1）产品的品种、规格、质量以及价格； （2）企业的实力、规模、生产能力和技术水平； （3）企业的信用度以及管理水平； （4）产品是竞争性商品还是垄断性商品？如果是 竞争性商品，则供应商的竞争态势如何，产品的销售情 况如何，市场份额如何，产品的价格水平是否合适。 （5）供应商相对于本企业的地理交通情况如何，进 行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析，看运 输成本是否合适。 2.资源市场调查 主要调查下列内容： （1）资源市场的规模、容量、性质。例如资源市场究竟有多大范围，有多少资源量，多少需求量，是卖方市场还是买方市场，是完全竞争市场还是垄断竞争市场，是一个有发展潜力的市场还是一个陈旧萧条的市场等。 （2）资源市场的环境。例如市场的管理制度、法制建设、规划程度、经济环境、政治环境等。 （3）资源市场中各个供应商的情况。主要是对供应商调查资料进行分析后汇总的结果，如资源市场的生产能力、技术水平、管理水平、质量水平、价格水平、供需状况等 3. 深入供应商调查 深入供应商调查，是反映对经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业