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一、 投标文件技术部分冀州区官道李镇中学运动场地维修工程施工招标投标文件项目编号： HSZB-17044 项 目 名 称： 冀州区官道李镇中学运动场地维修工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： （盖公章）法 定 代 表 人： （盖章） 日 期： 年 月 日目 录（一）、施工组织设计第一章 施工部署及现场平面布置第二章 主要施工方法第三章 投入物资和机械设备、主要机械计划第四章 劳动力安排计划第五章 确保工程质量技术组织措施第六章 确保安全生产技术组织措施第七章 确保工期的技术组织措施第八章 确保文明施工技术组织措施第九章 施工总进度计划表或施工网络计划图第十章 环保及扬尘治理措施拟投入的主要施工机械设备表 表7-1劳动力计划表 表7-2计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7-3施工总平面图 表7-4临时用地表 表7-5（一） 施工组织设计1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一卷第一章投标须知10.5项规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。2.1拟投入的主要施工机械设备表 表7-12.2劳动力计划表 表7-22.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7-32.4施工总平面图 表7-42.5临时用地表 表7-5第一章 施工部署及现场平面布置第一节施工总体部署一、施工部署（一）、施工准备项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：1、技术准备：（1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。（2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。（3）各专业分别编制保证质量的技术措施。（4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。（5）提前做好试验、试配工作。（6）提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。2、资源准备：（1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。（2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。（3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。（4）施工现场准备：、清除场内障碍物，平整场地。、统一筹划，合理布置，建好临时设施。、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。（二）、资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在20天内，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。A、人力资源配置B、施工机械配置C、周转材料配置二、工程项目管理部署本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程施工员、质检员、安全员、材料员及资料员等，分别负责相应的工作。三、组织管理机构图项目经理项技术负责人施工员安全员材料员资料员质检员第二节 现场平面布置一、施工平面布置（一）、临时设施布置施工现场周围设置围墙，设置一个出入口，现场仅设置办公区，生活区及职工食堂就近租用民房，具体布置详见本章附图施工总平面布置图。（二）、施工道路施工现场内道路路宽按4m考虑。施工道路应先做出路床，垫以20cm厚级配砂石或炉渣后浇筑C20砼路面，路边应设置排水沟。材料堆放场地浇灌10cm厚C10砼路面硬地。另外考虑到整个场地排水，施工现场做5排水坡，将水排进路边排水沟，再排至现场所设下水道。（三）、施工用水、用电根据临时用电计算，该项目施工用电总容量大约为35KVA。总干线选择：选用1根-316+210mm2BV型（铜蕊橡皮线）埋地接至配电房。布线共考虑三个回路，生产线路采用二个回路，生活线路采用一个回路，由配电房至1区分配电箱，干线选择选用1根-316+210mm2BV型铜蕊橡皮线埋地敷设；由配电房至2区分配电箱，干线选择1根310+26mm2BV型（铜蕊橡皮线）埋地敷设；由配电房至3区分配电箱，干线选择1根310+26BV型（铜蕊橡皮线）架空敷设。经过估算，施工用水主管选用50钢管，支管选用25钢管，用嵌丝橡胶管接至各施工用水处。（四）、临时用地需求计划本工程临时用地需求计划详见后附表7-5：临时用地表。第二章 主要施工方法一、测量施工方案（一）、施工测量概况为确保施工进度和施工精度，提高施测效率，在测量工作中，我们将全面推行数字化测量控制技术，采取科学的、先进的测量手段，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。（二）、控制网的建立与测量为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，我方将建立统一的平面控制网和高程控制网。1.测量基本原则测绘工作的基本原则是：在布局上“从整体到局部”；在精度上“由高级到低级”；在程序上“先控制后细部”。2.原始基准标桩的交接及校测工程开工前，及时联系建设方，进行现场原始永久性的基准标桩的交接。交接桩测量资料必须齐全，并附有标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料，进行控制点交接工作。同时，应及时组织测量人员对雇主提供的基准标桩进行必要的复测工作，并在3天内将复测结果书面提交给雇主。经确认无误后方可使用，如发现问题及时通报雇主和交桩单位。3.高精度整体控制网的布设根据场区平面规划和建设方提供的测量基准点为依据，建立建筑物平面控制网。