浅谈建筑工程项目的质量和进度控制.doc

南通职业大学毕业设计（论文） 浅谈建筑工程项目的质量和进度控制 摘 要本文通过对建筑项目的质量控制和工程进度的控制概念及影响因素的分析，阐述控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的质量和进度控制。施工质量是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。而工程项目施工进度计划的动态控制常采用横道图与网络图两种方法。关键词：质量控制，进度控制，检查，项目管理，动态控制2AbstractBased on the construction project quality control and project progress control concept and analysis of its influence factors, the control methods, measures, main task and principle, to guide the construction quality and progress control.Construction quality is a kind of process, correcting and checking quality control.Only strictly on the entire process of construction quality control, including the construction preparation stage of control, quality control during the construction process and completion phase control, to realize project quality target.Progress control of construction project investment control and quality control with the same, is one of the key items in the construction control.Scientific construction schedule control is to ensure that construction project completed on schedule, the reasonable arrangement of resources supply, save the cost of important measures.While the project construction schedule dynamic control is often used in the Gantt chart and network chart of two kinds of methods.Keywords: Quality control, schedule control, inspection, project management, dynamic control目录1引言42建筑项目的质量控制和进度控制的概念42.1建筑项目质量控制的概念42.2 工程项目进度控制的概念43工程项目的质量控制53.1工程项目质量控制的目的53.2工程项目质量控制的因素及其产生原因53.3工程项目质量控制的基本原理63.4 工程项目质量的检查方式和检查方法73.5 案例分析84工程项目的进度控制94.1 工程项目进度控制的目标94.2 影响工程项目进度的因素和产生的原因：94.3 工程项目进度控制的原理104.4 工程施工进度的检查方式和检查方法114.5工程进度控制的组织体系124.6流水施工134.7案例分析145如何做到两者间的最优化管理165.1项目控制的措施165.2 项目工程部的协调管理176结束语18参考文献19致 谢201引言建筑工程投资，工程质量控制和进度控制是项目建设的三大控制指标。其中质量控制关系到项目建设的成败与否关系到国家财产和人民群众的生命安全，是是否能够顺利完成工程的关键，工程项目的质量控制是企业立足的根本，也是企业长久发展的保证；进度的控制可以保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约成本的重要措施，提高整个工程项目管理效益的重要保障。施工中质量控制与进度控制的关系在施工中无序地追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题。质量问题一旦发生,就不可避免地造成返工或其它更为严重的不能返工的问题。因此,单方面地追求工期会产生质量问题,会造成返工,会降低施工企业经济效益,影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量,偏慢的精做细干又会使工期延后,成本增加。本文即讨论如何对建筑工程项目进行质量和进度控制，而显做好二者间的平衡。2建筑项目的质量控制和进度控制的概念2.1建筑项目质量控制的概念 施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律,法规和技术规范标准，设计文件及合同规定的要求，包括在安全，使用功能，耐久性，环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。 根据GBN/T1900质量管理体系标准的质量术语定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制实在明确的质量方针指导下，通过施工方案和资源配置的计划,实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制和事后控制的系统过程。2.2 工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出切合实际的最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。3工程项目的质量控制3.1工程项目质量控制的目的 工程项目质量控制的目标是适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。赞同 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说,工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。3.2工程项目质量控制的因素及其产生原因3.2.1影响工程项目质量控制的因素人的质量意识和质量能力人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，人是泛指与工程有关的单位、组织及个人，包括：建设单位、勘察设计单位；施工工期承包单位；监理咨询服务单位；政府主管及工程质量监督、监测单位；策划者、设计者、管理者等等。建设项目的决策因素没有通过咨询、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上说是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。同样盲目追求高标准，缺乏质量的经济性考虑的决策，也将对工程质量形成产生不利的影响。建设工程项目勘察因素包括建设工程项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响项目决策，后者直接关系到工程设计依据和基础资料。建设工程项目的总体规划和设计因素总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性；工程设计具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一体，为建设施工提供质量标准和依据。建筑构造与结构的设计合理性、可靠性以及可施工性直接影响到工程质量。