施工实施细则.doc

第一章 施工总平面图及目标- 3 -第一节 施工总目标- 3 -一、质量目标- 3 -二、工期目标- 3 -三、安全目标- 3 - 四、环保目标 - 3 -第二节 施工总平面图- 4 -一、施工总平面图设计的原则- 4 -二、施工总平面设计的依据- 4 -三、施工总平面图设计的内容- 5 -四、施工用电- 5 -五、施工用水- 5 -六、施工用地围蔽- 6 -第二章 主要施工方法和技术组织措施- 7 -第一节、施工准备工作- 7 - 一、技术准备工作- 7 -二、施工准备工作- 7 -三、现场准备工作- 8 -四、地下构筑物、文物的保护和处置- 8 -第二节 施工总体部署- 9 -一、部署的原则- 9 -二、施工区域划分- 9 -三、作业部署- 10 -四、施工便道的修建和维护- 10 -五、施工工期控制部署- 11 -第三节 技术措施- 13 -一、施工测量- 13 -二、主要项目施工方法- 13 -第三章 人、料、机需求计划- 17 -第一节 机械配备- 17 -一、根据施工内容选择- 17 -二、合理选择施工机械的一般原则- 17 -三、设备的需求- 21 -第二节 人员需求计划- 22 -一、人员需求分析- 22 -二、人员需求计划表：- 23 -第三节 材料的需求计划- 24 -一、油料的消耗控制管理- 24 -二、油料的入库、验收管理- 24 -三、油料的发放管理- 25 -四、油料的计划管理- 26 -第四章 造价、资料的管理- 26 -第一节 造价的管理- 26 -一、项目施工前的造价管理- 26 -二、项目施工阶段的造价管理- 27 -三、工程结算阶段的造价管理- 30 -第二节 资料的管理- 30 -一、建筑工程资料管理的必要性- 30 -二、相关的基本概念- 31 -三、施工单位文件资料的管理- 34 -四、 施工技术资料- 35 -第五章 质量、进度保证措施- 37 -第一节 保证工程质量的技术措施- 37 -一、保证工程施工质量的技术措施- 38 -二、施工管理措施- 38 -三、工程测量与试验控制措施- 38 -第二节 进度保证措施- 39 -一、组织管理措施- 39 -二、雨季施工措施- 40 -三、夜间施工措施- 41 -第三节 施工技术保证措施- 42 -一、施工技术管理- 42 -二、施工技术管理人员组织- 42 -三、施工技术管理的具体实施措施- 43 -第六章 安全、文明施工- 44 -第一节 安全施工保证措施- 44 -一、组织措施- 44 -二、施工保证措施- 46 -三、其他安全保证措施- 47 -第二节 文明施工保证措施- 47 -一、施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施- 47 -二、施工期间噪声的防治措施- 48 -三、施工期间振动污染的防治措施- 48 -四、施工期间水污染(废水)的防治措施- 49 -五、施工期间固体废物的防治措施- 49 -六、其他环保措施- 49 -第七章 劳务分包管理制度- 52 -第一节 技术方面- 52 -第二节 安全方面- 53 -第三节 劳资方面- 53 -第三节 进度、质量方面- 54 -第五节 财务方面- 55 -第六节 现场管理- 55 -第一章 施工总平面图及目标第一节 施工总目标 根据HSE(健康、安全、环保)要求及标准，施工总目标如下：一、质量目标：本合同段工程达优良标准。合格率100%，优良率96%。满足工程标准。二、工期目标：根据工程实际情况及我单位综合施工能力、设备能力和施工技术水平，我单位计划本合同段工程施工工期与业主要求的工期同步，同时服从业主对工期的统筹安排。三、安全目标： 严格执行安全施工技术规程中的各项规定，本着全员管理、安全第一的原则，在施工过程中做到无工程事故和重大设备、人生伤害事故，坚决实行“五杜绝”即“杜绝因公亡人事故”；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故。”年重伤率0.12%以下，负伤率0.5%以下，机械设备、机电设备、机电检查率达100%；特种作业持证上岗率达100%。四、环保目标 ： 在当地环保部门领导下，在施工过程中和工后采取有效措施保护环境，重点做好水土保持工作。施工现场场地布置合理；机械、材料堆放整齐；营房标准，配有绿化，标牌齐全美观，达到标准化文明工地的要求。第二节 施工总平面图 施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。一、施工总平面图设计的原则 1、尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。 2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。 3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。 4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。 5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。满足安全防火、劳动保护的要求。二、施工总平面设计的依据 1、各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。 2、建设地区的自然条件和技术经济条件。 