员工年度考核手册.doc_第1页
员工年度考核手册.doc_第2页
员工年度考核手册.doc_第3页
员工年度考核手册.doc_第4页
员工年度考核手册.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工年度考评手册（主管及以下员工） 2010 年度姓 名： 部 门： 岗 位： 年度考评手册填写说明1、本手册组成：封面、填写说明、年度工作总结、年度考评表组成。2、封面是员工基本情况，由员工根据所属项目、部门和岗位规范填写。3、员工于2011年元月8日前完成年度工作总结，将本手册交部门负责人考评。4、2010年12月1日起入职的员工只需填写年度工作总结，不参与年度考评。5、各部门负责人于2011年元月10日前完成员工年度考核评价表，并报分管领导审核。6、各部门于2011年元月13日前将本手册交公司办公室汇总。7、工作总结须按统一格式和字体打印，不接受手写。8、评估表须用黑色中性笔或钢笔填写，文字书写规范、整洁。2010年度工作总结工作总结主要围绕业务工作、团队协作、制度执行、学习发展、存在问题及解决思路等几个方面展开阐述，同时回答以下几个问题： 一、 业务目标及成绩1、您2010年度完成的主要工作。2、您2010年度工作中最满意、最有成就感的三项工作是什么？请举12个案例。3、您2010年度工作中最不满意或稍感不足的三项工作是什么？请举12个案例。二、个人发展1、您认为自己三个最显著的优势是什么？2、您认为自己存在的主要不足是什么？3、您是否认为自己还有更大的潜力可以发挥？原因何在？4、为实现工作目标，提高工作效率，你需要怎么的培训、工作锻炼、公司或部门领导的支持？5、您对公司或部门工作有何意见或建议？（正文以小四宋体字打印）主管及以下员工年度考评表考评周期：2010年姓名部门职位领导评估（直接领导评分）优秀合格不合格序号考核项目权重考核内容5分3分3分1知识10工作需要的专业知识、工作经验工作需要的企业管理知识2学习能力10明确的学习目标和重点，所学知识在实践中的总结与运用积极主动参与公司安排的各类培训， 努力学习业务知识，提高专业水平3业务能力20根据部门工作制订个人工作目标、计划并按计划推进工作的力度对本部门和其他部门相关管理制度、流程的掌握和运用程度对业务问题的分析、判断能力、解决办法、解决能力工作中产生的业务文件、资料的归档管理水平4团队协作10与上级和内外部沟通协调能力、技巧，与他人合作开展工作的力度与团队成员分享知识经验，保持融洽的团队工作氛围5工作态度10对工作职责、责任的理解与认识，对自身角色的认同工作计划推动的主动性，工作信息沟通及时准确性6业绩导向15完成工作的数量和质量达到计划或满足要求完成工作的效率迅速、及时，成本合理积极提出工作合理化建议，并付诸行动提高工作业绩7发展潜力10具有丰富的专业知识和岗位技能，能承担比目前更重要、更深入的工作具有优秀的管理技能和领导素质，能胜任比目前更高职级的工作8企业文化15认同公司企业文化、诚信感恩，有阳光心态、奉献精神遵守公司规章制度、流程，保守公司机密遵守工作纪律，严格按公司廉政建设要求开展业务活动应得总分
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论