建筑材料、构配件及相关工程服务器的质量因素建筑质量的水平在很大程度上取决于材料工业的发展，原材料及建筑装饰装潢材料及其制品的开发，因此正确合理选择材料，控制材料、构配件及工程服务器的质量规格、性能特性是否符合设计规定标准，直接关系到工程项目的质量形成。工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。前者指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置，显然，如果施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的形成产生影响。后者是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。通过的施工程序是先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装等等，都应在施工方案中明确，并编制相应的施工组织设计。这些都是对工程项目质量形成产生影响的重要因素。工程项目的施工环境环境的因素主要包括现场自然环境因素，施工质量环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。3.2.2产生的原因因为工程施工具有：（1）一次性（2）工程的固定性和施工的流动性（3）产品的单件性（4）工程的体型庞大（5）生产的预约性导致了工程项目质量控制的（1）因素多（2）难度大（3）过程控制的要求高 (4) 终检局限大3.3工程项目质量控制的基本原理3.3.1 PDCA循环原理:指由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环。其工作步骤如下： （1）计划。这个阶段包含以下四个步骤：分析质量现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题原因和影响因素；找出影响质量的主要因素；制订改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。 （2）实施。包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。 （3）检查。指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专职管理者专检。种类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 （4）处置。对于质量检查所发生的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，使质量水平有所提高。3.3.2 三阶段控制原理 （1）事前控制。其内涵包括两层意思，一是加强质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动的准备工作状态的控制。 （2）事中控制。事中控制包含自控和监控两大环节。 （3）事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。3.3.3 三全控制管理 （1）全面质量控制。是指对工程质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。 （2）全过程质量控制。是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。（3）全员参与控制。从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。3.4 工程项目质量的检查方式和检查方法3.4.1 建筑工程质检机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系,科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,工程质量始终处于动态管理之中。 (1)建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系。通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,做到层层负责的监督对工程质量把关。 (2)第三方质量监督。第三方监督指业主(监理)的监督,是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。 3.4.2监督方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。 (1)现场监督对施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。 (2)召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正。 (3)编制质量控制书和指导文件,对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明,指明对策,明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时,质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式,但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。3.4.3现场检查方法（1）看 既外观目测，对照有关质量标准进行观察。如清水墙面洁净，干粘石密度与颜色均匀，内墙抹灰大面及口角平直，地面光洁密实，油漆、刷浆的表面观感等，都是通过目测给予评价。另外，砖墙砌筑质量，钢筋的排列数量、固定措施，模板的牢靠程度等，也要靠目测检查。所以，目测评定是检查工程质量的重要手段， 也是质量检查手段中难度最大的，要通过长期反复实践才能掌握准确。 （2）摸 即手感检查，适用于装饰工程的某些项目。如水刷石、干粘石的平整度和粘结牢固程度，抹灰的平整度，油漆的光滑度，刷浆是否掉粉，地面有无起砂 等，均通过手摸加以鉴别。 （3）敲 即运用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中的水刷石、干粘石、面砖、大理石的镶贴等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实，确定有无空鼓: 还可根据声音的清脆或沉闷，判定属于面层空鼓还是底层空鼓。 (4)照 对于人眼高度以上部位的产品上面(如门窗扇上小面，管道上半部)、 缝隙较小伸不进头的产品背面(如下水道的底部，落水管的后面) ，均可采用镜子反 射的方法检查:对封闭后光线较暗的部位(如管道间、模板内部情况) ，可采用灯光 照射检查。 （5）靠 是测量平整度的手段，适用于墙面、地面等要求平整的项目，检测工 具为靠只。 (6)吊 是测量垂直度的手段，一般采用托线板紧贴测量面及以线锤吊线的方 法来检查。采用专用检测工具检查，则更加方便:、快捷、准确。 (7)量 用工具检查。如用只量墙体厚度及其他有关高度:宽度等:拉小线量 灰缝平直度:用百格网量砌筑砂浆饱满度:用塞尺测平整度等。另外，检查砂石计 量、加水量、冬季施工时测温等，均属于量的范围。 (8)套 以方尺套方，如对阴阳角的方正，踢脚线的垂直度，预制构件的方正，门窗对角线检查等。 3.5 案例分析某建筑高层项目，地上五层，地下一层，框架剪力墙结构，剪力墙采用C50混凝土，双向配筋，配筋较密，剪力墙施工正值7月份，白天室内外温度45左右，天气炎热。出于对施工质量的考虑，在剪力墙施工时，采用如下措施：1、优选掺合料和添加剂项目靠江，所以选择15mm以下的卵石，愁死用硅酸盐水泥并掺粉煤灰，高效减水剂。2、优化施工工艺，提高浇筑质量。