浅谈建筑工程施工质量控制.doc

浅谈建筑工程施工质量控制一国内现状分析（一）引言改革开放以来，国民呈现出前所未有的高速发展态势，特别是这十几年来，建筑业，房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。长期以来，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要地位。相关建筑工程质量的法律.法规.规章.制度正在逐步建立起来，并且处于不断完善之中。建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的建筑工程，如办公楼，到关系到社会公共安全的建筑工程，如商场，体育馆，剧院，学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常学习.工作.以及娱乐生活的重要场所。那么，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说得好“建筑工程质量无小事”，建筑工程质量不仅关系到项目投资是否成功，更重要的是，建成后的项目直接参与到人们的生产和生活中去，这还关系到国家和人民的生命.财产安全。因此，质量控制是关键和核心。（二）国内建筑工程施工质量管理现状把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析，是最近一，二百年的事。而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。可以说，对项目的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布革工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十多个年头了。纵观我国工程项目管理的实施.完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面的重视。我国目前的大多数建筑施工企业的主管业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然的成为建筑施工企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要求。我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。但是，我们还应该看到，由于建筑市场的激烈竞争和相关法律.法规制度的不断完善，真正要在项目中建立.健全质量管理体系并有效运行，也需要一个不断完善的过程。二国内施工质量管理的应对（一）建筑施工中存在的问题及其原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点: 1.技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 2.管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。三建筑工程施工管理的控制措施 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 （一）进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 （二）成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 （三）质量控制 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 （四）安全控制 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。四.加强建筑施工管理的有效应对措施（一）加强管理建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 （二）及时总结经验教训 作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 （三）提高专业管理人员的综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。五建筑工程创优条件和关键因素（一）建筑工程创优条件检验一项工程是否优质的主要标准，获奖的条件虽然不完全相同，但综合起来主要有四个方面：设计优秀，技术先进，施工质量好和经济效益好，这四个方面缺一不可。1设计优秀是建筑工程优质的首要条件。工程设计是工程建设的一个重要阶段，是工程建设的灵魂。没有优秀的设计，谈不上创造出优质的工程，反之如果设计不合理，给工程建设带来危害很大。2优质工程必须施工优良，并达到周期，同类工程的先进水平。工程建设项目好的重要标志是和构筑物安全可靠，这种构筑物不但能满足正常使用下的安全要求，还应满足设计要求的特定条件下的安全要求，如抗风，抗地震以及满足构筑物特别是在反复荷载作用下的耐久性要求。在满足使用安全的条件下还要做到工艺精细，即观感质量好。对于观感质量，不同的工程和不同的使用条件有不同的要求，评定工程的优良率，特别是观感质量，不同的工程和不同的使用条件有不同的要求，在检查一项工程施工质量是否优良，其评定的优良率往往带有一定的水分。在检查一项工程的施工质量是否优良，其评定的优良率是否带有水分时，除了按规定仔细检查其质量保证资料和质量检测资料外，还要检查工程构筑物经过一段时期的使用后的变化情况。如果结构某处发生异样变化，其安全性可能有问题；如果外观有变化，起装饰质量可能较差。还有，所谓的同类工程的质量先进水平，不同时期有不同的标准，要求检查人员广泛掌握工程信息，广泛接触相关工程，经过对比才能确定其水平先进与否。优质工程必须采用先进技术。工程建设中采用先进技术。工程建设中采用先进技术的主要目的是提高工程的安全性，适用性，同时也为了获得更好的经济效益。优质工程项目必须是在同类工程施工中施工技术更为先进。3优质工程必须要有良好的经济效益。工程建设项目投产后必须能够为国民经济的发展发挥效益。如果一个建设项目投产后长期处于一个效益不好的状态，说明项目决策有问题，不能视为优质工程。重复建设的工程项目，不但不能给国家创造良好的效益，反而给社会造成负担。这种工程，施工工艺在精湛也毫无用处。一些重大建设项目如果决策失误，还可能给国家经济，生态环境等方面带来负面影响。所以优质工程必须是效益好的工程。（二）.关键因素 创优是企业树立信誉。占领市场的途径之一，评语标准是为了鼓励企业创造优质工程；每项工程是有关各方共同努力地结果评优的标准不能单纯以一个指标来界定。建筑工程的安全性能，使用功能，建筑环境质量等是建筑工程质量的基本保证，只有这几项指标达到要求建筑工程质量才能达到合格，只有这几项指标达到优良的标准建筑工程质量才具备优良的前提条件。