首级高程控制借用平面控制网的桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制和变型监测的依据和基准，以保证各分部分项工程之间的连贯性和统一性。（1）工程测量控制网布设及等级划分按二级控制，即首级控制网（主轴线控制）、二级控制网（加密控制网）。（2）分项工程施工控制网的布设分项工程施工控制网根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。采用场地坐标系。（3）施工坐标系的建立为了与设计图纸坐标一致，选择场地一角点为坐标原点建立施工相对坐标系坐标（笛卡尔坐标），并将轴线点和其他平面控制点坐标换算成施工坐标系坐标，换算公式为：Y（x-x0）cos+(y-y0)sinX-(x-x0)sin+(y-y0)cosX、Y施工相对坐标系坐标；x、y城市坐标系坐标；x0、y0中心点坐标，为换算角。（4）控制网的精度设计一级高程控制网的技术指标按国家二等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于0.1mm。二级高程控制网的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于1.0mm。楼层标高放线四等水准测量精度指标进行，采用引测方法进行附和水准测量。4.施工控制网测设（1）施工（首、二级）施工平面控制网测设二级控制网建立在首级网的基础上，布设成建筑物矩形或“井”字形平面控制网，精度按国家二级导线精度指标进行，施测时应与城市导线点联测。（2）施工高程控制网测设控制网布设为附合水准路线，并与测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位的布设选择在首级平面控制网桩点上。首级施工高程控制网按二等水准网的精度进行设计，观测采用二等水准观测方法。（3）桩点的设置首级平面控制桩基准点布设在无变形影响的区域；二级平面控制桩基准点布设在变形影响较小的区域；监测点设在变形量大，能确切反映变形量和变形特征的位置；并经设计确认后长期保留。水准基点借用平面控制桩。（4）测量标识测量控制点应妥善管理保护，确保桩点不被压盖、碾轧、扰动，所有控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。（三）建筑施工测量1.施工测量的前期准备进入现场，根据勘探调查资料，现场标定各种原有地下管线位置。现场测设现状标高。对现场临时道路、设施定位放线。所有现场使用的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定。与建设方办理交接桩手续，检核红线桩和水准点，承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质，编制施工测量方案，建立测量数据库，对测量人员进行技术交底，并与相关单位联系协调统筹安排工作和控制要点。2.施工测量工作采用全站仪坐标放样法投测施测面上控制点的测设精度按一级平面控制实施，测角中误差为5，边长相对中误差1/40000，相邻两点的距离误差不大于3mm。在施测面上局部临时加密的控制点相对精度为测角10。3、测量工作的管理（1）测量管理工程现场所有测量工作由我方统一组织管理，项目经理部设专职测量工程师负责统筹管理，下设各分包队伍测量班组，负责相应分项工程的测量与验线工作。各测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师、测量高级技师和测量技师等，测工的最低级别为中级工。测量组长由工程师、高级技师或技师担任。测量工作的整体管理和统一协调由专职测量工程师负责；变形监测等高精度测量工作由具有测量专业资质的公司负责；施工测量、安装测量由各作业队测量组自行组织管理。（2）规范化、科学化测量验线验线工作由监理单位、施工单位及主管部门和独立的测量机构三级组成。总承包单位设立专门的验线机构（聘请第三方具有相关资质的测量单位成立独立验线机构），并由资深的测量专业工程师或高级工程师负责管理，且在精密测量和高精度监测项目上设立资深顾问长期指导。该机构负责对下级单位测量工作的监督和管理，并对下级单位施工放线进行检验和复核。同时，也服从雇主和监理单位的检查。对于工程重点控制部位和关键环节必须由总包对下级班组的放线自检成果复核无误，报监理单位验线进一步复核，加强对工程施测和监控管理力度，确保工程测量工作准确无误。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线精度。严禁验线与放线同时进行。施工工序安排上要预留验线必要的时间，严禁不经验线就擅自施工。验线工作按精度级别由专业验线组、测量员和专业质检员分别负责。验线工作由总工程师领导，专项技术负责人和班组负责人负责组织。误差评定：验线成果与放线理论数据的误差评定两者之差若小于1/2限差者，可对放线成果评为优良。两者之差略小于或等于限差者，可对放线成果评为合格。两者之差超过限差者，不予验收。（3）数字化测量、管理、本工程在测量工作中将充分发挥电子测量仪器和计算机的优势。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。平面测量主要采用全站仪进行。在变形监测时，将采用自动跟踪的激光全站仪进行实时数字采集。高程控制采用数字水准仪进行，简单的细部测量亦可采用常规测量方法。二、混凝土路面施工（一）、土方施工1、土方施工概况本工程需挖除现有场地上的表层土，挖除厚度约500厚（精确厚度以现场实测为准），我公司拟首先采用推土机后挂铧犁进行松土，然后用推土机逐层将500厚土推除，装载机随时将推除的土装车运走，最后用平地机进行场地平整、压路机压实。2、土方开挖施工（1）施工准备1）主要机具推土机，平地机，装载机，自卸汽车，压路机。一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线、20号铅丝和钢卷尺等若干。2）作业条件土方开挖前，根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕，无法清除的地下的障碍物在现场用醒目的标志标识，并确定地下障碍物不存在危险源。建筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，经过检验合格；办完预检手续。