由于施工时值夏天，白天温度很高，不宜浇筑，所以剪力墙高强混凝土选择在深夜浇筑；骨料在拌和前浇洒低温自来水；浇筑时严格控制出料口和浇筑面的高差，避免混凝土离析，两台混凝土泵同时浇筑，一面墙一次性浇筑完毕；采用附着式振捣器配以插入式高频振捣棒相结合的方式进行震捣，确保混凝土密实，在剪力墙底部、中部和中上部采用附着式振捣器，墙体双面模板同时安装四台震捣器，墙体上部采用多台高频震捣棒同时震捣，并严格按照（快插慢拔、直上直下）的原则，采用梅花型布置震捣点，并控制点间距不大于40），震动器的影响半径，一般为70mm左右，震捣上层混凝土时插入下层混凝土70mm左右，尽量避免震捣棒碰上钢筋。3、严格养护措施混凝土浇筑时温度高，浇筑后及时养护，派专人负责洒水、盖草袋；在墙体下部、中部和底部布置测温点，严格控制混凝土内部温度和内外温差，每隔2小时测温一次，并做记录，绘制温度曲线。采用如上措施后，经过观察和测量，该项目剪力墙高强混凝土的施工质量很好，回弹仪检测后认为强度达到要求，拆模后混凝土表面平整、无裂缝，达到设计要求，业主和监理都很满意。4工程项目的进度控制4.1 工程项目进度控制的目标工程项目进度控制的目标是建设工期。 施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。4.2 影响工程项目进度的因素和产生的原因：4.2.1影响工程施工进度的因素：由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相位影响。有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。有来源于施工条件的影响。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。4.2.2产生的原因：将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。不可预见事件的发生。4.3 工程项目进度控制的原理 4.3.1系统原理 工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。 4.3.2信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 4.3.3动态控制原理 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 4.3.4封闭循环原理 项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。 4.3.5网络计划技术原理 在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。4.4 工程施工进度的检查方式和检查方法正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。4.4.1工程施工进度的检查方式：在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。4.4.2工程施工进度的检查方法：施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。4.5工程进度控制的组织体系施工进度控制的组织体系设专门的进度控制工作部门编制进度控制的任务分工表由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作编制进度控制的管理职能分工表编制进度控制的工作流程确定进度控制的协调机制确定有关进度控制的会议组织设计。图（1）4.6流水施工 4.6.1流水施工组织的具体步骤将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。例如吊顶的班组在10层工作一周完成任务后，第二周立即转移到11层干同样的工作，然后第三周再到12层工作。别的工作队也是这样工作。此种作业法既能充分利用时间又能充分利用空间，大大缩短了工期，三个楼层总工期为35天。同时又克服了平行作业法资源高度集中的缺点，所以流水作业法是一种先进有效的作业组织法。流水作业法可保证生产的连续性和均衡性，而生产的连续性和均衡性势必使各种材料可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，因而可以大大缩短工期，一般可缩短1/31/2。4.6.2流水施工的优点各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本；同时专业化施工，有助于保证工程质量。4.6.3流水施工具有以下特点： 1科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理； 2工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 3工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 4每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 5为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。4.7案例分析某框架结构工程，第二层现浇钢筋混凝土柱有钢筋，模板和混凝土三道工工序，在平面上分为两个施工区域组织搭接施工，承包商对其进度计划安排如下列双代号网络图所示：回答以下几个问题：（1）找了关键线路，并计算总工期（2）求出钢筋2的总时差和自由时差（3）如果钢筋2工作延误4天，则会影响施工计划工期（）天图（2）图（3）图（4）图（5）5如何做到两者间的最优化管理在工程中无序地追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题。质量问题一旦发生,就不可避免地造成返工或其它更为严重的不能返工的问题。因此,单方面地追求工期会产生质量问题,会造成返工,会降低施工企业经济效益,影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量,偏慢的精做细干又会使工期延后,成本增加，无法在预定的工期内完成该项目。所以如何辩证的调节好两者间的关系显得相当重要。一个工程项目的管理体系就显的尤为重要。现在的项目管理有着多样性, 系统综合性.,有很强的技术性 ,理论和实际结合性强就是要调节好工程进度跟质量还有成本间的关系。5.1项目控制的措施5.1.1组织措施工程施工项目是一个系统，需要各个部门相互协调运作而完成，因而要达到项目成本控制的目标，也就必须实现各个部门之间的协调。各个部门的协调主要包括以下的三个方面：第一，作为项目工程第一负责人的项目经理，应该及时、准确的掌握数据并对工程项目的盈亏作出分析，既而尽快决定应该采取怎样的措施来保证项目的高效、高质量完成。其次，工程技术部门，应该尽可能的采用先进的技术，在降低成本的前提下，完成工程目标。第三，经济部应该加强预算管理，并根据实际情况的变化及时的对预算作出相应的调整。第四，财务部应及时的掌握最新的数据，实现资金的合理调配。5.1.2技术措施技术措施是实现项目控制的保证，它主要包括以下的三个方面：第一，采用先进的技术以及新材料以降低成本；第二，在施工前制定施工方案，使项目施工可以有计划的进行；第三，严把质量关，因为一旦反工，就会造成经费开支的浪费。5.1.3经济措施经济措施就是要实现在开支上的控制，主要包括以下三个方面的控制：人工费用的控制材料费用的控制机械费用的控制5.2 项目工程部的协调管理项目工程建设过程中，特别是施工高峰期施工单位多，工程进度紧，施工场地狭小，工程协调管理直接关系到项目工程建设过程中的项目进度计划、质量目标能否如期实现，项目工程部的协调管理工作通过以下途径进行，确保工程进度、质量和成本控制，使项目工程做到安全、文明施工。5.2.1 巡查项目工程部专业工程师每天巡查工地，发现问题及时协调相关施工单位限时解决，避免影响下道工序或别的单位施工，确保成品和半成品质量。5.2.2工程例会重大影响进度、质量问题，在工程例会上解决，项目经理召集由各施工单位、监理单位、设计单位及项目工程部工程师参加工程例会，按总体网络计划优先安排合理工序进行施工，同