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部门计划完成率篇一：公司部门下基层计划完成率考评表年公司部门下基层工作计划与完成率考评表(正面)（反面）篇二：2013年培训计划完成率统计表培训计划完成率统计表Auditor/Date审核/日期：lister/Date制表/日期：篇三：生产计划达成率考核办法生产计划达成率考核办法（试行）目的：为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。适用范围：本办法适用于与生产流程相关的，各车间主任、班组长、外协员、供应部等与生产计划内容相关部门。职责：1、车间主任接到生产计划后按计划组织排产。2、外协员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。3、供应部按计划内容所发生的物料需求采购到位。4、技术部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。考核细则：1、参与计划考核项包括：生产计划单、生产作业计划、临时计划、生产派工单、周会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。3、考核满分为100分，每项按期完成的不加分，提前完成一天加0.5分最高5分，每项误期一天减1分、延期2天减1.5分、延期3天以上减5分、超过5天减10分。4、周会布置(转 载自:wWw.HN1c.cOM 唯才 教 育网:部门计划完成率)的生产任务及生产派工安排的生产任务.未按期完成的除按以上扣分标准扣罚外并记入年终考核。5、每月月未各部门统计、分析作计划完成情况后上报生产部，生产部审核后上报总经理。5、考核计算方法：1、每月25日为结算点2、满分为100分 即100（）考核分数/100*效益工资基数。考核奖励上线不超过最高效益工资基数，扣罚上
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