土方运输的运行路线的确定，现场开挖方向及施工区域周边道路的协调。熟悉设计图纸中的各种标高，做好技术交底。（2）操作工艺1)工艺流程确定开挖的顺序和坡度测量放线推土机松土、推土平地机平地压路机压实。2)控制要点测量员自始至终进行现场监测，防止超挖。开挖前做好沿途交通环卫工作，办理好证件，在取得有关部门的同意后，再进行施工，保证工程的顺利进行。3)注意事项开挖过程中由测量人员配合进行测量，控制开挖深度，并每隔3m打控制桩。在机械施工挖不到或难以操作区域的土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。（二）灰土施工本工程运动场地素土压实后进行灰土（150厚）施工。我公司拟在场内集中搅拌灰土，然后运至施工现场进行摊铺压实。1、材料准备：选用稍具粘性的土壤（塑性指数大于4）砂性土、粉砂土、粘性土均可使用；以塑性指数1020的粘性土为宜；用石灰稳定无塑性指数的级配砂砾、级配碎石、未筛分碎石时，应添加15左右的粘性土；使用塑性指数偏大的粘性土时，应进行粉碎，粉碎后土块的最大尺寸不应大于15mm。土的有机含量超过10，硫酸盐含量超过0.8时不宜用石灰稳定。石灰、水和掺加料应符合以下要求：石灰宜用13级的新灰。对储存较久或经过雨期的消解石灰应经过试验，根据活性氧化物的含量，决定使用办法。考虑具体情况使用袋装熟石灰、磨细的生石灰，不宜在现场消解块灰，必要时对熟石灰进行筛分处理（10mm方孔）。水：采用饮用水。掺加料：利用级配砾石、砂石等材料时，其最大粒径不宜大于100mm，掺入量根据试验确定。2、机具设备：石灰土施工主要机械：推土机、平地机、灰土搅拌机、振动压路机、轮胎压路机、装载机、圆盘耙、铧犁等。小型机具及检测设备：蛙夯或冲击夯、四齿耙、双轮手推车、铁锹；水准仪、全站仪、三米直尺、平整度仪、灌砂筒等。3、作业条件：下承层已通过各项指标验收，其表面应平整、坚实。施工前对下承层进行清扫，并适当洒水湿润。相关地下管线的预埋及回填等已完成并经验收合格。4、原材料试验：应取所定料场中有代表性的土样进行下列试验：颗粒分析、液限和塑性指数、击实试验、碎石或砾石的压实值、有机质含量、硫酸盐含量。检验石灰的有效钙和氧化镁含量。根据设计文件的要求，按土壤种类及石灰质量确定配合比。确定石灰土最佳含水量、最大干容重。施工前进行试验段施工，确定机械设备组合效果、压实虚铺系数和施工方法。施工工艺流程：石灰土拌合石灰土运输石灰土摊铺粗平整型稳压精平整型碾压成活养护石灰土拌和:原材料进场检验合格后，按照生产配合比生产石灰土。石灰土的含水量应根据当时天气情况综合考虑，晴天、有风天气一般稍大12，应对石灰土的含水量、灰剂量进行及时监控，检验合格后方能允许出场。石灰土运输：采用有覆盖装置的车辆进行运输、按照需求量、运距和生产能力合理配置车辆的数量，运输车按既定的路线进出现场，禁止在作业面上急刹车、急转弯、掉头、超速行驶。石灰土摊铺：在湿润的下承层上按设计厚度计算出每延米需要灰土的虚方数量，设专人按固定间隔、既定车型、既定的车数指挥卸料。卸料堆宜按梅花形布置，以便于摊铺作业。摊铺前人工按虚铺厚度用白灰洒出高程点，人工进行铺摊作业。粗平整型：先用人工进行初平一次，质检人员及时检测其含水量，必要时通过洒水或晾晒来调整其含水量，含水量合适后，用蛙式打夯机夯实压一遍，为精平创造条件。稳压：先用平地机进行初平一次，质检人员及时检测其含水量，必要时通过洒水或晾晒来调整其含水量，含水量合适（手握成团，轻捏即碎）后，用轮胎压路机快速静压一遍，为精平创造条件。精平整型：人工再次拉线用白灰洒出高程点，人工进行精平12次，并及时检测高程、坡度、平整度。对局部出现粗细集料集中的现象，人工及时处理。对局部高程稍低的灰土面严禁采取薄层找补，应先用人工或机械耕松100mm左右后再进行找补。碾压：石灰土在最佳含水量-1+2时进行碾压，碾压原则上以先慢后快、先轻后重、先低后高为宜。压路机的碾压速度头两遍以1.51.7km/h为宜，以后宜采用22.5km/h。首先压路机静压一遍，再进行振动压实35遍，根据试验段的经验总结，结合现场自检压实的结果，确定振动压实的遍数，最后用钢轮压路机和轮胎压路机静压12遍，最终消除轮迹印，使表面达到坚实、平整、不起皮、无波浪等不良现象，压实度达到质量要求。接茬的处理：工作间断或分段施工时，应在石灰土接茬处预留300500mm不予压实，与新铺石灰土衔接，碾压时应洒水湿润。养护：成活后即进行洒水养护，养护期不少于7天。如分层连续施工应在24h内完成。6、质量标准:土的性质应符合设计要求，土块要经粉碎。石灰质量应符合设计要求，石灰应经充分消解后才能使用。混合料配合比应准确，不得含有灰团和生石灰块。保持一定湿度养护，养护期要符合规范要求。表面平整坚实，不得有浮料、脱皮、松散、颤动现象。7、成品保护:封闭施工现场，非施工人员及车辆不得进入养护路段。洒水、保湿、养护7d以上，此项工作应由专人负责，配备必须的资源，随时保持灰土基层表面的潮湿状态。8、应注意的质量问题:为防止含水量过高时造成表面弹软，过低时造成表面松散，施工时应加强对碾压前含水量的控制，拌和前应对土、石灰等原材料的含水量进行检测，拌和时必须加大对出厂灰土含水量的检测力度，含水量超标的灰土不得出厂。为防止石灰土拌和不均匀，应根据具体情况对石灰或土进行过20mm的方孔筛处理；同时检查拌和机械的拌轴的间隙，延长灰土的拌和时间，并严格控制含水量。为防止灰土基层的缩裂，应加强养护管理；正确调整土料级配；及早进行上层施工。第三章 投入物资和机械设备、主要机械计划一、施工设备计划在大规模建筑施工中，机械设备是工程顺利进行的关键，在本工程施工中，将投入足够的设备，确保本工程施工的需要，本工程的施工机械设备及工具见：附表7-1。二、投入物资计划(一)物资计划编制施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。2、编报主要物资周供应计划按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主和监理编报周供应计划，并经监理审核。（二）合格供应商的选择1、根据周供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主对订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。