2 员工考核管理制度doc新版.doc

员工绩效考评管理办法 撰定单位: 采购管理中心版 本: 第 1 版 发行日期:机密等级:机密 一般合计页数: 共 4 页核准审核制订 1 目的：调动员工工作积极性，及时、公正对员工过去一段时间工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，及时进行改善。激活组织气氛，提高采购整体绩效。 2 适用范围：采购管理中心员工，但下列员工不在考核范围之内：2.1试用期尚未转正。2.2考核前休假一个月及以上。2.3兼职采购人员。 3、考核原则： 3.1以员工绩效评价表为考评内容，以考核管理细则办法为操作准则。 3.2以全面、客观、公正、公平为考核理念。4、考核时间： 月度考核：每月1-5日对上月工作进行绩效考评。 年度考核：每月考核分数累加之平均值为年度考核分数。 5、评核人员： 部门经理及以上领导。6、考核细则、办法：6.1大宗物料、设备、工程类物资的采购岗位考核项目见工作绩效考核表一6.1.1采购流程执行考核：本项考评总分为30分。采购人员应严格按采购流程执行采购作业，如发现未按流程执行采购作业的，或提供的资料不全者，每发现一次扣减本项10分。 6.1.2采购交期考核：本项考评总分为25分，采购人员应严格按采购周期进行到货。如逾期到货影响生产的，每发生一次，扣减本项分10分，逾期到货未影响生产的，扣减本项分5分。6.1.3采购价格考核：本项考评总分为20分，每月采购经理定期对采购人员进行采购价格的市场调查与询价，如采购人员实际采购价格高于市场询价，每次扣减本项5分。 6.1.4采购质量考核： 本项考评总分为20分，每月采购经理定期对采购人员的采购品项进行质量跟踪，如发现质量不符合要求，或由申请部门提出诉讼的，经核对属实的，每发现一次，扣减本项5分。 6.1.5工作态度及团队配合度考核： 本项考评总分为5分，采购人员应积极配合相关部门开展工作，严格按上级要求执行采购作业，如执行力不足，或工作态度不积极，每发现一次，扣减本项分2分。 6.2备品、备件、综采采购岗位 考核项目见工作绩效考核表二 6.2.1采购价格考核： 本项考评总分为35分，每月采购经理定期对采购人员进行采购价格市场调查与询价，如发现采购员实际采购价格高于市场询价，每次扣减本项分10分。 6.2.2流程执行考核： 本项考评总分为25分，采购员应严格按采购流程执行采购作业，如发现未按采购流程执行采购作业的，或提供相关资料不全者，每发现一次扣减本项分10分。6.2.3采购质量考核： 本项考评总分为20分，每月定期对采购员采购品项的质量进行跟踪，如发现质量不符合要求，或申请部门对质量提出异议，经核对为属实的，每发现一次扣减本项分5分。 6.2.4采购交期考核： 本项考评总分为15分，采购人员应严格按采购周期执行采购作业，如逾期到货影响生产，扣减本项分5分，逾期到货未影响生产的，扣减本项分2分。6.2.5工作态度与团队配合度考核：本项考评总分为5分，采购员应积极配合相关部门开展工作，严格按要求执行采购作业，如执行力不足，或工作态度不积极，每发现一次，扣减本项分2分 6.3后勤物资、常用生活用品、商超等采购岗位：考核项目见工作绩效考核表三6.3.1采购质量考评：本项考评总分为30分。每月定期对采购员采购品项进行质量跟踪，如发现质量 不符合要求，或申请部门对质量提出异议，经核对为属实的，每发现一次扣减本项分10分。 6.3.2采购价格考核： 本项考评总分为25分。每月定期对采购员进行采购价格市场调查与询价，如采购人员实际采购价格高于市场询价，每次扣减本项10分。 6.3.3采购流程执行考核： 本项考评总分为25分，采购人员应严格按采购流程执行采购作业，如发现未按流程执行采购作业，或提供相关资料不全者，发现一次扣减本项分10分。 6.3.4采购交期考核： 本项考评总分为10分。采购员应严格按采购周期执行采购作业，如逾期到货影响生产的，扣减本项分5分，逾期到货未影响生产的，扣减本项分2分。 6.3.5工作态度与团队配合度考评：本项考评总分为10分。采购员应积极配合相关部门开展工作，严格按要求执行采购作业，如执行力不足，或工作态度不积极，每发现一次，扣减本项分5分。 6.4分公司采购经理岗位： 6.4.1所管辖采购员每月绩效得分的平均值为分公司采购经理的绩效考评分基数 6.4.2采购中心经理每月定期对采购员进行抽查稽核，如发现所查项目得分与分公司经理考评得分不符，如发现一次，扣分公司采购经理10分。 6.4.3审计管理中心定期对采购员进行稽核，每发现一次不符合要求者，扣减采购员10分，扣减分公司采购经理5分。 6.5采购中心经理： 6.5.1分公司采购经理每月绩效考评平均分为采购中心经理绩效分基数。 6.5.2审计管理中心定期对采购员进行稽核，每发现一次不符合要求者，扣减采购中心经理5分。 7、考核程序及要求： 7.1廉洁度：本项考评不计考评分数，每发现采购人员有受贿等违纪行为，取消本月绩效考核，试情节严重给予记过、开除等处 7.2每项考评得分在零分以下者，取消本月绩效考评。 7.3部门经理考评：部门经理根据员工平时工作，按以上考核细则与办法每月进行综合评分。