班组建设方案范文3篇.doc

班组建设方案范文3篇篇一：XX车间班组建设实施方案XX车间班组建设实施方案为切实加强车间班组建设管理水平，强化基础管理，提升车间核心竞争力，促进员工全面发展，构建和谐、进步的工作氛围，推动车间更高、更快、更好的发展，根据公司要求，结合车间实际，特制定本实施方案。一、 总则：以XXX公司班组建设实施方案为指导，围绕车间任务目标，借鉴“白国周班组管理法”，结合车间实际情况，开展“学习型”、“安全型”、“清洁型”“节约型”“和谐型”五型班组建设。二、 领导小组：为全面加强车间班组建设，车间成立班组建设领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XXX XXX XXX XX XXX XX领导小组办公室设在XX车间班组活动室，负责日常班组建设管理工作。办公室成员：XX XXX XX三、 班组基本情况：车间纵向分为四个大的班组，即：XX合成班；XX合成班；XX包装班和钳工班，横向按倒班顺序分为甲、乙、丙、丁四个班组。班组建设管理工作实行横向、纵向交叉管理。做到职责明确，系统管理。纵向班组为上报到公司的四个班组。四、 班组建设的主要内容：开展“学习型班组”建设：1、 各班组需重视学习，倡导终生学习理念。积极开展“创学 习型班组，做知识型员工”活动，在工作过程中多组织学习和讨论业务技术知识，以工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习。做到有健全的学习制度、有浓厚的学习氛围、有创新的工作举措、有崭新的精神面貌。2、 根据生产过程控制，各班组应注重组织开展分析各工艺参 数指标，严格按工艺操作规程进行标准化作业。能及时发现问题并提出改进措施，经常提合理化意见。提升班组创新创效能力。3、 各班组应结合生产实际，组织开展好岗位培训工作。做好 新进员工、调岗员工的班组培训工作。积极开展“以师代徒”工作，师徒一对一结对子，工作中师傅传授相关工作技能和安全知识给徒弟，并能有效地对徒弟进行帮助和约束，徒弟有违章情况师傅共同受罚，所代徒弟业务能力有明显提高的，对师傅进行奖励。4、 各班应认真组织班员参加车间、公司举办的各种业务技术 学习、培训和比赛。开展“安全环保型班组”建设：1、 各班组应高度重视安全环保工作，牢牢坚持“安全第一， 预防为主”的方针，结合实际情况，创造性的开展班组安全环保治理工作。2、 认真组织班员学习公司HSE体系知识和车间危险源处理措 施、各种应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，提升班组成员自我保护能力。3、 各班组人员应能够自觉规范穿戴好各种劳动保护用品，严 格遵守各种安全环保制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。4、5、 各班组安全环保目标为“安全环保零事故”。 横班班长、副班长应切实履行班组安全环保第一责任人职 责，坚持做好“一班三检”的安全监督检查。各班员应能互相爱护，互相提醒，互相监督。尤其要做好新进员工的安全监护和安全环保培训。6、 设定每周二为车间“安全环保日”，各纵向班长、工段长应 会同当班的横班班长、副班长、主操进行现场安全环保自查。结合车间本周调度会整理的情况，主要检查内容包括：车间各危险源的状况，车间各安全标识状况及消防应急器材状况和上周出现故障的设备维修做重点复查。自查内容记录在班组安全活动记录本上。开展“清洁型班组”建设：1、 各班组应加强环境保护意识。班组生产过程中，始终注重 保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对生产过程中的“跑、冒、滴、漏”及时处理，发现周边有异味情况及时向车间、公司领导反映。2、 工作场所整洁有序。各班组应按车间现场管理规定对操作 现场和操作室进行卫清扫，做到公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。3、 班组成员应注意讲究个人卫生，注意仪表仪容，按公司着 装规定，统一穿工作服上班，展现出公司的良好形象。4、 设定每周四为车间“现场管理日”，各纵向班长、工段长应 会同当班的横班班长、副班长、主操进行现场管理自查。结合本周车间调度会整理的情况，主要检查内容包括：车间现场卫生情况，各物品定点摆放情况，各防护用品使用情况和上周“6S”检查不合格情况改进后的复查。自查内容记录在“五型”班组建设记录本上。开展“节约型班组”建设：1、各班组应积极开展节能降耗活动.班组及其成员生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高生产效益。2、加强班组成本分析与控制，注重技术创新、提高质量、降低成本，做到大处着眼、小处着手，养成良好的成本控制意识，时刻注意精打细算。3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4、积极开展QC小组活动，定期开展QC活动会议，并做好完善的活动记录。开展“和谐型班组”建设：1、各班组需健全民主管理制度，做到班务公开落到实处，班员的知情权、参与权和监督权得到保障。2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，班员精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3、积极改善员工的工作和生活、工作条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动需要有载体、有措施、有特色、有效果。5、牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流工作业绩和效益。五、车间班组考核标准：篇二：班组建设方案生产保障部班组建设实施方案为贯彻公司班组建设工作的要求，进一步提高我部门班组建设质量和管理水平，将我部门班组打造成团结、文明、向上的具有高度执行力、凝聚力、战斗力的基层团队，推动公司更高、更好、更快发展，结合我部门实际，特制定本实施方案。第一部分：班组建设重要意义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的阵地，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。二、班组建设的重要意义1、班组建设是保障我部安全生产运行的关键环节。要搞好生产运行工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我部安全生产的基础，推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设是提升管理水平的有效方法。生产保障部管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力。3、班组建设是坚持以人为本、构建和谐车间的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为生产运行创造条件，也能为构建和谐车间作出贡献。三、班组建设的核心工作班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将公司文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现公司文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各岗位员工的胜任能力要求，进行针对性的能力培养等。第二部分：班组建设的指导思想及总体目标一、指导思想以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务，为我公司更好更快发展奠定坚实的基础。二、总体目标通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔竞聘，提高班组安全生产的组织管理能力；严格班组现场管理，提高班组职工自觉抵制违规操作的能力；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，出色完成各项生产指标；建设科学发展的班组工作、生活环境，树立现代文明员工新形象。