2、如果业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据周供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。3、由业主指定的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主批准。第四章 劳动力安排计划施工资源计划是按照本工程的工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，并按本工程计划工期、本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。劳动力计划（计划见附表7-2）本公司若荣幸中标，将根据本项目工程施工的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、善管理、工作认真、吃苦耐劳的施工管理人员来实施本项目的相关管理内容，确保本项目优质、高速地按期投入使用。合理安排各种劳动力并有一定储备，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、劳动力来源选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。2、劳动力进场安排按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。第五章 确保工程质量的技术组织措施一、严格执行质量标准我公司承诺：本工程施工质量符合最新的国家有关施工质量验收标准。二、加强技术管理加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。施工过程把好“三关”：一是严把图纸关，对图纸进行认真复核，彻底了解设计意图，严格按图纸和验标要求组织实施，层层组织技术交底；二是把好测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制；三是把好试验关，对进场原材料按规定抽样送检。三、加强原材料管理进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行客户提供的物资控制程序、产品标识和可追溯性程序、工程材料进货检验和试验程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；所有材料的检验和试验必须有监理见证。四、严格工序管理1、加强施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。2、进行工序分析、分清主次、对工序活动实施动态跟踪控制。严格按照有关标准、规程、规范进行作业，实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，运用公司颁布的施工工法，不断提高工序质量。五、建立质量预控体系、设置质量控制点对工程实施质量预控法，建立质量预控体系，设置质量控制点，有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。六、制定质量计划按照质量保证手册的要求，制定详细的质量计划。对施工过程中合同评审、物资采购、检验和试验等要素制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患因素消灭在萌芽之中。七、加强全员管理，提高工作质量努力健全各项工作标准程序，教育员工对各自工作负责，每个职工都必须高度重视工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为达到工程质量目标而共同努力。八、建立健全监控机制建立以项目经理为首，以项目质安室为主体，全员参加，公司各职能部门积极配合的多层次质量监控机制，全面控制每一个分项、分部工程质量。工程项目质安部设12名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设兼职质检员。九、严格坚持“八项制度”1、坚持质量目标管理责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标，并落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。2、坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格分别定价，并加大其单价的差距，对关键工序实行重奖重罚，建立一个良好的激励机制。3、坚持材料进场检验制：所有材料进场必须有出厂合格证。4、坚持“三检”制：加强质量的控制，确保上道工序不合格不进入下道工序。5、坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决的权利。6、坚持质量事故调查制：对工程施工中出现的质量问题要进行调查，分析其产生的原因，制定改进措施，该追究责任的要追究责任。7、坚持工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。8、坚持技术交底制：对各分部分项工程，特别是重要的施工难度较大的工序，在施工前应向班组长进行技术交底。十、提高员工质量意识施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质检人员和施工技术人员分别进行质量意识教育和技术要求的交底，并须经考试合格后方可上岗操作，对特殊工种作业人员必须执特殊工种作业许可证方可上岗操作。十一、抓好工程质量基础管理工作1、结合工程特点，进行质量意识教育，不断提高全体参施人员的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。2、抓好专业技术培训工作针对大量新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。组织工长、质检员、技术员熟悉图纸，学好质量验评标准和工艺标准。严格按照施工图及现行建筑施工规范组织施工和验收。十二、加强材料质量控制1、严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验，有复试要求的必须经试验合格后方可使用。