胡琼NLP培训分享.doc

清华同方企业团训胡琼NLP培训分享TO, 我喜欢的林总、单总、张总，崔姐，助教：李经理，Tony, 本次到沈阳，感谢张总，崔总让我参加了NLP的培训，感受分享如下，一、首节内容， 让我感受到做事情的态度，一定要用负责任者的态度处理问题。在此过程中，导师将“受害者”与“负责任者”加以区分影响力，二者本质上都是影响他人，关键是你自己选择什么样的态度对待事情。感悟：后续在工作中选择正面的、积极的语言激励同事及安排相应的工作。二、对 “领袖”的重新感悟: 1 领袖 责任的重大，如果带领团队不成功，领袖就得承担全部责任。 为做到成功，只要每一个团队成员再努力一点点,再多付出一点点，做到100%或做得更好，整个团队就能享受到成功的喜悦。2有了团队的支持与帮助，备受感动和温馨，为团队的付出都是值得的。3我作为中层管理者，要承担起更多的责任。不但自己要做好，更要带领团队一起做好。 在此环节中，团队成员感悟如下：1 看到队长受罚，心理非常难受，恨不能自己去替他承担；2如果每一个人再快0.01，我们就能赢；但事情没有如果，只有在以后怎样去做；3 帮助队长度过难关；让队长感到团队的支持与力量，关心与爱护。三、人的一生有三天：昨天、今天、明天；再次感受到要以感恩的心态生活，珍惜身边的亲人；朋友，关爱家人；幸福的生活；开心的工作。我感谢公司给予的机会与信任；感谢家人的支持；朋友的帮助；我能做到的是更好的工作，多活动，多陪家人、小孩，多与朋友沟通。幸福的生活！四、红黑游戏，再次感受到， 实现 双赢，自身一定要超越自我，我赢，让对方也赢，不断超越。五、沙漏游戏， 不能因为追求 物质或其他所需牺牲最重要的，如健康。六、“我是对的”（传统下一句，你是错的），“我做的一切都是为你好”（传统意思下一句，你要听我的） 打破传统的下一句， 我是对的，你也是对的。 需要换一种方法来考虑问题。 这个游戏就像一面镜子，此前我经常会用，我是对的这句话。对小孩的教育就用我做的一切都是为你好； 换个角度看问题，事情的结果会大不一样。这也是改善人际关系重要的一点； 我之前做不好的地方，今天起，一定要改的地方。七、紧急逃生 在整个过程中，我们共用将近2：30小时中，其中有统一内部意见一共花了1小时32分， 严谨度不够：37分；最后一次过关：仅用18分钟完成（36人）。感悟：1 一开始时，一盘散沙，各抒己见，以为找到方法了，不断尝试各种方法，期间团队纪律也差，秩序也差； 中间又分四组，还是意见不能统一， 最后终于投票表决一个意见，团队按一个指令执行； 就这样，在团队的一致意见中，终于赢得了外部资源的帮助；因为操作严谨度不够的问题，导致我们重新开始； 最后一次，吸取前面所有的经验，操作也更严谨，团队齐心协力，36人成功通过。仅用18分中。 内部的资源整合我们整整用了一个小时32分钟。=是培训我们真实的工作中的写照， 真实的一面境子。当我们静下心来感悟，1内部资源整合非常重要。2团队做事明确的目标很重要；3.团队做事- 定要严谨；4.一个团队一定要有一颗共同的心来达成目标，获得向心力，获得成功。当有不同意见不同声音时，要服从团队的最终；求同存异。5用爱感召，让原来认为不可能的事情变为可能。总结：1 用负责任者的态度做事；2 关爱包容他人，关心家人；3 用非权力性领导力带领团队自我突破，选择做成功者。4 团队做事一定要有明确的目标，实现向心力，提升效率。5 自我超越，激发团队创造力。6用爱感召身边的人，多关爱自己的家人，关爱弱势群体。7有明确目标，坚定意志力，方法是无穷的，一定能达成自己的愿景目标。感恩公司给予的信任，感谢各位领导的帮助和包容！未来会更好，加油！PS: 本次与沈阳同事一起参加，让我发现不一样的沈阳工厂；这里有了很多的新鲜血液，有新生的力量军，这里未来的执行力一定会加强，未来的沟通与团队 合作会更好。 如果可能，建议深圳也