3、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。 4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。三、施工总平面图设计的内容 1、建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。 2、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括:(1)施工用地范围，施工用的各种道路。(2)加工厂、制备站及有关机械的位置。(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置。(4)行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等。(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施机械站、车库位置。（6）特别标明油料库位置。(7)一切安全、消防设施位置。3、永久性测量放线标桩位置四、施工用电根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的变压器低压配电箱接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。五、施工用水由业主指定的供水管接入施工项目用地，根据工程施工用水量、施工机械用水量、工地生活用水量和消防用水量计算出水管管径，保证办公室、生活区域的用水。六、施工用地围蔽 在施工项目用地配置值班室和保卫人员，大门口悬挂“”显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。第二章 主要施工方法和技术组织措施第一节、施工准备工作 对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作认真、充分的研究后的进场施工作准备。一、技术准备工作 1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。 2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。 3、复测控制桩并制定测量方案。 4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。二、施工准备工作 1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常 。 2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 3、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。 4、做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 5、落实施工场地的征收工作。 6、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，能全力以赴，支持本工程的施工。三、现场准备工作 进场后应进行以下现场准备工作： 1、测设场地平面和标高控制网。 2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。 3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。 4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，铺建临时施工便道。 5、组织工程机械设备和材料进场。 6、办理施工报建手续和其它有关手续。 7、落实季节性施工措施。四、地下构筑物、文物的保护和处置 1、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。 2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。第二节 施工总体部署一、部署的原则 1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。 3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。 4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 5采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。二、施工区域划分 本工程规模庞大， 为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，根据图纸特点及施工总平面布置图，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。三、作业部署 1、总体施工方向：各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。 2、总的施工顺序：修筑施工便道清除绿化植被、清障、清除民宅及宅基、鱼塘抽水清淤土石方开挖回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。