2、施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。3、对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、监测报告的审查工作。十三、加强工序质量控制1.各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。2.项目经理部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。3.施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。4.积极开展样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。5.严格按程序进行控制，使工程质量始终处于受控状态，严格工序中间检查制度，每道工序要经过四查：施工班组自查外施队质检员检查项目经理部质检员核查监理工程师复查。十四、加强过程检验和试验1、各种检验和试验工作由质量科统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。2、每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。3、项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。4、施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由分承包单位或劳务分包项目经理部填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报项目经理部总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。5、物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存。6、状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。7、最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量科组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目经理部质量科门负责完成。十五、加强成品保护成品保护对整个工程的质量和进度起着至关重要的作用。为防止成品在施工过程中发生损伤，就必须对成品提前做出保护工作，并贯穿于整个施工过程。从原材料、半成品至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。十六、质量责任制度及奖罚措施（一）质量责任制（1）项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与建设单位合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。负责项目质量保体系的建立、完善和运行。负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。参与重要项目、重要部位施工的质量验收，组织工程的最终竣工交验工作。负责质量奖罚制度的执行落实。（2）质量员协助经理建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻项目经理部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。严格“一案三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与建设单位、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会，并提出改进措施，监督整改情况。（3）技术员协助项目经理，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。参与工程的各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责施工方案的审核工作。负责施工技术保证资料的汇总及管理。（4）材料员编制上报材料需用计划。负责进场物资(包括顾客提供物资)的质量验收、记录、标识工作，反馈不合格品的处理信息。负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，保证不合格物资不投入使用。建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。（二）质量奖罚制度（1）原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，以河北省高级市政质量检验标准和其它现行国家施工验收标准为依据，对在施工程进行奖罚，加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现。为进一步加强建设工程质量管理，落实质量责任制，确保工程质量和质量目标的实现，提高企业的社会信誉和经济效益，本着有奖有罚奖罚分明、有章可循，有据可依的原则，制定如下具体实施办法。（2）程序由质量科以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单，质量科、经营部分别建立质量奖罚专用台帐，建立质量基金，专款专用。（3）主要奖励规定1、坚持工序样板引路制度。质量科对同一分项工程的样板质量进行总结评比，对一次达到项目经理部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的，并获得第一名的单位发给奖金1000元。项目负责人200元，项目技术、质量负责人200元。2、在项目经理部或质量科组织的工程分项工程质量评比中，对达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的，并获得第一名的单位发给奖金2000元，项目负责人200元，项目技术负责人200元，质量流动红旗一面。3、上级部门现场检查对工程质量好的施工单位给予奖励的质量科再给予500元奖励。