7.4采购中心经理：采购中心经理对考核过程进行评估。 7.5采购中心总经理：采购中心总经理对考核结果进行审核、确认。7.6考核人对被考核人进行考核时，所扣减分数，必须有相关的资料及记录，否则考评无效。 7.7考核人在进行考核时，必须本着公平、公开、公正的原则进行，如发现有舞弊行为，适情节严重给予处分，并取消年度评优资格。 8 、奖惩： 8.1采购人员年度累计考评分在80分以上，有年度评优资格。 8.2采购人员年度累计考评分为最低者，将进行淘汰处理。 8.3月度采购得分在60分以下者，取消本月绩绩效。9 相关表单： 9.1部门考核汇总表9.2工作绩效考核表一 工作绩效考核表二工作绩效考核表三9.3采购人员岗位绩效考评分数占比表 月份考核汇总表单位：采购管理中心 年 月 日顺位姓名职务员工证号考核得分备 注1234567891011121314签 准采购中心总经理采购中心经理部门经理备注：1、本表由权责主管填具，逐级进行签核后。呈采购中心总经理核准。 2、请权责主管依同仁考核分数由高往低按顺位排列。 采购人员 月份工作绩效考核表 附表一 年 月 日 - 年 月 日姓名岗位物料、设备工程期间应出勤天数期间实际出勤天数得分评分依据及期间实际工作表现记录序号评分等级优秀（高于80%）良好（60%80%）一般差评价维度及评分标准1流程执行30%严格按采购流程执行，无纰漏按采购流程执行，资料交完整相关资料保留不完整不按采购流程执行采购作业后附相关的考评依据25-30分20-25分10-20分0-10分2采购交期25%能够按照交货周期准时交货延期交货但未影响生产延期交货且已影响生产不履行合同，损害公司利益20-25分15-20分10-15分0-10分3采购价格20%同类物品采购单价低于市场价格同类物品单价为市场价格同类物品单价稍高于市场价格高于市场价格10%以上15-20分10-15分5-10分0-5分4采购质量20%完全符合质量要求，无残次品基本符合要求，不影响使用无法满足质量要求但未影响生产无法满足要求且影响生产15-20分10-15分5-10分0-5分5工作态度及团队配合度5%积极努力完成本职工作，严格按要求完成作业较好完成本职工作，执行力较好不能全完按要求执行作业，不能按要求执行作业4-5分3-4分2-3分0-2分备注：1、期间绩效奖金=本月考核总分数/100*绩效考核基数； 2、期间考核分数低于60分，无奖金； 采购经理审核日期： 年 月 日考核者签字日期： 年 月 日被考核者签字确认考核成绩日期： 年 月 日 采购人员 月份工作绩效考核表 附表二 年 月 日 至 年 月 日姓名岗位期间应出勤天数期间实际出勤天数得分评分依据及期间实际工作表现记录序号评分等级优秀（高于80%）良好（60%80%）一般差评价维度及评分标准1采购价格35%同类物品采购单价低于市场价格同类物品单价为市场价格同类物品单价稍高于市场价格高于市场价格10%以上后附相关的考评依据30-35分20-30分10-20分0-10分2采购质量25%完全符合质量要求，无残次品基本符合要求，不影响使用无法满足质量要求但未影响生产无法满足要求且影响生产20-25分15-20分10-15分0-10分3流程执行20%严格按采购流程执行，无纰漏按采购流程执行，资料交完整相关资料保留不完整不按采购流程执行采购作业15-20分10-15分5-10分0-5分4采购交期10%能够按照交货周期准时交货延期交货但未影响生产延期交货且已影响生产不履行合同，损害公司利益8-10分6-8分4-6分0-4分5工作态度及团队配合度5%积极努力完成本职工作，严格按要求完成作业较好完成本职工作，执行力较好不能全完按要求执行作业，不能按要求执行作业4-5分3-4分2-3分0-2分备注：1、期间绩效奖金=本月考核总分数/100*绩效考核基数； 2、期间考核分数低于60分，无奖金； 采购经理审核日期： 年 月 日考核者签字日期： 年 月 日被考核者签字确认考核成绩日期： 年 月 日 采购人员 月份工作绩效考核表 附表三 年 月 日 至 年 月 日姓名岗位期间应出勤天数期间实际出勤天数得分评分依据及期间实际工作表现记录序号评分等级优秀（高于80%）良好（60%80%）一般差评价维度及评分标准1采购质量30%完全符合质量要求，无残次品基本符合要求，不影响使用无法满足质量要求但未影响生产无法满足要求且影响生产后附相关的考评依据25-30分20-25分10-20分0-10分2采购价格25%同类物品采购单价低于市场价格同类物品单价为市场价格同类物品单价稍高于市场价格高于市场价格10%以上20-25分15-20分10-15分0-10分3流程执行25%严格按采购流程执行，无纰漏按采购流程执行，资料交完整相关资料保留不完整不按采购流程执行采购作业20-25分15-20分10-15分0-10分4采购交期10%能够按照交货周期准时交货延期交货但未影响生产延期交货且已影响生产不履行合同，损害公司利益8-10分6-8分4-6分0-4分5工作态度及团队配合度5%积极努力完成本职工作，严格按要求完成作业较好完成本职工作，执行力较好不能全完按要求执行作业，不能按要求执行作业4-5分3-4分2-3分0-2分备注：1、期间绩效奖金=本月考核总分数/100