四、施工便道的修建和维护为保证施工便道最大限度的满足工程施工机械、材料的进场，施工期间应指定专人负责对施工便道的日常检查和养护、洒水，做到雨天部泥泞，晴天部粉尘。在施工过程，随着土方的开挖高度、深度的加大，施工便道的边坡应应进行相应的放坡，以确保施工安全。施工原则：尽量在原有路基施工；尽量做到挖填平衡；施工便道坚持“安全适用、经济合理、便于维护”的原则。 施工措施：根据现场实际情况，为确保安全和工期、质量控制。注重环保工作等有效开展，指定以下措施：1、利用原有施工道路路基进行维修，对路基稳定的路段回填20-30公分厚连砂石。2、对路基坑洼地段进行填补连砂石，回填高度与道路面平整。3、对路基有淤泥的部分进行连砂石换填，换填高度与便道路面平整。4、对路基稳定，但路面有泥土的路段进行清理，清理后回填40-50后的连砂石。原有道路不能满足施工要求的，应另进行临时道路的修筑，施工措施如下：路基施工前：清除施工范围内的树木、灌木、垃圾、有机物残渣及原地面以下100-300mm内的草皮和表土。对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等，在施工前进行砍伐或移植及清理。清除下来的垃圾、废料及不适用材料和树木等，堆放在监理工程师指定的地点。2填前碾压与基地处理：填筑路堤不应含有有腐殖土、树根、草泥或其他有机物质；路堤施工填筑采用分层填筑，装机整平摊铺，洒水车洒水，压路机碾压密实，按照“四区段、八流程”法施工。四区段：填铺区、整平区、碾压区和检验区；八流程：施工准备施工放线基地处理填土整平碾压检测边坡整理型。五、施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。施工进度计划控制流程详见框图(下页)：施工总进度计划月作业计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施月资源需用计划日资源需用计划日作业计划的实施检验检查结果分析实施次日作业计划优化资源配置计划受挫，提出补救措施修改施工方案调整作业计划改善作业计划第三节 技术措施一、施工测量本工程面积大，工期紧，周围树木密，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。 开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范(GB50026-93)执行。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。二、主要项目施工方法1、开挖施工（1） 开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。（2） 开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。2、基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1: 2(高度为50cm，宽度为100cm)台阶式边坡。 施工工艺流程图：抽干沟塘水挖除沟塘底淤泥开挖沟塘边成1:2台阶边坡分层回填土并压实结束 3、分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm。4、摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。5、洒水和晒干根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量2%以内。6、碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。 碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为68遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。 碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。 碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。7、检测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。填方压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准。A.控制干密度通过下式确定: Pd=KPdmax K压实度(%)，取90%。 Pdmax土的最大干密度(g/cm3)土的最大干密度采用重型击实实验测定。B.检查土的实际干密度，采用环刀法或灌砂法取样，其取样组数为：每层按400900m2取样一组。试样取出后，先称出土的湿密度并测定含水量，然后用下式计算土的实际干密度P。：P0=P/(1+0.01)式中P土的湿密度(g/cm3) 土的湿含水量(%) 如上式算得的土的实际干密度P。Pd，则压实合格；若P0Pd，则压实不够，要采取相应措施，提高压实质量。第3章 人、料、机需求计划第一节 机械配备选择机械设备是土石方施工的重要环节之一，不但关系到机械能否合理使用，充分发挥其最大效能，而且直接关系到使用成本、施工工期和施工质量，因此必须进行全面分析比较，以达到经济合理的目的。一、根据施工内容选择 进行土石方装运及挖填方的压实整形作业，应选择挖掘机、推土机、铲运机、自卸汽车、平地机、光轮压路机、振动压路机等（祥见设备需求计划表）。