1依法为本，强化意识我们要抓紧完善工程质量管理的配套规章，不断加大执法力度，奖优罚劣，逐步强化质量管理的法规意识，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。此外，强化质量意识是提高工程质量的思想基础。质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现，这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。2各司其职，明确职责建筑各承建方必须明确职责。首先，建设单位应根据国家的有关规定和要求建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实质量岗位责任制。应严格履行基本建设程序，根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位，并应分别签订合同，实行合同管理。其次，设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务。必须建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制。建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度，明确各阶段的质量责任人，并对工程使用年限内的设计质量负责。最后，监理单位必须是经工商注册并持有相关部门核发的资质证书或资信登记的专职监理企业，依照核定的监理业务范围，承担相应工程的监理业务。监理单位必须接受质监机构对其监理资格、监理质量控制体系及监理工作质量的监督检查。必须严格执行有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。3加强建筑市场和施工现场的管理为提高工程质量努力营造良好的外部环境和自身条件。一是抓好建筑市场的综合治理和建设项目的执法监察工作，通过强化建筑市场管理，实现由无形市场向有形市场，隐蔽市场向公开市场，无序市场向有序市场的转变。二是要提高工程质量意识，必须认真抓好施工现场的文明施工和标准化管理，严格工程工序标准；严格执行材料进场报验制度，杜绝一切伪劣材料进入施工现场，严禁偷工减料，违章施工；要实行严格的工序报验制度，把好每道工序关，认真做好每个检验批及分项、分部工程的质量检验工作，规范细致的完善各类工程资料及表格并分类归档保存；要建立严格的工程质量否定权制度，没有勘察设计、没有施工组织设计的，坚决不准施工；不按标准、规范、规程施工的，不予验收，并进行停工整改，要坚决于以从重从严处理。三是要加快推进工程建设监理制度，规范监理行为积极稳妥的发展监理队伍，提高监理水平。要充分利用一些有经验的、有责任心的工程技术人员来严格这项工作，稳妥地发展监理队伍，更系统、更科学、更严格地管理工程建设。4着眼建筑环节，加强体制建设抓工程质量，还要有完善的质量管理体制和监督措施。质量监督部门要认真履行政府赋予的职能，恪尽职守，廉洁自律，严把质量关，建筑企业也要建立严格的质量责任制，牢固树立“质量第一”的观念，树立创优意识，把“质量是企业生命”的思想贯穿于生产经营活动的全过程。六建筑工程创优施工质量策划和控制（一）建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容，一方面它直接关系到质量体系在项目体系中的运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定了并实现了项目质量方针，质量目标，质量计划等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。1.落实责任，明确质量目标建筑工程项目施工质量策划目的就是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干，高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的成效管理，来充分保证项目质量体系持续有效的运行。其次对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人2重视采购工作，保证原料的质量 工程材料的质量直接影响到建筑工程质量。如果没有高品质的原材料，就不可能造出优质工程从材料的计划编制，采购到进场后的验收，复检等，每个环节都要进行严格的规定和控制，项目不必须严格采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂家进行采购，并做好进货检验记录。3加强检查控制 质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制，主要从制度上家以保证。如：技术复核制度，进货检验制度，自检，互检等。通过这些检验控制有效地防止不合格工序，并能制定出有针对性的纠正和预防措施。4落实质量策划，验证实施效果 对项目质量策划实施情况的检查重点应该放在对质量计划的监督检查上，公司质监部门要围绕质量计划不定期的对项目不进行监督和指导，项目经理经常要对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核是，应该注意证据确凿，奖罚分明，是项目部的质量管理体系有效运行。（二）质量因素的控制1人的控制 把人作为质量控制的对象，要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分的调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强思想教育，职业道德教育，专业技术培训以外，还需要根据工程的特点，从确保质量出发，在人的技术水平，人的行为组织等方面来控制人的使用，对不懂装懂，图省事，碰运气，违章行为，必须及时制止。总之，在人的使用上的问题，应该全面控制。2材料的控制 材料控制包括原材料，成品，半成品，构配件等控制，主要严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收，发，储，运等各环节的技术管理，避免混料和不合适的原材料使用到工程当中。3机械控制 机械控制包括施工机械的设备，工具等控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正常使用，管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度，机械检查制度，技术保养制度安全使用制度，确保机械处于最佳使用状态。4方法控制 这里指的方法控制，包含施工组织设计，施工技术措施，施工方