工程部现场管理处罚细则.doc

工程部工程部现场处罚细则 为了保证本工程质量、进度、安全生产、文明施工等目标实现，制定本管理制度。本管理制度适用于公司所有项目。一、施工质量管理：1、工程质量标准：达到合同约定的建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。2、工程质量控制以国家法律、法规、施工合同文件、施工技术规范、设计图纸等为依据。3、工程开工前，施工单位必须做好施工准备工作，必须报送开工报告、施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、预算书、节点和月度完成产值书等文件资料。4、施工单位必须建立健全质量管理和质量保证体系，加强内部质量管理。施工过程中必须严格按设计图纸、施工规范、工艺和技术要求组织施工。凡管理体系、质量保证体系不健全，不能保证工程质量目标实现的，要限期更正。到期未改的，将处以5000-10000元罚款。5、施工单位如须将部分工程进行分包时，必须按照有关规定上报分包单位资格报审表等文件资料，经批准后，分包队伍方可进场施工。凡未经批准擅自进行分包的，除责令分包队伍退场外，将对总包方处以罚款5000-10000元。6、施工单位必须做好工程技术资料收集整理工作。施工技术资料应与工程进度同步进行。进行各项验收时必须提供完整的施工技术资料。不及时提供技术资料时，监理单位将按规定不予验收。如因资料不齐全，影响工程验收，由此产生的损失由施工单位承担，并处以1000-5000元罚款，影响竣工验收从重处罚。7、施工单位必须对完成的检验批、分项工程、分部工程严格进行自检、互检、专检，合格后报监理方组织验收。通过验收后方可进行后续工序的施工。凡未经监理方验收擅自进行下道工序者，将处以1000-5000元罚款。8、施工单位必须严格按要求做好隐蔽工程的检查验收。隐蔽验收前将隐蔽验收资料报送监理方，凡未报验收资料的一律不予验收。未经监理方验收同意，不得隐蔽。凡擅自隐蔽除责令返工外，将处以1000-5000元罚款。9、在检验批、分项工程、分部工程及单位工程验收时质量达不到标准要求的，将要求返工整改。整改后，经复检仍达不到标准要求的，将给予一定的处罚。10、对于甲方分包项目，分包单位必须服从总包单位的管理，分包单位与总包单位必须相互配合，相互协作，无故刁难，故意不配合对工程造成影响者，给予1000-5000的经济处罚。11、监理单位必须认真履行职责，监理人员必须对施工过程进行巡视检查检测，重点工序必须全过程旁站监理。施工单位进行隐蔽报验时，监理人员必须在规定时间内进行验收。监理人员要廉洁奉公、为人正直、办事公道。不得利用职务之便谋取私利。如监理单位不认真履行职责，利用职务之便谋取私利，一经发现，将处以100-1000元罚款，同时要求监理公司调换相关人员，造成严重后果的，视情况与监理公司解除合同。12、工程质量问题及质量事故的处理12.1施工中发生质量问题或质量事故，首先要停止相关部位的施工，保护好现场。责令施工单位在规定时间内向上级有关部门上报，同时写出书面报告。事故处理小组根据事故性质、情况制定出处理方案后，监理方监督事故处理方案的执行。12.2事故造成的经济损失和费用，由责任方承担，并根据情况对事故责任方进行经济处罚。二、工程材料质量管理1、建筑材料、构配件及设备进场，必须先报验，并严格按照施工规范及质监站要求进行取样检测，检测合格后方准进入施工现场用于工程中。未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备严禁用于工程中。如发现施工单位使用未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备时将责令返工。由此造成的经济损失由施工单位承担。视情节对施工单位处以罚款1000-10000元。2、经业主方指定的工程材料品种，施工单位不得擅自更换，如确需更换时，必须征得业主方同意。如施工单位擅自更换的，将责令返工，并视情况对施工单位处以罚款1000-10000元。3、监理单位要做好材料、构配件、设备的质量控制。如监理单位不认真履行职责，玩忽职守，造成不合格材料、构配件、设备用于工程，给业主方造成损失的，要根据责任大小给予100-1000元罚款。4、对于甲方供应材料，施工单位必须提前7天上报材料计划，且材料数量、规格型号要力求准确，数量不准确超出预算部分，甲方按照市场价2倍的价格扣除。不按规定上报的对工程造成影响的，一切责任由施工单位承担。三、工程进度管理1、施工单位必须保证合同工期目标的实现。2、施工方必须认真做好各项施工准备工作，及时上报施工组织设计、施工进度计划、施工平面布置图等文件，经批准后执行。如不按时报送将处以罚款1000-2000元。3、施工生产要素配置质量、数量必须满足工程进度的需要。4、施工方在具备开工条件时，及时报送工程开工报审表，经审批后方可开工。5、施工方必须及时编制总施工进度计划，总施工进度计划必须服从业主的开发计划，经审批后实施。如因施工方原因造成延误时，将按合同约定索赔违约金，施工方工期提前时将按合同给予奖励。6、施工方必须在每月25号报送下月月进度计划、资金计划及材料计划。凡月进度计划审批后实施，因施工单位自身原因延误时将处以罚款2000元，月进度计划提前完成时给予同等奖励。7、施工方在周例会时报送下周周进度计划，审批后实施。凡周进度计划因施工单位自身原因延误时，将处以罚款500-1000元，周进度计划提前完成给予同等奖励。8、监理方要严格按合同要求进行进度控制，在施工过程中要认真检查施工方周、月度、年度及总进度计划执行情况，将实际值与计划值进行比较，发现偏离时及时向业主方报告，并采取措施予以纠正，以保障建设总工期目标的实现。如因监理单位原因造成工期延误时，将根据责任大小给予100-500元罚款。四、安全生产管理1、施工方必须搞好施工环境、劳动环境，做到安全、文明施工。定期对现场安全施工情况经行检查，及时发现并消除安全隐患，做到专人负责。凡安全工作达不到要求是，除责令整改、停止施工外，将视情况处以罚款1000-5000元。2、议定事项和要求未按规定时间完成的，给予罚款200元。3、当监理下发监理工程通知单时，施工方应及时落实通知单中的工作内容，及时对下发的通知单进行回复。监理工程师通知单中问题未落实整改的处以罚款200元。4、施工方必须设立专门安全管理机构，配置专职安全员进行安全管理。5、施工方防火设备、设施必须到位，做好防火管理。施工现场不得抽烟，发现施工现场抽烟者，给予施工方罚款500元/次。施工方如需动火作业的必须严格按照发包方动火管理制度执行，未按发包方动火管理制度执行的，给予罚款10000元/次。五、文明施工1、各施工单位必须按