二、合理选择施工机械的一般原则 适应性：施工机械与建设项目的具体实际相适应，即施工机械要适应建设项目的施工条件和作业内容。 先进性：新型的工程施工机械具有高效低耗、性能优越稳定、工作安全可靠、施工质量 优良等优点，产品单价虽然不同于一般，但其性 价比仍较高，更能保质保量地完成工程施工任 务。 经济性：在选择工程施工机械时，必须 权衡工程量与机械费用的关系，同时要考虑施 工机械的先进性和可靠性，这是影响工程机械 化施工经济效益的重要因素。 安全性：在择合适的施工机械、保证建 设项目工程质量和施工进度的同时，应充分考 虑施工机械的安全可靠性。可靠性：包括运行可靠性和技术可靠性。如果可靠性差，势必影响正常的作业，降低 利用率，增加机械维修成本，甚至会出现机械事 故，造成人员伤亡和财产损失。3、 机械设备的合理配置 所谓机械设备的合理配置是指为工程施工生产提供的机械设备量恰好能够保证高效、低耗地完成施工生产合同进度计划并达到质量要求。这里的机械设备量是指投人生产中的机械 设备生产能力总和，它由各个单台设备生产能 力相加得到。机械设备的合理配置是一项非常 复杂的系统工程，必须由技术部、施工管理部、 机电物资部等相关部门协同配合、适时沟通来 共同完成。要保证有足够数量且生产能力适合 的机械设备进行施工生产，既不能因设备整体 生产能力不足导致施工进度延迟，造成工程损 失；也不能大量增加设备投入，盲目加快生产进 度，使生产成本激增。为了避免以上情况的出 现，确保施工生产中的机械设备合理配置，必须 注意以下几点。4、 根据生产计划合理配置 生产计划的细化：对于生产相对稳定的时期，可将生产计划细化到周计划，其主要内容必须包括以下几个方面： 明确各个生产部位的各类工程量，比如土石方钻爆量、开挖量、回填量，混凝土浇筑量等； 标明并核实各生产部位的运距； 根据生产部位的情况，初步确定使用设备的类型、大小等。对于生产不太稳定的时期，尽量将生产计划细化到日计划，这样才能保证安排生产设备时不会盲 目，其主要内容与周计划基本相同。 生产计划的正确性、合理性的验证和调整对编制的生产计划进行可行性及合理性 验证。根据合同工期和合同总工程量，结合工程 实际，并考虑合理的提前工期，计算月、周、日生 产计划中的工程量。实行过程监控 由施工管理部统计每日实际完成工程量。并与生产计划进行比较，对于误差不超过5的可以不予调整，超过5的应与技术部和机电物资部联系，由他们根据工程量、统计资料和配置设备的生产能力等情况进行调整，需增加设备投入的必须由机电物资部审核同意。 5、设备合理配置的一般方法在确定了有关条件后，通过理论计算和经验验证，得出针对某一个生产部位的设备合理 配置数量及型号。需确定的有关条件包括：生产 部位的环境，生产道路情况，生产部位工程量、运距、可以投入生产的设备的生产能力资料。生产部位的环境包括边坡形式、场面大小、施工对象的情况(地质条件、是否需选料和分料、料的大 小等)。生产道路情况包括路面的质量、宽度、坡 度、转弯角度等。这两个条件确定后，可以初步 选定投入设备的种类、型号和规格等。生产部位工程量是指具体施工部位的钻孔进尺。土石方挖、运、填量，混凝土浇筑量，金属 结构安装吨位以及其他形式的工程量。运距主 要指土石方从挖装部位转运到回填部位以及混 凝土拌制部位至浇筑部位的距离。设备的生产 能力资料指各类型设备的理论设计工作能力的 统计资料。这 3 个条件的确定可以在初步选定 投入设备的种类、型号和规格之后，精确计算出投入设备的数量。 6、设备管理的措施 积极做好设备的组织工作。项目部成立时应建立项目设备组织管理体系，根据项目的 大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制（详见设备需求量表），及 时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程顺利进行 做好准备。做好所有设备的查验调试工作、做好预防性维修、新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作，并持有操作许可证书。7、施工中的机械管理：(1)项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。(2)操作手既要服从项目安排，又要结合本 机情况作业。(3)操作手要严格按照操作规程，随时观察 设备的动态状况，及时排除各种 隐患，杜绝因油 水等问题影响正常运转。(4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作 状态。(5)机械的易损件应做好储备，避免因构件周期过长影响工程施工。(6)对缺口机械应进行租赁，保证工程如期进行。三、设备的需求 1、设备的需求分析：由于本工程量较大、工期较长，现拟定一年内能完成工程量为3000万立方挖土方计算，每台350挖机一天工作16小时计算，每天能挖土1200立方，按一个月有效工作时间在25天内计算，需配备的挖机数为90台。每台挖机配备4台运渣车，这样就能算出所需运输车辆为360台。其他配合挖土方和回填方的机械暂定（详见设备需求计划表），如有现场环境或施工条件改变应及时增减辅助设备的数量，从而能有效的控制施工进度及成本的控制。 