4、为鼓励搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予500元奖励。5、对质量工作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得好的效果的给予1000元奖励。6、经中国质量协会批准，获全国质量管理奖称号的，给予该项目经理部5000元的奖励，给予该项目经理部经理、技术负责人各500元奖励。7、经中国建筑业联合会批准，获中国工程建设质量管理奖称号的单位，公司给予项目经理部3000元奖励，给予该经理、技术负责人各300元奖励。8、经河北省质量协会批准，获河北省质量管理奖称号的，给予项目经理部2000元的奖励，给予经理、技术负责人各200元奖励。（4）主要处罚规定1、各施工单位在进行每一分项工程施工前应先做施工技术质量交底，无交底或交底不清的不能施工，否则对施工单位给予1000元、项目负责人200元，项目技术负责人200元的处罚。2、凡无分项样板或样板验收未通过的情况下，擅自进行全面施工的单位，除勒令停工外，同时对施工单位2000元、该项目负责人500元的处罚。3、每道工序完工后分包单位必须自检、合格后申请报验，否则不予验收。凡隐蔽工程未经质量科及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位给予1000元以上10000以下罚款，对该项目负责人、技术负责人给予200元以上的罚款。4、在加工制作和施工过程中，一些质量问题经书面提出，未能按时整改的，对施工单位、加工制作单位给予2000元、该项目负责人200元的罚款，若仍不整改加倍处罚，直到整改达到要求为止。在工程验收中，同样的质量问题提出后，再次验收未整改的给予施工单位1000元的罚款。5、因项目部领导不重视，质量问题迟迟得不到解决，受到监理通知批评的，经质量科核实，依据问题的性质给予项目部1000至5000元罚款。6、工程报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的，给予项目部500元以上的罚款，并限期纠正解决。7、造成重大隐患，构成质量事故应及时上报公司，对隐瞒不报的单位，一经发现对项目负责人、技术负责人予以2000元以上的罚款。8、做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予200至20000元罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。9、质量科每周组织一次在施工程质量评比，对未达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的进行处罚，每低于一个百分点罚款500元。10、上级部门检查发现质量问题或进行罚款，质量科核实后，根据情节轻重给予责任方500元以上的罚款。第六章 确保安全生产的技术组织措施安全生产施工企业十分很重要，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业形象。一、安全管理体系成立以项目经理为首，各施工单位安全生产负责人参加的现场安全管理领导机构组织领导施工现场的安全生产管理工作。根据作业人员情况成立510人的现场“安全纠察队”，队员需佩带统一的“安全纠察”臂章，享有项目经理特许权，开展日常的安全生产检查工作。项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人须签订安全生产责任状，施工单位主要负责人与本单位安全负责人须签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、河北省关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实河北省建委、河北省劳动局发布的河北省建设施工现场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故，控制负伤事故在3以内的目标。二、工作制度每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员，施工作业必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部组织的，由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查应每半月组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象。开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。三、行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。参加施工的特殊工种人员必须持证上岗，将证件复印件报项目经理部安保部备案。参观现场及来访者未经安保部同意的参观人员不准进入现场；参观在获准进入现场时，在门卫处领取安全帽（安全帽上应有明显表示），保安人员将所有参观人员的姓名、参观目的、参观时间等内容记录在案；安保有关安全管理人员对参观者进行短暂的针对性的安全注意事项，设专人带领参观和管理。在现场存放一本参观者登记簿并提供参观者使用的安全帽、保护鞋及安全用具。在现场搭设供参观使用的安全通道。四、劳务用工管理各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不少于24学时。外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将其名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不少于8学时，安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度。安全生产的重要意义和必要性。路面工程施工中安全生产的特点。施工现场的概况。施工现场安全生产管理制度、规定。建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。关于班组安全生产教育的基本要求。外施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上的劳动保护监察机关