做好股权激励100问.doc

第1问没资金、没业务，小企业如何留住员工?我和团队从事股权激励培训容询工作将近10年，为20多万学员答疑解地，帮助5万多家企业实现股权落地。这期向我看到了不同企业的各种问题、相多问题往很普逭也很现实，如一没资金、没业务，小企业如何留住员工?这样的问题看似空泛，但着实让人一筹英展。不久前，我还接到过我堂弟的心话，他正是为了这个问题在发愁。堂弟三年前在老家创办了一家公司，主要做建材批发生意。建材批发生意的好坏与房地产的兴衰息息相关。近年来，老家的房地产行业不太景气，导致他们的业务不断萎缩，利润率降低，贵金周转围难，员工也逐渐流失。对此，他焦头烂额，经常夜不能寐，大把大把地掉头发。说完，他长叹一声：“铁打的营盘流水的兵啊，这兵都快流失光了，就剩我一个光杆司令苦苦支撑了。”像我堂弟这样的中小企业在发展瓶颈期都会面临一个问题一员工流失。新人试用期还没过就离职，做了几个月、业绩还不错的员工也突然递上辞呈，甚至有些创业之初就进入公司的元老级人物也动了离职的念头。我们都知道人才是企业持续、良好发展的根本，身为企业负责人，只有留住优秀的员工，才能让企业渡过“生死劫”而立于不败之地。那么没资金、没业务的中小企业该如何留住员工呢?让我们从员工离职的原因开始寻找答案。我曾调查过一些离职员工的离职理由，多数答案非常官方，如觉得自己并不适合这份工作、由于自身原因导致无法继续任职等。而事实上，当他们到其他企业做相同的工作时，却往往能做出不菲的成绩。由此可见，员工离职的理由很多时候都是善意的谎言。只有真正与离职员工进行深入的私人聊天时，才能得到真实的答案，如薪资待遇一般、工作安排不合理、管理层没有人情味、看不到发展前景等。所以，想要真正留住人才，企业领导人就要时刻自省，看看公司给员工的新水是否符合市场行情、对员工的身心健康是否关心到位、企业文化是否完善、能否让员工实现自我价值并产生归属感。最重要的一点就是能否建立股权激励制度，让员工看到希望和美好的未来，并且有足够的发展空间去实现。股权激励算是近年来极受欢迎的人才激励方式，合理地运用股权激励制度，为员工创造一个“利益共同体”的大环境，让每个人都有机会得到股权，这样才能有力地提高员工的积极性和企业责任心。在具体做法上可以分几个阶段去实现。在企业创立初期，创始人可以向核心人才提供机会：当他们达到某些条件后，给他们购买企业股份的权利。这样一来，企业的运营状况将直接关系到员工的利益，员工会更愿意为企业付出，更愿意将自己当成企业不可或缺的一分子。当企业处于成长期时，股权激励对员工而言会更具有吸引力。股权形式不同，激励的作用也不同。下面来了解一下几种股权的不同作用。1:干股干股是一种特殊股权，可以享受分红但没有实际产权，不涉及管理。很适合作为中小型企业的一种激励制度，既不会分散股权，又能很好地调动员工的积极性。2:岗位股权岗位股权是与员工的岗位相对应的。这种激励方式非常适合吸引人才，通常由企业建立职工持股会，使员工感觉到自己是企业的主人，企业的荣辱直接关系到自己的荣辱。3:知识股知识股是根据人才的特殊性给予的一种股份。对人才进行合理的评价后，在确保人才和企业双方利益的情况下，分出部分股份专门用于吸引人才。4:贡献股员工在为企业创造了一定价值后，企业给予员工适当的股份奖励，即贡献股。这样的奖励制度非常适合正处于产权改革期的企业。人可以暂时没钱，也可以忍受暂时的困难，但是不能没有希望。如果没有盼头，就像行走在永无光明的黑夜，会彻底击垮员工的斗志和信心。而股权激励就像黑夜中的启明星，在指引方向的同时，还能告诉我们黑夜不会太久，光明总会来临。在听从我的意见后，我堂弟便在公司内部实行了股权激励制度，效果比较明显，员工一个个都跟打了“鸡血”似的，同心协力、众志成城，业务量不断提升，企业很快便渡过