2、设备需求计划表如下：设备名称型号规格数 量状况进场时间履带式挖掘机350-CT90良好装载机5010良好履带式推土机山推16010良好运输车辆28T360良好震动式碾压机25T10良好全站仪J23良好水准仪S37良好洒水车5T5良好潜水泵11/2GCSX510良好电焊机ZX7-400S6良好第2节 人员需求计划一、人员需求分析 人员需求计划分析：根据机械设备需求的分析及设备的有效工作时间16小时每天，人员按两边倒制度进行上班操作时间安排，就能概括了机械操作工的需求量在240人，渣车及洒水车的司机需要730人；由于工程量较大，工期长，机械使用时间频繁，为保证机械的相互配合，达到最大化的有效工作时间，工地上随时配备10人及以上的机修工，保证工地上所有机械的正常运转。其他辅助工人(普工、电工、焊工)随时配合机械设备及工地现场的临时工作，为达到工程进度的最大化作保障。二、人员需求计划表：工种人数施工管理员测量工电焊工电工机械操作工司机机修工普通工总人数备注：临时调整 人数2016 年5月169 83240730103010466月16983240730103010467月16983240730103010468月16983240 730103010469月169832407301030104610月169832407301030104611月169832407301030104612月1698324073010301046第3节 材料的需求计划一、油料的消耗控制管理 为加强和规范公司车辆及施工机械设备的用油控制管理，最大限度的节约成本，发挥最大经济效益，特制定本办法。油料管理实行“严控制、细统计、重节约、罚超额”的原则。二、油料的入库、验收管理 1、油库主任负责油库油料质量、数量的入库、验收及加油卡使用落实等工作。 2、油库收发员每日根据入库、出库油料的实际情况，进行油料的核实，并将每天的库存量及使用量，向材料设备部材料会计汇报。 3、油库收发员根据油库库存及时与材料设备部材料会计进行沟通，提前一天通知材料设备部进油，材料会计根据油库所报油料的库存使用数量，掌握进油时间和数量。 4、油库人员接到材料会计的进油通知后，对所购进的油料进行质量验收，并留样方可卸油，并填写一式三联过磅单。油库收发员、供油方及过磅员在收料单上签字认可过磅数量。5、油库收发员将进油的时间和数量登记入帐。油库收发员每月与材料设备部材料会计进行盘点对账。三、油料的发放管理 1、油料的发放及施工现场协调工作由油库主任负责。车辆或设备加油完毕后，油库保管员、分公司材料员和司机或设备操作员，在一式三联领料单上签字认可加油数量。油库人员严格依据租赁合同对机械设备加油，发现合同与设备不符、有不规范行为等，有权拒绝加油。需到油库拉油要有专职材料管理人员跟车并说明工地所要加油的机械名称，油库收发员要在领料单上注明。 2、油库建立用油台帐，台帐要真实、数字要清楚，以便每日核实加油数量，清点库存。公司要建立用油台帐，台帐要真实，数字要清楚，将车辆及机械运转台班、台时、油料消耗等资料登记汇总，以便掌握用油数量和月底的结算。油库收发员每月将每个分公司的用油领料单进行汇总核算后交材料设备部材料会计，材料会计与各分公司材料管理人员进行对账，核实加油数量后交财务审计部进行油款的划拨。四、油料的计划管理1、为保证工期的顺利，机械设备不因燃油不足而停工待料，遂油料的储存量根据现场施工的所有机械设备一周的消耗量而进行储存，以保证所有机械设备的正常运行。2、油料的储存量（按一周计算：每台350挖机每天工作16小时大约耗油300L，90台挖机总耗油大约27000L/天；运输车辆平均每台每天消耗大约50L，360台运输车辆总耗油大约18000L/天；其他机械每天大约估算耗油6000L/天。）估算大约机械设备一周的油料储存不下于350吨。并且由于油料需求量巨大，需提前一周报油料采购单。第四章 造价、资料的管理第一节 造价的管理一、项目施工前的造价管理 1、项目施工造价管理是一项细致、繁杂的工作，涉及到工程技术、经济、合同等方面，作为项目管理负责人首先要有全过程造价管理的意识，一开始就要明确工程造价管理的目标，并以之为中心加强施工组织、协调工作，朝着项目施工造价管理目标进行，最大程度地提高工程项目的赢利水平。 2、由于施工企业管理模式以及人们对造价管理人事的局限性等方面原因，项目施工前往往是造价管理的一个盲区。为了做到积极、主动地对项目造价实行有效管理，必须把造价管理工作前移到项目施工前阶段。事实上。施工企业在投标决策时也会考虑造价因素，但主要考虑的是能否中标，而不是考虑中标后项目施工造价管理的需要。项目管理人员的提前介入，可了解本项目的投标目标，以便中标。从而在施工阶段能够采取针对性措施确保目标的实现；可从项目施工造价管理的角度分析研究招标工程潜在的风险，科学评估后做出风险决策；可寻找发现招标隐藏的获利机会，在确定投标报价时充分考虑，为进场后的工程造价管理打下良好基础。 3、合同是工程造价管理最主要的依据之一，某种程度上它决定了所承包工程项目的成败盈亏。虽然合同的主要条款在招标文件中已经明确，但一些细节性问题仍然有待中标后正式签订合同前，平衡地约定双方权利与义务，详细解释说明与工程变更、索赔、调价等相关的条款，尽可能争取到一个相对有利的合同环境，为施工阶段工程造价管理提供必要的依据。2、 项目施工阶段的造价管理1、优化工程施工组织设计 施工组织设计是项目具体管理理念、方法的集中体现，项目造价管理与之密切相关。在项目施工阶段，项目部应以投标施工组织设计为依据，重新编制施工阶段施工组织设计，主要侧重于优化、调整、细化，使施工组织管理更加科学合理、施工方案更加经济合理，对工程施工更具操作性、指导性，以缩短工期、提高质量、降低成本、减少被业主缩排的可能性。