第三部分 班组建设主要内容一、工作职责建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑。二、记录管理制定班组记录分工明细表，明确时间及分工，实现班组各项记录专人负责填写、管理、整理报送。制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，定期检查记录填写情况，确保记录符合规定要求。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求。三、区域管理有本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识及消防设施等，对其进行编号。按清单，细化责任区域，对本班设备（或工作）进行管理分工，建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人，建立管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。四、班务管理1、完善班组长任用机制。规范班组长选拔程序，选拔和培养一批具有一定文化修养、年龄适宜、专业技能过硬、责任心强、懂管理、协调能力强，思想品德优秀的职工担任。2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效，从而调动全体职工的积极性和创造性。3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。4、制定并严格执行交接班制度。5、每月底召开班组例会，对本月工作进行总结，安排下一月度工作。严格落实班前会制度，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。6、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。五、岗位技能班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。六、质量管理质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。在餐食的切配包装过程中质量管理尤为重要，应对酸败、有异物的食物有敏锐的感知度，严格控制餐食的质量和重量。七、工作检查制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和问题发现和改进记录。检查结果要及时通报，要有持续性。无危则安，无缺则全。通过开展一系列工作检查，弥漏补遗，方能凸显班组建设的真正内涵。八、学习创新结合本班组特点,着力提高职工素质，使每个职工干事有舞台、发展有方向。培育知识型职工，就必须把职工武装起来，这不仅是班组建设的关键点，更是企业生存发展、保持活力的需要，对职工来讲也是一种关心和爱护。广泛开展征集合理化建议的活动，每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。九、文化管理1、建立班组文化墙。班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的篇三：班组长工作计划范文3篇班组长工作计划范文3篇班组长处在企业生产的最前沿,是管理的最基层,既要带头完成岗位生产任务,又要做好班组管理工作,属于既劳心又劳力的角色，本文是小编为大家整理的班组长工作计划范文，仅供参考。班组长工作计划范文一：一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持"安全第一，预防为主"，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。二、工作目标。 全年，本班将完成"一个目标"、突出"三个重点"、加强"三大建设"，为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保"三不伤害"。三、工作措施：(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。(二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到"不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害"。(三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。班组长工作计划范文二：班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。"班组活，管理灵"是我在公司基层工作多年的深刻体会。今年公司推进"班组建设工作计划"中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管理。在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。一、根据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出"创一流，树标杆"活动为，建设"一强三优"班组，建立、建全了班组建设实施办法等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。在继续实施"班组长负责制"的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制，充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情，从而推动班组建设不断健康良性发展。三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服从，走立体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要采取"横向管理到边、纵向管理到底"的方式加强对安全生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对安全生产、设备维护保养进行检查、监督;坚持每周一定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态;坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本控制情况;坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推进班组立体化建设。四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素质化班组建设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自总厂招聘及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，部分职工接受新鲜事物的能力不强，对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主动性较差，对此，我们要继续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授专业安全知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论知识及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断激励职工学技术、钻业务的热情，从而达到全面提高职工个人休养及业务素质的目的。五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设，走自主创新的班组建设道路。大力在班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将MLDQ现场管理治理进行到底。制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现