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此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除招商部7、8月份工作框架汇报以及与临沂市、平邑县工商联交流对接的申请尊敬的公司领导:根据公司今天6月25下午的会议精神,商户进场签约的时间节点安排在9月份。在此之前的7、8月份,招商部工作框架安排如下:1, 与平邑县工商联和工商局交流对接。目的:充分利用行政资源,建议组建平邑县建材行业商会,包括石材分会,机电水暖分会,家用电器分会,油漆涂料分会,陶瓷用品分会等等,选举行业商会会长和副会长。行业商会成立后,商会办公地点由商贸城免费装修提供,并建议政府在商贸城设立政府相关职能工作点,由商贸城免费装修提供。作用:在由政府牵头组建建材行业商会的过程中,招商部紧密配合,并借此和重量级商户深入沟通交流,进行资源发掘储备。商会成立大会将安排在商贸城。组建后,政府会施压要求商会会长和副会长单位进驻商贸城设点营业。由于推选的商会会长和副会长单位都是行业内的龙头企业,相关产业政策和税务优惠政策都在政府层面,根据以往操作经验,他们一定会进驻。由于他们的进驻,起到人气带头作用,后面的小商户会闻风跟进,这样,我们就达到借势招商的目的,起到事半功倍的效果。长远看,对以后的市场运营管理也有很大的帮助。2, 与临沂市工商联和工商局交流对接。目的:利用临沂工商联的力量,组织临沂九县三区各行业商会主要成员单位来商贸城考察,建立有效交流机制。 作用:通过地级市行业商会对本案项目的考察,可以做到商贸城在行业内的有效传播,为开业招商签约和后续招商打好基础。3, 继续在本县和其他地区进行高密度的市场普调宣传,搜集商户资料,建立准客户资料库。地毯式的细致宣传和调研摸底是所有招商工作的基本手段,在此过程中,可以进一步让平邑商贸城做到行业内商户详细了解,普通市民大体了解,为我们的招商资源和未来商户的买户资源做扎实的基本工作。4, 制定部门绩效考核制度细则。人性化管理和制度化管理并不冲突。管理的本质内涵就是针对被管理者的不信任和实时校正。公平的激励制度是现代管理的有效手段之一。我们将在近期抓紧时间制定招商部各项管理和考核制度上报公司。5, 对员工进行业务强化培训。对招商部员工进行业务培训,包括沙盘讲解,答客户问,租金计算,模拟签约训练等内

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