2、加强分包管理 工程施工时可能会将一部分专业性强、风险大的项目或纯粹的工程劳务分包出去。此时应考虑分包程序的合法性，防止由此造成不必要的法律纠纷和经济损失；其次用选择好分包单位，签订好分包合同，有效约束分包单位，化解自身承包风险，减少因工程分包而给工程造价管理带来的不利影响。实行项目成本管理项目施工时要实行全面成本控制管理，按照既定的施工组织设计方案精心组织施工，对人工、材料、机械等分别采取的不同的措施，有效控制项目成本的增长。3、加强质量管理质量是企业生存的根本。如果企业生产的产品质量不合格，那么效益将无从谈起。(1)制订质量保证措施，并在作业前对班组做技术交底，做好事前控制。 (2)各工序施工过程中跟踪检查，认真检查施工质量，发现质量问题及时要求整改，避免工序完成后发现不合格造成返工而增加成本。 (3)各工序完成后做好工序的验收。施工企业必须加强质量意识，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施，对分部分项工程要认真施工，认真检查，保证质量，以保证最终的建筑产品是一个合格的产品。4、加强成本管理 (1)工期对工程的成本也会产生较大的影响，不能盲目地缩短或延长工程的总工期，要在合理组织施工的前提下安排工程的总工期。 (2)要制订降低成本或节约成本的措施。 (3)要监理财务收支账目，可以定期观察到计划支出与实际支出偏差情况，便于进行成本控制。 (4)在施工过程中，节约应从每一处抓起。 (5)工程变更，工程变更不仅仅是业主、监理进行项目控制管理的重点，也应成为项目造价管理的重点。要积极应对工程变更，重视工程变更项目费用管理，特殊情况应该特殊处理。 (6)索赔管理，索赔是合同法律效力的具体表现，是合同管理的继续和深化，也是项目造价管理的重点之一。项目管理负责人应该有很强的索赔意识，重视对施工索赔的管理。5、 加强合同管理 一个工程项目的施工过程就是履行合同义务的过程，按照合同要求保质、保量、如期交付产品，获得工程款，是施工企业的最终目标。施工单位应熟悉施工合同的各项条款，严格按照合同履行自己的义务，避免出现违约情况而被业主索赔。6、加强安全管理 建筑业是安全事故的高发行业，安全事故会造成人员伤亡或财产损失，造成的经济损失一般都较为严重，一旦发生安全事故，不但不能降低成本，还要增加成本甚至亏损。故施工企业应预先制订完善的安全技术措施，在施工中遵守安全技术操作规程，并加大检查力度，发现隐患及时整改，避免发生安全事故。7、加强风险管理 风险贯穿于施工的全过程中，风险事件一旦发生就会伴随某种损失，因此，要求施工企业应有风险意识，做好风险管理。三、工程结算阶段的造价管理资金是有时间价值的，工程款的中间结算是加速资金周转的重要途径。及时办理中间结算，有利于减少工程垫付资金。降低工程项目施工成本，既有力地确保工程施工顺利进行，又有效地减少工程资金回收的风险。一般来说，施工企业都十分重视竣工结算的造价管理，这是项目造价管理的最后环节。项目竣工验收合格后，项目部应该及时整编工程竣工资料，编制提交工程竣工结算。工程结算在经项目经理、业主初步审查后，业主常会委托专业造价咨询公司对工程结算进行审计。如果竣工结算前各项造价管理工作做得非常扎实、细致、全面，那么这个阶段的造价管理工作就显得轻松了。第2节 资料的管理一、建筑工程资料管理的必要性 1、做好建筑工程资料管理工作，是认真贯彻建设工程文件归档整理规范,确实加强建设工程资料的规范化管理，提高工程管理水平，确保工程质量的具体体现。 2、建筑工程资料是城建档案的重要组成部分，是工程竣工验收，评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必要条件。因此必须加强管理，使其能够全面客观地反映工程的实际状况。 3、建筑工程资料是对工程质量及安全事故的处理，以及对工程进行检查、维修、管理、使用、改建、扩建、工程结算、决算、审计的重要技术依据。 4、加强工程资料管理，可以督促每个单位和个人按照标准、规范和规程进行工作。工程资料不符合有关规定和要求的，不得进行工程竣工验收。施工过程中工程资料的验收必须与工程质量验收同步进行。5、施工过程中工程资料的保存管理应按有关程序和约定执行，工程竣工后，参建各方应对工程资料进行归档保存，为未来的建设提供参考、积累经验，是指导未来工程建设的重要信息。因此，凡在中华人民共和国行政区域内，无论是参与新建、改建还是扩建的建设、勘察、设计、监理和施工单位，均应做好工程资料的管理工作。二、相关的基本概念 1、建设工程项目：经批准按照一个总体工程设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。它可以是由一个或若干个具有内在工程所组成。 2、单位工程：具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。 3、分部工程：单位工程中可以独立组织施工的工程。 4、建设工程文件：在工程建设过程中，所形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。 5、工程准备阶段文件：工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备附件民所形成的文件。 6、监理文件：监理单位在工程的设计、施工等监理活动过程中形成的文件。 7、施工文件：施工单位在工程的施工过程中所形成的文件。 8、竣工图：在工程竣工验收以后，能够全面真实地反映建设工程项目施工结果的图样。 9、竣工验收文件：在建设工程项目竣工验收活动过程中所形成的文件。 10、建设工程档案：在工程的建设活动中，直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称工程档案。 11、案卷：由互有联系的若干个文件组成的档案保管单位。 12、立卷：按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类地整理成案卷的过程，亦称组卷。归档。在文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷。按照有关规定移交给档案管理机构的过程。 13、建筑工程：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物高施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 14、建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显的和隐含能力的特性总和。 15、验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面开式对工程质量达到合格与否做出确认。 16、进场验收：对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。 17、检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 18、检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 19、见证取样检测：在监理单位或建设单位临界督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 20、交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。 21、主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 22、一般项目：除主控项目以外的检验项目。 23、抽样检验：按照规定的抽样方案，随机地的从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。 24、抽样方案：根据检验项目的特性所确定的抽样数理和方法 。 25、计数检验：在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法 。 26、计量检验：在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个定量特性的检查方法。 27、观感质量：通过观察和必要的是没所的工程外在质量。 28、返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。29、返工：对不合格的工程部位采取重新制作、重新施工等措施。三、施工单位文件资料的管理 1.施工管理资料：施工管理资料是施工单位制定的管理制度，控制质量、安全、工期措施，对人员、物资组织管理等的资料。（1）施工现场质量管理检查:施工单位应该按照建筑工程施工质量验收标准的规定，填写施工现场质量管理检查记录，报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）审核确认。建设工程特殊工程上岗证审查:工程开工前，施工单位应该填写建设工程特殊工种上岗证审查表,并附相应证书复印件，报监理单位审核。 （2）施工日志:施工日志应由项目经理部确定专人负责填写，记录从工程开工之日起至竣工之日止的全部技术质量管理和生产经营活动。其主要内容包括： A、生产情况：施工部位、施工内容、机械作业、班组工作以及生产存在问题等。 B、技术质量安全活动：技术质量安全措施的贯彻实施、检查评定验收及发生的技术质量安全问题等。 C、工程开/复工报审:施工单位在完成施工准备并取得施工许可证之后，应填写工程开/复工报审表，向监理（建设）单位提出开工申请，监理（建设）单位应及时审批。 D、工程停/复工报告：在施工过程中由于某些原因而导致工程需要停工，或停工后经采取措施重新具备施工条件时，施工单位应填写工程停/复工报告，报监理（建设）单位审批。四、施工技术资料1、 单位工程施工组织设计 施工单位在正式施工前编制单位工程施工组织设计经施工单位相关部门审核，由总工程师审批后填写工程技术文件报审表，报监理单位审定签字实施。2、 施工方案及专项施工方案专家论证审查报告 主要分部、分项工程，重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案，,冬、雨期施工也应编制冬、雨期施工方案。施工方案应经施工单位相关部门审核，并经总工程师审批后，再填写工程技术文件报审表，报监理单位审定签字实施。施工方案也可采用单位工程施工组织设计等相关用表。另外，根据建设部关于“危险性较大工程安全专项施工方案专家论证审查报告”凡是危险性较大的工程必须编制安全专项施工方案，并且必须经过专家论证审查后，方可施工。其安全专项施工方案及专家论证审查意见，均是施工技术资料的重要组成部分。3、技术、质量交底记录（1）技术、质量交底是对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收标准、操作规程、施工组织设计、施